3) Этапы окончания финансового проекта.
В данном случае окончание проекта, возможно, сложится из следующих трех этапов:
Этап окончания финансового проекта
- анализ исполнения плана
- анализ полученных результатов
- определение соответствия целям
- анализ возникших рисковЭтап анализа исполнения проекта и полученных результатов
- в аналогичных проектах
- для обучения сотрудников
- для научно-инновационного анализаРассмотрение возможностей дальнейшего применения полученных результатов
Таким образом, этап окончания финансового проекта является отдельным объектом анализа для организаторов и руководителей проекта. Закрытый или приостановленный финансовый проект имеет характеристику объекта, содержащего информацию, анализ которой формирует определенный массив данных, несущий в себе конкретный опыт для руководителей проекта и его исполнителей.
Данный опыт работы с проектом, в случае если допустимо их повторное использование, может применяться при управлении другим проектом, что позволяет не только экономить время на организацию и управления следующим проектом, но и предвидеть характерные риски и направления развития.
Кроме того, опыт работы с финансовым проектом может быть использован для подготовки корпоративных финансовых менеджеров и выработки научно-инновационного анализа, который может сформировать базу данных, характеризующих формирующиеся тенденции на рынке, в секторе применения финансовых проектов.
В заключение необходимо отметить, что для реализации наиболее перспективных инновационных проектов предприниматели обращаются в частные профессионально управляемые инновационные венчурные фонды. Как правило, данные фонды менее зависимы от бюрократической опеки и являются структурами многоуровневого подчинения, которые предоставляют
предпринимателю необходимый начальный капитал, включая предстартовые затраты на реализацию проекта.
На современном этапе развития России проблемы инновационной деятельности занимают важное положение. За последнее время предпринято множество попыток укрепления государственной поддержки различных инновационных исследований и создания инновационных фондов. Но, несмотря на это, инновационный климат в России оставляет желать лучшего. Причина кроется не только в недостаточности ресурсов, но и в получении возможности прибыльной, экономически эффективной и долгосрочной реализации различных проектов, умения их администрировать и качестве их управления.
Тема 6 Системный подход к конкурентному анализу финансового проекта
1) Для чего нужна оценка конкурентоспособности финансового проекта?
2) Классификация финансовых проектов по элементам рынка.
3) Постоянные и переменные качества конкурентоспособности финансового проекта. Положительные и отрицательные качества проекта, влияющие на его конкурентоспособность.
1) Для чего нужна оценка конкурентоспособности финансового проекта?
Реализация и оценка финансового проекта подводит определенные итоги исполнения поставленных задач. Но для управления финансовыми проектами представляется необходимым не только оценить совокупность положительных и отрицательных факторов, повлиявших на полученный результат. Управление финансовыми проектами, с точки зрения стратегического развития экономической деятельности организаций, требует определения и практического применения системного подхода к конкурентному анализу финансовых проектов, в случаях привлечения внешних инвесторов. В таком случае, руководителям организаций, а так же руководителям финансовых служб организаций требуется выработка определенного подхода к оценке финансового проекта не только с точки зрения особенностей управления финансовыми проектами в условиях текущей деятельности организаций, но и сточки зрения их конкурентоспособности. При привлечении к реализации проекта ресурсов от внешних инвесторов необходимо рассматривать проект с точки зрения конкурентоспособности финансовых проектов на территориальном и отраслевом уровне, в зависимости от экономического состояния рынка на определенный временной период и значения проекта для рынка.
Таким образом, мы классифицируем финансовые проекты на три категории, в зависимости от ресурсов проекта:
Финансовые проекты, реализуемые за счет собственных ресурсов организации.
Финансовые проекты, реализуемые за счет привлеченных ресурсов.
Финансовые проекты, реализуемые за счет использования собственных и привлеченных ресурсов.
Во всех трех категориях финансовый проект должен иметь конкурентоспособность. И если в первом случае конкурентоспособность финансового проекта связана с его реализацией в целях получения планируемых финансовых результатов (выводить на рынок заведомо неконкурентный проект представляется нецелесообразным), то во втором и третьем случае – конкурентоспособность проекта связана с его привлекательностью для инвесторов, с целью обеспечения проекта необходимыми ресурсами.
Разумеется, что такой анализ конкурентоспособности финансового проекта должен проводиться с корректировкой особенностей реализации его на муниципальном, региональном и федеральном рынках. А так же деятельности партнерских и конкурирующих организаций на этих территориальных рынках.