12.2. Основные стадии планирования реализации строительных проектов

Производственное планирование реализации строительных про­ектов по степени детализации и срокам выполнения можно разделить на четыре группы:

1. предварительное производственное планирование (предкон-трактная стадия);

2. общее планирование (заключение договора подряда (контрак­та), выполнение заказчиком мероприятий по подготовке к строительству);

3. производственное планирование строительства (на весь жиз­ненный цикл строительства объекта);

4. недельно-суточное планирование (стадия оперативной реализа­ции строительного проекта).

Рассмотрим более детально состав этих стадий.

Предконтрактная стадия. Эта стадия включает в себя сле­дующие этапы:

1. принятие решения о необходимости участия в тендере для по­лучения подряда на реализацию строительного проекта;

2. оценка физической реализуемости проекта в условиях заданных ограничений;

3. составление сметы;

4. подготовка тендерного предложения;

5. участие в подрядных торгах.

Заключение контракта и выполнение мероприятий по под­готовке к строительству. Эта стадия включает в себя:

1. переговоры об условиях контракта;

2. составление и заключение договора (контракта);

3. выполнение заказчиком и подрядчиком мероприятий по подго­товке к строительству.

Производственное планирование строительства. Этот этап является весьма важным и включает в себя следующее:

1. разработку проекта производства работ в полном составе;

2. планирование и заключение договоров с субподрядными орга­низациями;

3. планирование и заключение договоров на изготовление и по­ставку необходимых материалов, конструкций и изделий;

4. планирование и заключение договоров на поставку строитель­ных машин и оборудования;

5. получение необходимых разрешений на выполнение работ.

Основной целью производственного планирования строительного производства является определение для различных строительных объектов и задач необходимых ресурсов и методов производства работ, которые в наибольшей степени обеспечили бы реализацию проектов.

В годовых планах строительно-монтажных организаций уста­навливаются следующие показатели:

1. ввод в действие производственных мощностей, объектов и со­оружений, жилых домов и объектов социального назначения;

2. объемы подрядных работ, подлежащих выполнению в соответ­ствии с договорами подряда на пусковых объектах, а также по комплексам работ на объектах, намеченных к вводу в действие в последующие годы.

3. прибыль;

4. рост производительности труда;

5. объемы капитальных вложений и строительно-монтажных ра­бот по собственному капитальному строительству;

6. объем поставок материалов, машин, механизмов и других мате­риально-технических ресурсов.

12.3. Оперативное планирование строительного производства

Основным элементом оперативного планирования строительно­го производства является недельно-суточное планирование. Назначе­ние недельно-суточного планирования - служить руководством для краткосрочного планирования очередности поставок машин и меха­низмов, материалов, конструкций и изделий, выделения рабочих для выполнения строительно-монтажных работ в полном соответствии с утвержденным календарным планом.

Пользователи недельно-суточного планирования - мастера, бри­гадиры, субподрядчики, смежные организации. Составители - прора­бы, мастера, инженеры производственно-технического отдела.

Недельно-суточный план работ обычно составляется по пятни­цам таким образом, что объемы работ на следующую неделю рассчи­тываются точно, а на следующую за ней неделю - предварительно.

Задания на неделю определяются на основе календарного плана работ с учетом фактического выполнения их в прошедшем периоде планирования, с учетом фактического выполнения графика поставки материально-технических ресурсов, а также наличия фронта работ, с учетом работы субподрядных организаций.

Недельно-суточный план составляет каждый мастер. Мастер­ские планы сводятся в единый недельно-суточный план строительной организации, на всю стройку.

Рассматриваемые графики должны охватывать, как правило, весь объем СМР. Исключением могут быть относительно мелкие по объему работы, не превышающие в общей сложности 5... 10% общего плана работ.

Недельно-суточное планирование строительного производства производится с заполнением специальных форм в такой последова­тельности:

1. Начальник строительного (специализированного) участка с участием мастеров и прорабов еженедельно к четвергу составляет проекты графиков производства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт и механизмы и представляют их в производственно-технический отдел строительной организации.

2. Производственно-технический отдел строительной организа­ции с участием планового отдела, отдела маркетинга, главного техно­лога, главного механика, старшего диспетчера и других служб прове­ряет в проектах графиков:

• обеспечение технической документацией и фронтом работ планируемых на неделю заданий;

• соответствие заявок на материалы, механизмы и автотранс­порт запланированным объемам работ;

• соответствие объемов работ месячным планам участков и ор­ганизации в целом с учетом субподрядных организаций.

3. На основе рассмотренных и скорректированных графиков со- ставляется проект сводного недельно-суточного графика производства работ организации по форме № 1, в который как составные части вхо- дят скорректированные графики строительных участков:

Строительное управление Начальник управления ___________

« __» __________200_ г.

Форма 1. Недельно-суточный график производства

строительно-монтажных работ с_______________ до____________ 200 _ г.

Главный инженер

Начальник производственно-технического отдела

Одновременно на этот же период составляется сводный график (заявка) материально-технического обеспечения работ с разбивкой по участкам и объектам (форма 2). В график (заявку) включаются строи­тельные материалы, сборные железобетонные конструкции, а также строительные машины и автотранспорт.

Строительное управление____________ УТВЕРЖДАЮ

Начальник управления

_____________________ « __ » ___________200_ г.

Форма 2. Недельно-суточный график-заявка обеспечения производст­ва строительно-монтажных работ материалами, конструк­циями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресур­сами

(участку) приводятся итоговые данные по каждому виду ре­сурсов (в целом).

2. Данная форма является основой для составления сводных зая­вок по управлениям материально-технического обеспечения, автотранспорту и строймеханизации.

Главный инженер ____________________

Начальник производственно-технического отдела_________________

Сводный график (заявка) на поставку материалов на неделю со­ставляют по форме 3, а суточный график поставки (заявка) отдельного материала - по форме 4.

Строительное управление_____________________________

Форма 3. Сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства ____________________________________________________

^{(бетоном, раствором, асфальтом и т.д.)}

на неделю с_____________________ по_________________ 200 г.

Главный инженер __________________________________

Начальник производственно-технического отдела _____________________

Строительное управление_____________________

Участок (комплекс)_______________________

Форма 4. Почасовая заявка на потребное количество бетона (раствора, асфальта и т.д.) на« __ » ____________________________200 г.

Примечание: Почасовая заявка конкретизируется формой 3 и уточняется еже­дневно диспетчером по каждому объекту в соответствии с за­просами начальников участков.

Диспетчер строительного управления ____________________________

4. Подготовленные проекты графиков рассматриваются и подпи­сываются руководителем строительно-монтажной организации и на­чальником ПТО этой организации и в пятницу (в двух экземплярах) представляются в производственные отделы предприятий-поставщиков для рассмотрения и согласования.

Для обеспечения строительной организации сборным железобе­тоном, столярными изделиями, арматурой и др., управление произ­водственно-технологической комплектации (УПТК) по форме № 5 со­ставляет сводный недельно-суточный график поставок.

Строительное управление Утверждаю

Генеральный директор

автотранспорт­ного (лизингового)

предприятия (стройиндустрия)

« __ »____________________20 г.

Форма 5. Сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями строительных участков предприятия с______________по ___________________ 200 г.

Главный инженер ________________________________

Начальник предприятия-поставщика_______________________________

Приведенные графики утверждаются для придания им юриди­ческой силы. Сначала утверждаются графики производства специали­зированных (субподрядных) организаций, затем строительно-монтажных организаций и, наконец, графики материально-технического обеспечения и автоперевозок. Такой порядок утвержде­ния позволяет предусмотреть в графиках возможность выполнения первоочередных работ, обеспечивающих фронт работ субподрядным организациям.

Один экземпляр утвержденного графика остается у главного диспетчера предприятия-поставщика для обеспечения контроля за хо­дом его выполнения

На основании утвержденных графиков производства работ мас­тера и прорабы ежедневно уточняют расстановку рабочих, потреб­ность в материально-технических ресурсах на каждый день работы.