- •Казанский государственный университет 2010 г. Содержание
- •Введение
- •«Управление финансовыми проектами и финансовыми рисками» План
- •Тема 1 Сущность, цели и задачи управления финансовыми проектами и финансовыми рисками
- •1) Роль и значение управления процессом финансирования для современных организаций.
- •2) Управленческие проблемы организаций
- •3) Что такое финансовый проект?
- •4) Что такое управление финансовыми проектами?
- •Тема 2 Субъект и объект финансового проекта, виды проектов и источники их формирования
- •1)Субъект и объект управления финансовым проектом.
- •2)Типы финансовых проектов и источники их формирования.
- •3)Источники финансирования финансового проекта.
- •Тема 3 Управление при реализации финансового проекта
- •1)Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами.
- •Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами
- •2)Аспекты при управлении проектом.
- •3) Структуризация проекта.
- •4) Этапы создания системы.
- •5) Вероятные ресурсы проекта и функции управления процессом
- •Управление проектом
- •Управление взаимодействиями и информационными связями
- •Тема 4 Виды рисков, возникающих при реализации финансовых проектов, анализ их действия и способы их управления. Минимизация рисков при реализации финансовых проектов
- •1) Виды рисков при реализации финансовых проектов.
- •2. Способы их управления.
- •3. Способы минимизации рисков.
- •Тема5 Реализация и оценка результатов финансового проекта
- •1) Понятие «реализация финансового проекта» и его результатов.
- •2) Стадии реализации финансового проекта.
- •3) Этапы окончания финансового проекта.
- •Этап окончания финансового проекта
- •Этап анализа исполнения проекта и полученных результатов
- •Рассмотрение возможностей дальнейшего применения полученных результатов
- •Тема 6 Системный подход к конкурентному анализу финансового проекта
- •1) Для чего нужна оценка конкурентоспособности финансового проекта?
- •2) Классификация финансовых проектов по элементам рынка.
- •3) Постоянные и переменные качества конкурентоспособности финансового проекта. Положительные и отрицательные качества проекта, влияющие на его конкурентоспособность.
- •Список литературы
Тема5 Реализация и оценка результатов финансового проекта
1) Понятие «реализация финансового проекта» и его результатов.
Стадии реализации финансового проекта.
Этапы окончания финансового проекта.
1) Понятие «реализация финансового проекта» и его результатов.
Реализацией финансового проекта является, как правило, контролируемый этап его завершения, с получением запланированного результата. Как получение промежуточных результатов является реализацией и окончанием определенных этапов проекта, так и достижение общей цели проекта, достижение запланированного результата должно является этапом окончания проекта. Безусловно, что не всегда реализация проекта достигает запланированного результата. Возможны отклонения в достижение запланированной цели, и даже неисполнения проекта, его закрытие на какой-либо стадии. Это так же можно считать окончанием проекта, в связи с невозможностью его дальнейшего исполнения.
Приостановка исполнения проекта имеет другое значение и не может считаться окончанием проекта. Причины для приостановки реализации финансового проекта могут быть самые различные, например:
- прекращение или сокращение финансирования проекта;
- изменение рыночной ситуации, когда предполагаемый к получению результат не будет соответствовать заданному значению;
- деятельность конкурентов, предлагающих аналогичный результат за менее короткие сроки, ниже стоимостью, более инновационное решение и т.д.
- форс-мажорные обстоятельства, имеющие срок действия;
- другие.
Важным значением для всего проекта в целом, является оценка полученных результатов, их соответствие запланированной цели, определение уровня отклонений и причин на них повлиявших. В случае если в процессе управления проектом были допущены ошибки, не устраненные на промежуточных этапах исполнения, полученный результат может иметь нежелательное значение для организаторов проекта. Но здесь имеют место различные уровни отклонений полученного результата от результата запланированного.
2) Стадии реализации финансового проекта.
Проект приостановлен или закрыт – в процессе реализации проекта обнаружились ранее непредвиденные причины, в силу обстоятельств которых проект не может иметь дальнейшего продолжения и должен быть закрыт во избежание получения еще больших убытков, или должен быть приостановлен до возможности дальнейшей его реализации или продажи полученных предварительных результатов.
Результат не соответствует целям проекта – в процессе реализации проекта анализ по его исполнению велся слабо или не велся вообще, информация между руководством проекта и исполнителями не соответствовала фактическому состоянию дел, контроль над этапами исполнения проекта отсутствовал, на различных этапах проекта корректировка проекта не была произведена или не соответствовала фактически складывающейся ситуации. В итоге – произведенные расходы не могут оправдать полученный фактический результат и удовлетворить организаторов проекта.
Результат частично соответствует целям проекта – в процессе исполнения проекта управление проектом были допущены определенные ошибки, в результате чего был получен некий результат, который только частично соответствует запланированным конечным целям проекта. В данном случае, даже если запланированная цель финансового проекта не достигнута, полученные результаты могут оправдывать понесенные затраты и частично удовлетворить организаторов проекта. Например, когда сам проект реализован, но планируемый процент прибыли не был достигнут, хотя сам проект не является убыточным, или был получен конечный продукт, возможный к применению, но с другими характеристиками.
Результат полностью соответствует целям проекта – в процессе исполнения проекта соблюдены все условия его реализации. Достигнут результат, который полностью оправдывает понесенные расходы и удовлетворяет организаторов проекта.