- •Казанский государственный университет 2010 г. Содержание
- •Введение
- •«Управление финансовыми проектами и финансовыми рисками» План
- •Тема 1 Сущность, цели и задачи управления финансовыми проектами и финансовыми рисками
- •1) Роль и значение управления процессом финансирования для современных организаций.
- •2) Управленческие проблемы организаций
- •3) Что такое финансовый проект?
- •4) Что такое управление финансовыми проектами?
- •Тема 2 Субъект и объект финансового проекта, виды проектов и источники их формирования
- •1)Субъект и объект управления финансовым проектом.
- •2)Типы финансовых проектов и источники их формирования.
- •3)Источники финансирования финансового проекта.
- •Тема 3 Управление при реализации финансового проекта
- •1)Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами.
- •Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами
- •2)Аспекты при управлении проектом.
- •3) Структуризация проекта.
- •4) Этапы создания системы.
- •5) Вероятные ресурсы проекта и функции управления процессом
- •Управление проектом
- •Управление взаимодействиями и информационными связями
- •Тема 4 Виды рисков, возникающих при реализации финансовых проектов, анализ их действия и способы их управления. Минимизация рисков при реализации финансовых проектов
- •1) Виды рисков при реализации финансовых проектов.
- •2. Способы их управления.
- •3. Способы минимизации рисков.
- •Тема5 Реализация и оценка результатов финансового проекта
- •1) Понятие «реализация финансового проекта» и его результатов.
- •2) Стадии реализации финансового проекта.
- •3) Этапы окончания финансового проекта.
- •Этап окончания финансового проекта
- •Этап анализа исполнения проекта и полученных результатов
- •Рассмотрение возможностей дальнейшего применения полученных результатов
- •Тема 6 Системный подход к конкурентному анализу финансового проекта
- •1) Для чего нужна оценка конкурентоспособности финансового проекта?
- •2) Классификация финансовых проектов по элементам рынка.
- •3) Постоянные и переменные качества конкурентоспособности финансового проекта. Положительные и отрицательные качества проекта, влияющие на его конкурентоспособность.
- •Список литературы
Тема 2 Субъект и объект финансового проекта, виды проектов и источники их формирования
1)Субъект и объект управления финансовым проектом.
2)Типы финансовых проектов и источники их формирования.
3)Источники финансирования финансового проекта.
1)Субъект и объект управления финансовым проектом.
Управление проектами в рамках системы финансового менеджмента является управляющей подсистемой – т.е. субъектом управления. Управляемой подсистемой же является объект управления – финансовый проект.
Субъект управления проекта – это специальная группа сотрудников (административная служба или временный трудовой коллектив), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта, т.е. непосредственно самого проекта.
В крупных организациях такую функцию выполняют, как правило, финансовые дирекции, возглавляемые финансовым директором или главным финансовым менеджером (так называемым «топ-менеджером» или «проект-менеджером»). В состав финансовых дирекций входят плановые, финансовые службы, бухгалтерия, различные аналитические службы. При реализации проекта временными трудовыми коллективами, к работе могут быть привлечены любые необходимые специалисты из числа специалистов-экспертов в области темы проекта, научные сотрудники, производственники, плановики, бухгалтера и другие специалисты. Так же привлекаются сторонние организации в области маркетинга.
Их основные функции могут быть следующие:
- определение целей проекта;
- разработка стратегии проекта;
- формирование и утверждение сметы проекта;
- разработка плана проекта;
- обеспечение проекта ресурсами;
- контроль над финансовыми рисками;
- ведение учета и контроля над реализацией проекта;
- корректировка и изменение проекта, в том числе цели, если складывается такая ситуация;
- анализ реализации и результатов проекта.
Объект управления, которым является сам проект, рассматривается, как указано выше, как процесс последовательного решения задач, направленный на достижение запланированной цели. Рассматривая проект как объект управления, необходимо отметить, что его элементы тесно связаны между собой. Таким образом, можно сделать вывод о необходимости устойчивого управления проектом в целом, а не отдельными его элементами, так как вероятные изменения условий реализации проекта могут привести к изменению его отдельных элементов, но не должны влиять на конечный результат.
Воздействие субъекта на объект управления может эффективно осуществляться при условии движения необходимой информации от управляющей и управляемой подсистемами и наоборот. Таким образом, процесс управления проектом, не зависимо от его конкретного содержания предполагает передачу, получение, анализ и использование информации для принятия решений.
Процесс управления проектами носит динамичный характер, и применяемые подходы к решению задач проекта могут быть самыми разными. Управление проектами должно обладать множеством вариантов решений и сочетать стандарт и неординарность финансовых операций, гибкость и уникальность применяемых в управлении проектом способов решения задач.