По адресности анализа

· анализ по заданию руководства и экономических служб

· анализ по заданию собственников и органов управления

· анализ по заданию контрагентов (поставщиков, покупателей, кредитных и финансовых органов)

По периодичности По методам проведения анализа

· годовой анализ · комплектный анализ

· квартальный анализ · системный анализ

· месячный анализ · сравнительный анализ

· декадный анализ · сплошной анализ

· ежедневный анализ · выборочный анализ

По степени автоматизации работ

· анализ с использованием компьютеров

· анализ без применения компьютеров

2.

Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности представляет собой элемент управления производством и является этапом управленческой деятельности. Он выполняет множество функций в системе управления, которые обуслов­ливают его цель и задачи.

Цель комплексного экономического анали­за хозяйственной деятельности - получение ключевых ха­рактеристик финансово-хозяйственного состояния организации для принятия оптимальных управленческих решений различными пользователями информации.

Объектами комплексного экономического анализа хозяйствен­ной деятельности могут быть отдельные подразделения предпри­ятия, отдельные стороны и сегменты деятельности, центры затрат и центры ответственности. Основным объектом комплексного эко­номического анализа является организация в целом.

Предмет комплекс­ного экономическою анализа хозяйственной деятельности – хозяйственные процессы организаций, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, находящие отражение через систему эко­номической информации.

Предмет комплексного экономического анализа определяет задачи.

Задачи комплексного экономического анализа

Общие:

1. Оценка качества, обоснованности и достоверности планов и нормативов.

2. Определение базовых показателей для планирования на пред­стоящий период.

3. Контроль за выполнением планов и оценка их выполнения. Здесь же дает­ся оценка эффективности использования материальных, тру­довых и финансовых ресурсов.

4. Определение влияния отдельных факторов и их количественная оценка. Выделение и измерение влияния внутренних (зависящих от деятельности пред­приятия) и внешних (отраслевых) факторов.

5. Выявление резервов роста эффективности производства.

6. Обоснование управленческих решений и их оптимизация.

7. объективная оценка финансового состояния хозяйствующего субъекта, его платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности.

8.выявление возможностей увеличения собственного капитала, чистых активов, доходности акций и улучшения использования заемных средств.

9.прогнозирование финансовых результатов, потенциальной угрозы банкротства.

Специфические:

• выбор партнеров по публикуемой о них информации;

• оценка и проверка (due diligence) приобретаемой организации (бизнеса);

• разработка методики анализа эффективности сделок М&А (слияние и поглощение), определение синергического эффекта;

• совершенствование методики экономического анализа с уче­том международного опыта и перестройкой бухгалтерского учета и отчетности по международным стандартам;

• разработка приемов анализа эффективности вложения финан­совых ресурсов в реальное и портфельное инвестирование;

• совершенствование методик по анализу качества, надежности продукции, ее конкурентоспособности на внутреннем и внеш­нем рынке;

• анализ капитализации организации и потенциала роста бизнеса;

• разработка методик социального, регионального анализа, природоохранной деятельности;

• анализ эффективности внедрения аутсорсинга;

• развитие нетрадиционных видов анализа: непрерывного, многовариантного, стратегического, диагностического.

АУТСОРСИНГ — (англ. outsourcing) — передача традиционных неключевых функций организации (таких, например, как бухгалтерский учет или рекламная деятельность для машиностроительной компании) внешним исполнителям — аутсорсерам, субподрядчикам, высококвалифицированным специалистам сторонней фирмы; отказ от собственного бизнес-процесса, например, изготовления отливки или составления баланса, и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой, специализированной организации. Разновидность кооперирования.

3.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятель­ности любой коммерческой организации проводится с целью оценки динамики и структуры выпуска про­дукции, оказания услуг, выполнения различных работ для получе­ния прибыли, являющейся финансовым ресурсом дальнейшего развития любого экономического субъекта, действующего (рабо­тающего) в рыночной системе хозяйствования.

КЭАХД является одним из самых эффективно действующих инструментов в осуществлении управленческой деятельности ор­ганизации, направленных на:

• анализ и оценку эффективности управления производством;

• разработку бизнес-плана;

• всеобъемлющий контроль за выполнением плана;

• выявление комплексной величины резервов;

• разработку обоснованных управленческих решений, направ­ленных на повышение результативности и эффективности хо­зяйственной деятельности как организации в целом, так и каждого структурного подразделения в отдельности. Система управления состоит их двух главных подсистем:

• управляющей (субъект управления);

• управляемой (объект управления).

КЭАХД является одним из элементов управляющей подсисте­мы в системе управления организацией (рис. 1.2.). Управляемой подсистемой КЭАХД являются хозяйственные процессы органи­зации, в совокупности составляющие ее хозяйственную деятель­ность.

Управляющая подсистема

Бизнес-планирование

Статистический,

бухгалтерский,

оперативный

учет

Контроль за реализацией управленческих решений

Принятие управленческих решений

Комплексный экономический анализ хозяйственной

деятельности

Элемент (инструмент) управляющей системы

Рис. 1.2. Место КЭАХД в системе управления организацией (как одного из элементов управляющей подсистемы)

Назначение и экономическое содержание наиболее важных функций управления:

1. Планирование определяет направление и содержание деятель­ности организации в целом и его структурных подразделений на краткосрочную или долгосрочную перспективу.

2. КЭАХД способствует осмыслению учетной информации, а так­же раскрытию характера и тенденций экономики организации. КЭАХД является связующим звеном между учетом и приняти­ем управленческих решений.

3. Управленческие решения разрабатываются и обосновываются на основе результатов анализа. КЭАХД подготавливает данные, необходимые для научного обоснования и оптимизации управ­ленческих решений; обеспечивает объективность и эффектив­ность управления производством.

КЭАХД призван содействовать:

• рациональному и экономному использованию всех производ­ственных и финансовых ресурсов;

• выявлению и внедрению передового опыта, научной органи­зации труда, повышению эффективности использования но­вой техники и технологии производства;

• предупреждению и поиску излишних затрат на производство продукции и других расходов организации.

КЭАХД является важным инструментом (функцией) в системе управления производством; действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов; основой разработки научно обоснованных программ развития организации и управленческих решений.

4.

Методика КЭАХД - совокупность приемов и способов, применяемых при изучении хозяйственных процессов (обработке экономической информации).

Методика экономического анализа базируется на пересечении трех областей знаний: экономики, статистики и математики.

Выделяют общую и частную методики.

Общая методика - система исследования, которая одинаково используется при изучении различных объектов (составляющих деятельности предприятия) в различных отраслях (секторах) национальной экономики.

Частные методики конкретизируют общую относительно к определенным объектам исследования (отрасль экономики, государственные и коммерческие структуры, сферы хозяйствования).

Методика экономического анализа содержит:

1. Объекты анализа.

1. Цели и задачи анализа в соответствии с объектом исследования (сферой хозяйствования).

2. Систему показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект, сфера деятельности предприятия.

3. Последовательность и периодичность аналитической работы.

4. Способы, приемы и методы аналитического исследования объекта.

5. Источники экономической информации.

6. Указания по организации анализа (экономические и технические службы предприятия, руководители и исполнители).

7. Технические средства, информационные технологии.

8. Характеристика документов для оформления результатов анализа.

9. Потребители аналитических результатов экономического анализа.

Метод экономического анализа - способ познания, исследования и описания хозяйственной деятельности организаций в их развитии.

Особенности метода экономического анализа :

• комплексность изучения хозяйственной деятельности;

• рассмотрение хозяйственных процессов в их взаимосвязи и взаимообусловленности, их движении, изменении и развитии;

• раскрытие факторов и измерение их влияния на хозяйственную деятельность;

• обобщение результатов анализа;

• разработка мероприятий по устранению недостатков и дальнейшее улучшение всей работы организаций и организаций.