- •Тема 1. Краткая характеристика развития научных основ организации и управления в промышленности и строительстве
- •1.1. Введение.
- •1.2. Основные термины и определения курса организации строительства
- •1.3. Основоположники науки организации и управления производством. Этапы развития
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 2. Цель, задачи и содержание курса
- •2.1. Структура и виды строительства
- •2.2. Классификация строительных организаций и способов строительства
- •1. По характеру договорных отношений:
- •3. По району деятельности строительные организации различают:
- •2.3. Основные задачи организаторов строительного производства
- •2.4. Содержание курса «Организация строительства»
- •2.5. Связь курса с другими дисциплинами
- •2.6. Система нормативных документов организации строительства
- •2.7. Состав и характеристика основных участников строительства.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 3. Организация изысканий и проектирования в строительстве
- •3.1. Организация проектирования в строительстве
- •3.2. Организация инженерно-экономических и инженерно-технических изысканий
- •1. Геодезические:
- •3.3. Состав и классификация проектов. Стадийность проектирования. Типовое проектирование
- •3.4. Состав и содержание проектов при 2 и одностадийном проектировании
- •Задание на проектирование
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 4. Проектирование организации строительства и производства работ
- •4.1. Цель и задачи проектирования организации строительства и производства работ
- •4.2. Разработка проекта организации строительства (пос). Исходные данные и состав проекта.
- •4.3. Разработка проекта производства работ (ппр). Исходные данные и состав проекта
- •4.4. Технико-экономическая оценка решений, принятых в пос и ппр.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 5. Подготовка строительства
- •5.1. Общие положения
- •5.2. Организационные мероприятия, выполняемые до начала строительства
- •5.3. Инженерно-техническая подготовка территории строительства
- •5.4. Планово-экономические мероприятия, выполняемые строительной организацией до начала строительства
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 6. Основы поточной организации строительства.
- •6.1. Методы организации строительного производства
- •6.2. Последовательность проектирования и организации строительных потоков
- •6.3. Классификация строительных потоков по технологическим признакам
- •6.4. Классификация строительных потоков по характеру ритмичности работы бригад и продолжительности функционирования потоков
- •6.5. Пространственные, технологические и организационные параметры строительных потоков
- •6.6. Временные параметры строительных потоков
- •6.7. Характеристика элементов матричной увязки работ строительных потоков
- •6.8. Расчет временных параметров и увязка работ строительных потоков при непрерывном использовании трудовых ресурсов
- •Алгоритм расчета.
- •Алгоритм расчёта.
- •6.9. Расчет временных параметров и увязка работ строительных потоков при непрерывности загрузки фронтов работ
- •Алгоритм расчета
- •Алгоритм расчёта
- •6.10. Расчет временных параметров и увязка работ строительных потоков при непрерывности выполнения критических работ
- •Алгоритм расчета
- •Алгоритм расчёта
- •6.11. Графический метод увязки работ строительных потоков
- •Алгоритм расчета
- •6.12. Аналитический метод увязки строительных потоков
- •Алгоритм расчета
- •Тема 7. Сетевое планирование и управление строительством План:
- •7.1. Общие понятия о моделировании
- •7.3. Основные элементы сетевых моделей
- •7.4. Правила и техника построения сетевых моделей
- •7.5. Расчетные параметры сетевых графиков
- •7.6. Расчет сетевых графиков аналитическим методом
- •7.7. Табличный метод расчета сетевых графиков
- •Алгоритм расчета
- •7.8. Расчет сетевых моделей непосредственно на графике
- •Алгоритм расчета
- •7.9. Расчет сетевых графиков по потенциалам событий
- •7.10. Расчет сетевых графиков с использованием эвм
- •7.11. Построение сетевых графиков в масштабе времени
- •7.12. Корректировка сетевых графиков по времени выполнения работ
- •2. Корректировка сетевых моделей за счет совмещения технологических процессов во времени
- •3. Корректировка сетевых моделей за счет привлечения дополнительных ресурсов для параллельного выполнения работ
- •4. Изменение проектных решении
- •7.13. Преобразование сетевого графика в линейный.
- •7.14. Корректировка сетевых графиков по использованию ресурсов
- •7.15. Корректировка сетевых графиков с учетом стоимости работ
- •7.16. Последовательность разработки и этапы применения сетевых графиков
- •7.17. Вероятностные сетевые модели
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 8 Расчет и планирование потребности в рабочих и материальных ресурсах.
- •8.1. Назначение и виды календарных планов
- •8.2. Цели и задачи календарного планирования строительства
- •8.3. Состав календарных планов в пос и ппр
- •8.4. Календарное планирование строительства комплекса зданий и сооружений
- •8.5. Календарное планирование строительства отдельных зданий
- •8.5.2.1. Анализ объемно-планировочных и конструктивных решений здания, сооружения.
- •8.6. Технико-экономические показатели календарных планов
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 9. Строительные генеральные планы
- •9.1. Назначение и виды стройгенпланов. Исходные данные для проектирования
- •9.2. Основные принципы проектирования стройгенпланов
- •9.3. Состав и последовательность проектирования общеплощадочных стройгенпланов
- •9.4. Проектирование стройгенпланов отдельных объектов
- •9.5. Размещение монтажных кранов
- •9.6. Определение опасных зон влияния крана
- •9.7. Проектирование временных дорог
- •9.8. Организация приобъектных складов
- •9.8.1. Классификация складов
- •9.9. Временные здания и сооружения
- •9.10. Временное водоснабжение строительства
- •9.11. Временное электроснабжение строительства
- •9.12. Некоторые нормы проектирования
- •9.13. Технико-экономические показатели стройгенпланов
- •Тема 10. Организация материально-технического обеспечения строительства
- •10.1. Организация материально-технической базы строительства
- •10.2. Общая характеристика материально-технических ресурсов строительства
- •10.3. Задачи материально-технического снабжения строительства
- •10.4. Формы организации материально-технического снабжения в строительстве
- •10.5. Определение потребности строительства в материально-технических ресурсах и организация их поставок строительным организациям
- •Тема 11. Организация и эксплуатация строительных машин и транспорта План:
- •11.1. Основные требования, предъявляемые к парку строительных машин
- •11.2. Количественная оценка степени оснащенности строительных организаций средствами механизации
- •1. Механовооруженность строительной организации
- •11.3. Расчет потребности в строительных машинах
- •11.4. Организационные формы эксплуатации парка строительных машин
- •11.5. Методы учета работы строительных машин
- •11.6. Показатели использования строительных машин
- •11.7. Взаимоотношения и формы расчетов строительных организаций с управлениями механизации
- •11.9. Виды строительных грузов и транспорта
- •11.10. Выбор вида транспорта и определение требуемого количества транспортных единиц
- •11.11. Организация работы автотранспорта в строительстве
- •11.12. Технико-экономические показатели оценки организации работы автотранспорта
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 12. Планирование строительного производства
- •12.1. Структура планов строительного производства
- •12.2. Основные стадии планирования реализации строительных проектов
- •12.3. Оперативное планирование строительного производства
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 13. Особенности организации строительного производства при реконструкции зданий и сооружений
- •13.1. Основные понятия и определения
- •13.2. Виды реконструкции
- •13.3. Характеристика условий производства при реконструкции зданий и сооружений
- •13.4. Особенности строительного проектирования реконструкции зданий и сооружений
- •13.5. Особенности подготовки строительного производства при реконструкции зданий и сооружений
- •13.6. Особенности календарного планирования реконструкции зданий и сооружений
- •13.7. Параметры оценки качества календарных планов реконструкции объектов
- •Вопросы для самопроверки
- •Тема 14. Организация контроля качества строительства
- •14.1. Назначение и общая характеристика контроля качества строительства
- •14.2. Организация внутреннего контроля качества
- •14.3. Внешний контроль качества строительной продукции
- •Тема 15. Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
- •15.1. Общие положения
- •15.2. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов
10.4. Формы организации материально-технического снабжения в строительстве
В настоящее время в строительных организациях существуют две формы материально-технического снабжения:
Первая форма. Снабжением в строительных организациях занимаются конторы (отделы) материально-технического снабжения и другие отделы организации и управлений.
В этом случае годовое и квартальное планирование обеспечение объектов строительства выполняют производственные отделы, а оперативный контроль - диспетчерская служба строительной организации.
Основными функциями контор материально-технического снабжения (МТС) являются:
приобретение необходимых материалов и оборудования;
распределение совместно с другими отделами поступивших материалов;
учет, хранение и отпуск их потребителям.
Такая система МТС не соответствует современному уровню строительного производства и крупные строительные организации о: нее отказываются.
Вторая форма. Для материально-технического снабжения организуется управление производственно-технологической комплектации (УПТК). Управление хозрасчетное, имеющее счет в банке и свок печать.
Принципиальное отличие УПТК от отделов снабжения состоит в том, что УПТК является комбинированным органом, в деятельност: которого сочетаются три основные функции материального обеспечения: снабжение - промышленная переработка - комплектация.
Снабженческая деятельность УПТК состоит в приобретение необходимых материалов и оборудования независимо от источнике ъ их приобретения.
Промышленная деятельность заключается в переработке материалов и изделий, полученных от поставщиков, для их подготовки использованию на строительных работах и изготовлению нетиповых , несерийных конструкций, деталей и полуфабрикатов.
Комплектовочная деятельность УПТК состоит в комплектации материалов и изделий и централизованной поставке их на строительство в соответствии с утвержденными графиками производства работ.
Для выполнения этих задач УПТК должно основывать свою работу на следующих основных принципах:
а) все функции материально-технического снабжения должны быть сконцентрированы в УПТК с ликвидацией отделов снабжения в управлениях;
б) создание производственно-комплектовочной базы УПТК путем подчинения УПТК всех производственных предприятий строительной организации;
в) организация оперативной диспетчерской службы во всех СМУ для координации деятельностью всех звеньев, обеспечивающих по- ступление, транспортировку материалов по графику работы строи- тельных подразделений;
г) централизация складского хозяйства путем ликвидации всех складов в строительных подразделениях и сокращение приобъектных складов.
На рисунке 10.2 приведена примерная структура производственно комплектовочной базы УПТК.
Для выполнения изложенных выше функций в УПТК формируется соответствующий аппарат управления. Ниже приведен примерный состав этого аппарата с примерным перечнем выполняемых функций по отделам управления. Состав и основные функции УПТК. УПТК состоит из:
центрального аппарата управления;
линейных подразделений;
производственно-комплектовочных баз.
Состав центрального аппарата управления УПТК:
Начальник, заместитель начальника и главный инженер.
Отдел комплектации, который выполняет:
расчеты потребностей во всех видах ресурсов;
составляет прогнозы получения конструкций, изделий и материалов, необходимых для выполнения договорных заказов на комплектацию продукции;
составляет оперативные и долгосрочные планы работы УПТК по комплектации;
- согласовывает со строительными организациями их графики производства и график комплектации материально-технических ресурсов;
проводит контроль по принятым решениям;
анализирует выполнение заказов и договоров;
организует работу по подготовке и переподготовке кадров.
Планово-экономический отдел, который:
заключает договоры на комплектацию продукции;
разрабатывает снабженческо-финансовый план, соответствующий заказу и плану производства строительно-монтажных работ строительной организации;
составляет калькуляции и анализирует затраты деятельности УПТК по комплектации и повышению заводской готовности изделий, переработке материалов и полуфабрикатов;
разрабатывает производственные нормативы расходования материальных ресурсов и договорные цены;
нормирует заработную плату работающих, увязывая её с конечными результатами их деятельности;
представляет и анализирует статистическую отчетность.
Отдел реализации материальных фондов:
обеспечивает поступление необходимой для деятельности УПТК продукции, материалов и оборудования;
- заключает договоры на поставку материальных и технических ресурсов с предприятиями промышленности строительных материалов и изделий;
определяет ассортимент поставляемых ресурсов, сроки их поставки, оптовой закупки;
участвует в работе материальных бирж;
проводит контроль качества поступающей продукции;
руководит деятельностью материально-технических складов;
ведет учет ресурсов;
выполняет и реализует сверхнормативные запасы.
Оперативно-производственный отдел;
организует оперативное регулирование, учет и оперативный контроль хода поставки технологических комплектов, материальных и технических ресурсов в строительные организации;
регулирует работу производственных подразделений УПТК;
руководит транспортными средствами по поставке комплектов;
собирает и обрабатывает информацию о готовности, комплектовании, отгрузке и получении технологических комплектов.
Бухгалтерия.
Отдел главного механика.
Состав линейных подразделений УПТК:
участок механизации;
участок железнодорожного хозяйства;
автотракторный участок;
участок комплектации сборными железобетонными и металлическими конструкциями и столярными изделиями;
складское хозяйство и др.
Состав производственно-комплектовочных баз УПТК:
цех железобетонных изделий;
цех столярных и погонажных изделий;
цех металлических изделий;
цех общестроительных и изоляционных материалов;
цех отделочных материалов;
цех сантехнического и электротехнического оборудования и др.