2)Типы финансовых проектов и источники их формирования.

Типы финансовых проектов и источники их формирования могут быть самыми различными.

Маркетинговое исследование, с целью реализации его как готового продукта.
Продвижение технологий, как элемент финансирования с извлечением дохода.
Коммерциализация инновационного потенциала.
Организация производства новой продукции.
Выполнение заказных НИОКР.
Формирование технологически новых направлений.
Организация вывода организации на новые рынки.
Повышение эффективности деятельности организации.
Формирование дилерской сети.
Организация инвестиций в финансовые активы.
Инвестиции в нефинансовые активы.
Другое.

В зависимости от возможности самой организации и типов проектов формируются источники финансирования.

3)Источники финансирования финансового проекта.

Источники финансирования финансового проекта могут быть следующие:

- средства Федерального бюджета, в том числе целевые, в виде целевых программ, грантов и так далее;

- средств бюджетов различных уровней, включая бюджеты субъектов РФ, средств муниципальных бюджетов;

- средств предпринимательской деятельности организации в виде оборотных средств, прибыли после налогообложения, распределенной или не распределенной в фонды;

- кредитов банков, других кредитных организаций, займов юридических и физических лиц;

- средств благотворительных пожертвований общественных организаций, юридических и физических лиц.

Тема 3 Управление при реализации финансового проекта

1.Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами.

2.Аспекты при управлении проектом.

3.Структуризация проекта.

4. Этапы создания системы.

5. Вероятные ресурсы проекта и функции управления процессом.

1)Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами.

Управление проектами – основа эффективного использования финансовых средств и достижения целей. Применение методов управления проектами обеспечивает организации экономию времени, финансовых ресурсов, снижает риски, повышает надежность.