30. Организация маркетинга на предприятии.

В компании должны быть специалисты, занимающиеся маркетинговым анализом, планированием, реализацией маркетинговых планов и контролем выполнения. Если компания маленькая то для маркетинговой деятельности достаточно одного сотрудника, в крупных компаниях в маркетинге занято множество специалистов. В настоящее время используется несколько принципов организации маркетинговой деятельности.

Виды:

1. функциональная организация. Это организационная структура управления, в которой деятельность специалиста отдела маркетинга организована исходя из функций маркетинга.

Преимущества:

• централизация планирования и контроля

• очень простая в административном управлении структура, поскольку четко обозначены ответственные лица и направление работы.

Недостатки:

• трудно разрабатывать согласованные программы по разным видам продукции

• Заострение внимания на конкретных направлениях, а не на рыночных результатах.

Продуктовая или товарная организация, в которой за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга для определения продукта или группы продуктов отвечает менеджер по продукту.

Преимущества:

• четкая отчетность, т.е. одно лицо несет ответственность за разработку бизнес-планов по каждому основному продукту

• быстрая корректировка планов по видам продукции в соответствии с изменениями общей стратегии и их реализации

• покупатель получает точную информацию по разным видам продукции

Недостатки:

• нацеленность на продукцию может привести к недостаточному вниманию к потребностям рынка из-за чрезмерной занятости конкретными видами продукции

• трудности координации, если покупатели приобретают продукцию разных видов.