2 Особенности японской модели менеджмента.

Японская модель менеджмента основана на религии, традициях, образе жизни, чувстве долга, трудолюбии, стремлении к группе и в воспитании. Японцы с детства воспитаны в духе группы, а индивидуальная деятельность не поощряется. Следовательно о человеке судят не по его индивидуальным особенностям, а по тому, к какой группе он принадлежит.

Каждый индивид отождествляет себя с коллективом. А потому оценка его деятельности производится по результатам работы группы. Понятие фирмы отождествляется с понятием семья. В свою очередь руководство фирм проявляет интерес к личной жизни сотрудников. Фирма заботится о них вплоть до ухода на пенсию.

Японцы считают, что управление должно быть основано на верности нации, государству, фирме. Цель одна – рост национальной экономики.

Японцы считают, чтобы научиться управлять человеком надо научиться говорить, ходить, кланяться и только потом профессионально обучить.

Подходы японской школы менеджмента управления основаны на:

• Ускоренной разработке новых товаров и технологий

• На получение высокой прибыли в долгосрочном периоде

• На системном управлении производительностью труда и качеством продукции

• Совершенствование форм и методов организации труда

• Интенсивные методы повышения творческой отдачи персонала.

Японская модель менеджмента основана на следующих факторах:

Ценностные факторы:

• Дистанция власти

• Избегание неопределенностей

• Ориентация на группу

• Доминирование черт

Управленческие факторы:

• Стратегическое развитие фирмы

• Структура организации

• Система управления

• Состав организации

• Стиль руководства

• Способности

• Сверх цели

Организационные факторы:

• Условия найма (пожизненная система занятости)

• Темп продвижения по службе

• Профессиональная ориентация

• Контроль за деятельностью работников

• Принятие решений

• Интеграция работников с фирмой

Человеческий фактор:

• Профессиональная подготовка

• Контакты подчиненных с руководителем (высокий)

• Вовлечение сотрудников в мероприятия фирмы

Социальные факторы:

• Социальный статус человека ( определяется принадлежностью к фирме)

• Единая система ценностей

3 Особенности американской модели менеджмента.

Основная идея американского менеджмента – умение делать деньги.

Основные черты американского менеджмента:

• Специализация

• Анализ

• Разделение функций

• Проверка исполнения

Стратегии менеджмента основаны на стереотипах и социальных убеждениях:

• Имеются условия для людей, которые хотят работать и их нужно использовать

• Бизнес и уважение к нему

• Стереотипы убеждения

• Убеждение в необходимости конкуренции

• Уважение к власти, которая основана на частной собственности и политическому положению

• Вера в образование (культ образования)

• Убежденность в важности перемен, происходящих в фирме

• Вера в науку и технику.

Таким образом, американская модель управления значительно отличается от японской.

4 Особенности управленческой культуры в европейских странах.

Отличительными чертами европейского менеджмента является дислокация в Европе офисов старейших компаний мира.

Европейский менеджмент объединяет в себе черты американского и японского. В тоже время для европейского менеджмента характерны черты:

• Регулирование экономической деятельности правительством стран

• Широкие международные связи с другими странами

• Защита инвестиций

• Международная торговая политика

• Управление конкуренцией