«Управление финансовыми проектами и финансовыми рисками» План

1. Сущность, цели и задачи управления финансовыми проектами и финансовыми рисками.

2. Субъект и объект финансового проекта, типы проектов и источники их формирования.

3. Управление при реализации финансового проекта.

4. Виды рисков, возникающих при реализации финансовых проектов, анализ их действия и способы их управления. Минимизация рисков при реализации финансовых проектов.

5. Реализация и оценка результатов финансового проекта.

6. Системный подход к конкурентному анализу финансового проекта

Тема 1 Сущность, цели и задачи управления финансовыми проектами и финансовыми рисками

1) Роль и значение управления процессом финансирования для современных организаций.

2) Управленческие проблемы организаций.

3) Что такое финансовый проект?

4) Что такое «управление финансовыми проектами»?

1) Роль и значение управления процессом финансирования для современных организаций.

Развитие рыночных отношений в экономике России, укрепление её взаимосвязей с мировой экономикой, усилили роль и значение финансов для экономической деятельности организаций. Формирующийся за последние годы переход к постиндустриальной экономике увеличил значение знаний и навыков, позволяющих руководителями различных уровней управлять финансовыми отношениями как рыночными регуляторами финансово-экономической деятельности. Усиление роли финансов, проявляющееся в активном воздействии существующих финансовых механизмов на экономику организации увеличивает значение процесса управления финансовыми проектами организации.

Управление таким процессом связано с организацией финансовых отношений, управлением денежными потоками, движением финансовых ресурсов. При этом управление данным процессом часто сроиться на различных методах и с применением различных механизмов, выраженных в организации, планировании, стимулировании использования финансовых ресурсов, которые могут быть объединены в конкретные финансовые проекты.

Основой любого управления финансовым процессом является использование информации. Информация является важнейшим экономическим ресурсом любого проекта и приобретает характеристики товара («ноу-хау»). Для понимания процесса управления финансовым проектом представляется необходимым определить сущность и значение управленческой информации. По определению Прошкиной Т.П., «Управленческая информация – совокупность сведений о процессах, протекающих внутри организации и в её окружении».¹ Данное определение вполне применимо и к управленческой информации, действующей при реализации финансового проекта.

Для руководства и управления финансовым проектом требуется эффективная работа с информацией. Грамотный руководитель проекта, как правило, не ждет информацию, а добывает её. Если организация персонала проекта требует умения работать со значительными объемами информации и ускоряющимися информационными потоками, то в условиях разделения труда руководителю проекта трудно будет принимать правильные решения, коллективу проекта – согласованно достигать совместных целей, организации в целом – удерживать конкурентные позиции на рынке. А данное явление, может отрицательно сказаться на экономическую стабильность и эффективность деятельности самой организации.

Как известно, формой любого социально-экономического явления, в том числе деятельности организации, является её экономическая стабильность, которая зависит от грамотности и эффективности управления финансовыми и экономическими процессами, а так же от способности формировать доходы. Её необходимо рассмотреть не просто как взаимодействия различных экономических элементов, а повторяющиеся, необходимые, закономерные взаимодействия, приобретающие стабильность, превращающиеся в устойчивые связи. Устойчивые связи формируют, в свою очередь, структуру, которая определяет действующую систему финансовых отношений.

На основе анализа деятельности организаций видно, что экономическая роль жестких (вертикальных, субординационных) связей выполняет административное управление деятельностью организации, а роль гибких связей (горизонтальных, координационных) выполняет направленная деятельность сотрудников организации с целью получения определенного результата.

Аппарат управления организации структурирует правовое обеспечение финансовой деятельности через реализацию действия законодательных актов различных уровней, приказы, распоряжения, нормативы, и другие документы аппарата управления, что придает экономической деятельности необходимую жесткость и стабильность. Основой для такой стабильности является гарантируемое участие сотрудников в трудовом процессе и перспективы деятельности самой организации по реализации поставленных задач.

Горизонтальные связи относятся к гибким связям и координируют экономико-социальные интересы трудового коллектива. Инвестиционно-активное участие сотрудников организации делает такой процесс органической системой, способной к саморазвитию и качественным трансформациям, дополняет его такими характеристиками, как мобильность и вариативность, реализация творческого потенциала сотрудников.