7.12. Корректировка сетевых графиков по времени выполнения работ

Все приведенные выше расчеты сетевых графиков мы выполня­ли исходя из предположения, что каждая работа обеспечена всеми не­обходимыми ресурсами в полном объеме. Однако ресурсы могут быть ограничены. Отсутствие тех или иных ресурсов ведет к изменению сроков или последовательности работ. По существу, вся работа руко­водителя сводится к постоянному анализу использования ресурсов, их перераспределению, а также корректировке сетевых графиков работ.

Корректировкой сетевого графика называют работу по улуч­шению тех или иных его параметров. Часто эту работу называют оп­тимизацией. Однако применение этого термина здесь неоправданно, так как в результате корректировки графика расчетные параметры приводятся лишь в соответствие с установленными ограничениями или заданиями и какой-либо оптимум не достигается.

Необходимость корректировки сетевых графиков возникает то­гда, когда после составления и расчета сетевой модели обнаруживает­ся, что:

- продолжительность работ по графику не соответствует заданию;

- для выполнения работ в запланированные сроки не хватает рабочей силы, материалов и других ресурсов;

- либо того и другого вместе взятых.

На производстве чаще всего корректируют сетевые графики по времени, реже - по использованию трудовых ресурсов и материалов, и очень мало - по стоимости работ.

Корректировка графиков по использованию одного ресурса обя­зательно вызывает необходимость корректировки по использованию другого ресурса. Добиться оптимального использования всех ресурсов одновременно практически невозможно, так как еще не разработаны соответствующие методы (да и возможно ли разработать вообще?).

Первоначально рекомендуется корректировать сетевые графики по критерию «время», а затем по использованию отдельных видов ре­сурсов. Основной целью корректировки сетевых графиков по времени выполнения работ является сокращение общей продолжительности работ, т.е. длины критического пути, до величины, обеспечивающей ввод возводимого объекта в эксплуатацию в заданные сроки.

Для сокращения продолжительности строительства применяют следующие приемы корректировки сетевых графиков:

1. Перераспределение использования трудовых ресурсов;

2. Совмещение технологических процессов во времени;

3. Привлечение дополнительных ресурсов для параллельного выполнения работ;

4. Изменение проектных решений, если первые три приема не дают положительных результатов.

Рассмотрим эти приемы более детально.

1. Корректировка сетевых графиков за счет перераспределения трудовых ресурсов.

Методику корректировки рассмотрим на следующем примере. Пусть имеется следующий исходный сетевой график возведения жи­лого дома с одновременным вводом в эксплуатацию его теплового пункта (ТП). Директивный срок сдачи объекта в эксплуатацию - 87 дней. Рассчитаем его, определим резервы времени и критический путь (рис. 7.13).

Как видно из выполненного расчета (см. рис. 7.13), продолжи­тельность критического пути равна 107 дней, что значительно больше заданной продолжительности. Откорректируем его за счет перерас­пределения рабочих.

Корректировку графика выполним за счет перераспределения трудовых ресурсов (бригад, звеньев рабочих), занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющие таких резервов, т.е. работы критического пути. В нашем случае это можно достичь переводом одного из звеньев рабочих (например, звено № 2) с устрой­ства подземной части дома (работа «0-2» с резервом времени - 44 дня) на строительство теплового пункта (работа «0-3» с резервом времени - 0 дней).

Если звенья рабочих по количественному составу рабочих оди­наковы, то продолжительность работы «0-2» при этом увеличится в два раза (с 15 до 30), а продолжительность работы «0-3» уменьшится в два раза (с 64 до 32). После расчёта откорректированного графика (см. рис. 7.14) увидим, что общий резерв времени работы «0-2» R02 уменьшился с 44 дней до 5 дней, а работа «0-3» с критической стала некритической с резервом времени равны Rqj = 8 дней. При этом критический путь переместился на события 0-1-2-4

-5. Новый критиче­ский путь, равный 83 дням, короче первоначального на 24 дня и меньше директивного на 4 дня.

Рис. 7.14. Сетевой график после перераспределения трудовых ресурсов

2. Корректировка сетевых моделей за счет совмещения технологических процессов во времени

Рассмотрим тот же сетевой график (см. рис. 7.13), что и при корректировке распределения трудовых ресурсов. Выполним коррек­тировку этого графика за счет совмещения технологических процес­сов во времени.

Критическую работу «0-3» по возведению строительной части ТП, которую ведут 64 дня, и работу «3-4» по монтажу и наладке меха­нического оборудования ТП, выполняемую за 40 дней, в целях уско­рения совместим во времени, для чего разобьем ТП для выполнения этих работ на две захватки. Строительная часть ТП на 1-й захватке будет в этом случае выполняться 32 дня, после чего на этой же за­хватке начнется монтаж оборудования. Так же будут организованы работы на второй захватке. С учетом таких совмещений работ, по­строим новый сетевой график и рассчитаем его (рис. 7.15).

Рис. 7.15. Сетевой график рисунка 7.13, после его корректировки совмещением работ

Как видно из выполненного расчета, принятое совмещение работ позволило сократить общую продолжительность работ на 20 дней. Длина критического пути теперь составляет 87 дней, что соответству­ет заданному директивному сроку.

Как видно из выполненного расчета (см. рис. 7.13), продолжи­тельность критического пути равна 107 дней, что значительно больше заданной продолжительности. Откорректируем его за счет перерас­пределения рабочих.

Корректировку графика выполним за счет перераспределения трудовых ресурсов (бригад, звеньев рабочих), занятых на работах, имеющих резервы времени, на работы, не имеющие таких резервов, т.е. работы критического пути. В нашем случае это можно достичь переводом одного из звеньев рабочих (например, звено № 2) с устрой­ства подземной части дома (работа «0-2» с резервом времени - 44 дня) на строительство теплового пункта (работа «0-3» с резервом времени - 0 дней).

Если звенья рабочих по количественному составу рабочих оди­наковы, то продолжительность работы «0-2» при этом увеличится в два раза (с 15 до 30), а продолжительность работы «0-3» уменьшится в два раза (с 64 до 32). После расчёта откорректированного графика (см. рис. 7.14) увидим, что общий резерв времени работы «0-2» уменьшился с 44 дней до 5 дней, а работа «0-3» с критической стала некритической с резервом времени равны При этом

критический путь переместился на события 0-1-2-4-5. Новый критиче­ский путь, равный 83 дням, короче первоначального на 24 дня и

меньше директивного на 4 дня.