Вопросы для самопроверки:

1. Какое назначение подготовки к строительству?

2. Какие организационные мероприятия по финансовому и материальному обеспечению строительного производства выполняются до начала строительства?

3. Перечислите основные работы, которые необходимо выполнить перед началом строительства.

4. Назначение внутриплощадочных и внеплощадочных работ подготовительного периода?

Тема 6. Основы поточной организации строительства.

План:

1. Методы организации строительного производства.

2. Последовательность и основные принципы проектирования и орга­низации строительных потоков.

3. Классификация строительных потоков по технологическим при­знакам.

4. Классификация строительных потоков по характеру ритмичности работы бригады и продолжительности функционирования потоков.

5. Пространственные, технологические и организационные парамет­ры строительных потоков.

6. Временные параметры строительных потоков.

7. Характеристика элементов матричной увязки работ строительных потоков.

8. Расчет временных параметров и увязка работ строительных пото­ков при непрерывном использовании трудовых ресурсов.

9. Расчет временных параметров и увязка работ строительных пото­ков при непрерывной загрузке фронтов работ.

10. Расчет временных параметров и увязка работ строительных пото­ков при непрерывном выполнении критических работ.

11. Графический метод расчета строительных потоков.

12. Аналитический метод расчета строительных потоков.

6.1. Методы организации строительного производства

Главной и основной задачей организации строительного производства является планирование производства работ, которое удовлетворяет важнейшим требованиям: строить быстро, дешево, добротно и которое обеспечивает достижение высоких производственных показа­телей участников строительства.

Из принципа плановости капитального строительства, как одной из основных отраслей народного хозяйства, а также из основных по­ложений строительных организаций как субъектов хозяйственной деятельности, вытекают следующие требования к методам организа­ции строительства:

1. Плановость и круглогодичность выполнения строительно-монтажных работ, а также круглогодичность выпуска строительной продукции;

2. Непрерывность и равномерность производства строительно-монтажных работ во времени;

3. Непрерывность и равномерность использования материальных и трудовых ресурсов при выполнении строительно-монтажных работ.

Исходя из изложенных выше требований, рассмотрим различ­ные методы организации строительства. Пусть требуется построить 4 одинаковых объекта (N - 4) в течение времени Т0 рабочими в коли­честве R = 20 человек (рис. 6.1).

Для строительства этих зданий можно использовать следующие методы организации работ:

1. последовательный метод организации работ;

2. параллельный метод организации работ;

3. поточный (последовательно-параллельный) метод.

Рассмотрим результаты использования этих методов для организации строительства заданных объектов.

Последовательный метод организации работ. При использо­вании последовательного метода организации работ, возведение за­данных объектов может быть организовано согласно графику, приве­денному на рисунке 6.2.

Если принять за:

Т0 - общую продолжительность строительства всех объектов;

t - продолжительность строительства одного объекта;

N - количество возводимых объектов;

Ro - количество выделенных ресурсов на весь период строитель­ства;

r - уровень потребления ресурсов, то общая продолжительность строительства всех объектов

а уровень потребления рассматриваемого ресурса

.

Преимущества этого метода:

• наименьшее количество привлекаемых ресурсов (рабочих);

• благоприятные условия для безопасной организации работ.

Недостатки:

• большая продолжительность строительства;

• прерывность в потреблении ресурсов;

• прерывность выполнения отдельных видов работ;

• низкая интенсивность использования рассматриваемых ре­сурсов.

Этот метод организации работ имеет свои особенности и может быть рекомендован для строительства дымовых труб, башен, неболь­ших объектов.

Параллельный метод организации работ. При параллельном методе организации работ возведение рассматриваемых зданий осу­ществляется одновременно (рис. 6.3).

Преимущество метода:

• минимальный срок строительства.

Недостатки:

• высокая интенсивность потребления ресурсов в единицу времени;

• прерывное потребление ресурсов;

• прерывное выполнение отдельных видов работ;

• трудности в организации охраны труда.

Поточный (последовательно-параллельный) метод органи­зации работ. При поточном методе организации возведения рассмат­риваемых зданий, строительные рабочие определённой профессии после выполнения своих работ на одном здании, переходят для вы­полнения таких же работ на следующем здании. На их место приходит бригада рабочих следующей профессии. И так далее. Бригады рабо­чих одной профессии, переходя от одного здания к другому, выпол­няют свои работы последовательно на всех зданиях. Все здания стро­ятся одновременно (параллельно). На каждом объекте работает брига­да рабочих одной профессии (рис. 6.4).

Преимущество поточного метода: сохраняет все преимущества последовательного и параллельного методов организации работ и по­зволяет избежать их недостатков.

Недостаток метода: некоторая сложность в расчете и организа­ции работ.

Основываясь на рассмотренном примере организации работ, приведем определение поточного метода организации работ.

Поточным методом будем называть такой метод организации работ, при котором постоянные бригады, оснащенные соответствен­ной оснасткой, машинами и механизмами, выполняют последова­тельно одни и те же работы на разных захватках, при этом работа раз­личных бригад максимально совмещается во времени.

Как видно на рисунке 6.4. поточный метод обеспечивает равно­мерное потребление ресурсов во времени и ритмичность выпуска строительной продукции (в данном примере возведение объектов). Поточная организация работ создает в свою очередь благоприятные условия для работы организаций смежников: подрядных организаций, заводов-поставщиков, транспорта, организаций снабжения.