Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Psikhologia1.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
21.09.2019
Размер:
388.07 Кб
Скачать
  1. Феномены малой группы.

Феномены групповой жизнедеятельности:

  1. Феномен социальной пассивитации. Заключается в возрастании активности индивида в присутствии других членов группы.

  2. Феномен социальной лени. Люди трудятся ради общей цели хуже, когда их усилия анонимны, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого в общее дело.

  3. Деиндивидуализации – утрата самосознания и индивидуальной ответственности, когда нормальное сдерживание значительно ослабевает. На это влияет:

  1. Размер группы

  2. Физическая анонимность

  3. Ослабленное самосознание

  1. Феномен влияния меньшинств. Происходит при условии последовательности своих взглядов, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства.

  2. Феномен группового мышления. Для группы … часто важнее принятие реалистических решений. Особенно для группы с сильной потребности в единстве, если она изолирована от альтернативных идей и лидер даёт понять чего он хочет от группы.

  1. Лидер и управление группой.

Поведение участников высокоэффективных групп, или команд, взаимозависимо, причем их личные цели подчинены целям команды, имеет место доверие членов команды друг другу и лидеру команды. Члены группы несут ответственность перед командой, а пребывание в ее составе отвечает их желаниям. Одним из главных атрибутов эффективно работающей команды является наличие эффективного лидера, способного осуществить влияние на поведение команды в интересах организации.

Природа лидерства. Лидерство (руководство) осуществляется в отношении людей, включает фактор влияния и используется для достижения целей. Влияние означает, что взаимоотношения между людьми не являются пассивными. Более того, влияние используется для достижения целей. Таким образом, лидерство можно определить как способность влиять на людей, чтобы достигать организационных целей. Это определение предполагает, что лидеры вовлекают др.людей в процесс достижения целей.

Признаки благоприятного социально-психологического климата:

  • Доверие, высокая требовательность членов группы друг к другу

  • Доброжелательная и деловая критика

  • Свободное выражение собственного мнения при обсуждении вопросов, касающихся всего коллектива или группы

  • Достаточная информированность членами группы о задачах и состоянии дел

  • Удовлетворённость принадлежностью группе

  • Высокая степень эмоциональной включённости и взаимопомощи в ситуациях вызывающих прострацию у кого-либо из членов коллектива

Стили руководства

1. Пристальное внимание к потребностям сотрудников вызывает их положительную реакцию, что позволяет создать комфортную дружескую обстановку в организации и устанавливать нормальный темп работы.

2. Выполнение заданий обеспечивается за счет лояльности сотрудников, взаимозависимость и общность целей способствуют установлению доверия и уважения.

3. Достижение приемлемых результатов обеспечивается путем установления баланса между необходимостью выполнить организационные задания и поддержать трудовую атмосферу на удовлетворительном уровне.

4. Приложение минимальных усилий, направленных на выполнение требуемой работы, достаточных, чтобы сохранит!, свою должность в организации.

5.  Эффективность организационной деятельности достигается путем создания условий работы, в которых человеческий фактор учитывается в минимальной степени.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]