2)Аспекты при управлении проектом.

Управление при реализации финансового проекта можно разделить на два аспекта:

1.Техническая сторона процесса управления – формальные, упорядоченные, чисто логические части процесса:

- планирование;

- расписание работ;

- контроль;

- мониторинг.

2.Интеграционный аспект процесса управления проектом – интеграция, принятие решений в условиях неопределенности, при наличии альтернатив. Создание внутри организации временной социальной среды, объединяющей способности разных профессионалов, работающих над выполнением проекта. Формирование культуры проекта, стимулирующей коллективную работу и высокий уровень личной мотивации, возможности быстрого обнаружения и устранения проблем, угрожающих работе над проектом. Управление взаимодействием проектной и внешней по отношению к ней среды.

3) Структуризация проекта.

Для успешного управления финансовым проектом необходима структуризация проекта.

Структуризация проекта осуществляется:

1. По работам и задачам.

2. По процессам.

3. По функциям управления проектом.

4. По подсистемам управления проектом.

5. По фазам жизненного цикла, временным этапам.

Фазы жизненного цикла проекта можно разделить на четыре основных группы:

1. Разработка концепции

- сбор исходных данных;

- выявление потребностей;

- определение целей, задач, результатов, ограничений, рисков, участников, сроков, ресурсов, средств;

- сравнение альтернатив;

- утверждение концепции.

2. Подготовка к реализации

- назначение руководителя и формирование команды;

- установление контактов;

- изучение целей, мотиваций и требований заказчика;

- разработка содержания проекта;

- конечные результаты;

- стандарты качества;

- структура проекта;

- основные работы;

- требуемые ресурсы;

- структурное планирование;

- декомпозиция проекта;

- календарный план и график проведения работ;

- смета и бюджет проекта;

- определение и уменьшение рисков;

- торги, заключение субконтрактов;

- базовые проектные и НИР.

3. Основные работы

- проведение торгов и заключение контрактов;

- ввод в действие системы управления финансовым проектом;

- организация работ;

- ввод в действие средств связи;

- ввод в действие системы мотивации;

- детальное проектирование;

- оперативное планирование;

- контроль над ходом работ;

- организация материально-технического снабжения;

- руководство и координация работ;

- прогноз текущего состояния;

- регулирование основных показателей финансового проекта;

- ход работ;

- качество;

- сроки;

- стоимость.

4. Достижение целей проекта и его закрытие

- подведение итогов;

- разрешение конфликтов;

- испытание продукта;

- оценка результатов;

- подготовка кадров;

- подготовка документации по результатам проекта.

Реализация финансового проекта может осуществляться как на организованном, так и неорганизованном финансовых рынках. Не смотря на сложившийся в России организованный финансовый рынок, определенная деловая активность имеется и на неорганизованном финансовом рынке. В зависимости от наличия спроса и предложения, функционирует и тот и другой рынки. В период перехода к рыночной экономике и приватизации государственной собственности активность на неорганизованном финансовом рынке была значительно выше, когда работники, получившие акции предприятий, продавали эти акции буквально всем, кто предлагал их купить, что являлось, в общем, тоже определенным финансовым проектом, для тех, кто в последствии перепродавал приобретенные акции.

Таким образом, если реализация финансовых проектов на организованном финансовом рынке носит более системный характер, то на неорганизованном рынке такие проекты реализуются часто стихийно и имеют более высокий уровень рисков и низкий уровень владения информацией.