185 Отличие денежной эмиссии от кредитной эмиссии.

денег — это дополнительный выпуск денег в оборот, приводящий к росту обращающейся денежной массы.

Фактически денежная эмиссия осуществляется путем дополнительного выпуска в обращение денежных знаков — банкнот и монет.

Кредитная эмиссия -это увеличение банком денежной массы страны путём создания новых чековых счетов для тех клиентов, которые получили от него ссуды.

Суть кредитной эмиссии в том, что банки одалживают деньги у ... будущего. По сути дела, банк берет на себя риск и дает клиенту право расплачиваться деньгами, которые еще «не заработаны страной», т.е. за ними нет реальных товаров, чью стоимость они должны обращать на себя, ценностей в виде благородных металлов или товаров.

Основной целью кредитной эмиссии является обеспечение нужд денежного оборота необходимым количеством платежных средств в виде остатков на счетах в банках.

186 Отличие рынка спот от срочного валютного рынка.

Спот-рынок -это рынок немедленной поставки валюты. Расчет происходит в течении двух дней.

Срочный валютный рынок - покупка-продажа иностранной валюты происходит в какой-то

оговоренный день в будущем.

В отличие от рынка спот, купля-продажа валюты на срочном рынке происходит на основе будущих колебаний валютного курса.

187 Отличия коммерческого банка от центрального банка и от предприятия.

Главное отличие от ЦБ – отсутствие права эмиссии банкнот.

Ни один коммерческий банк не владеет такими ресурсами, которыми обладает ЦБ.

Целью деятельности КБ является получения прибыли в отличие от ЦБ.

Банк отличается от промышленного предприятия характером своего эмитирования. Он не только выпускает акции и другие ценные бумаги, но и предоставляет услуги по учету и хранению ценных бумаг других эмитентов. В банках работает особый персонал - преимущественно служащие, а не рабочие, люди, занятые не физическим трудом, а обработкой информации.Коммерческие банки, в отличие от производственных предприятий, действуют в сфере обмена, перераспределения.

188 Отличия между рациональным решением проблемы и решением, основанном на суждении. Этапы рационального решения проблем.

Рациональное решение, действие — продуманное, взвешенное решение, принятое на основе выбора, сравнения вариантов и учета многих факторов; выгодное целесообразное решение.

Решение, основанное на суждениях, — это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом.

Этапы рационального решения проблем

Диагностика проблемы.

Формулировка ограничений и критериев принятия решения

Определение альтернатив

Оценка альтернатив

Выбор альтернативы

Реализация

Обратная связь (поступление данных о том, что происходило до и после реализации решения – позволяет руководителю скорректировать его, пока организации еще не нанесено значительного ущерба)

189 Охарактеризуйте методы управления формальными и неформальными организациями.

Формальная группа — это «социальная группа, обладающая юридическим статусом, являющаяся частью социального института, организации, имеющая целью достижение определенного результата (продуктов, услуг и т.п.) в рамках разделения труда в данном институте, организации». Важным является и то, что для формальной группы характерна определенная иерархическая структура соподчиненности.

Неформальная группа — это такая социальная общность, которая сформирована на основе межличностных отношений и не имеет официального, юридически фиксированного, утвержденного статуса.

Центральное место в неформальной группе занимает лидер, вокруг которого объединяются члены группы. И часто бывает так, если руководитель официальной группы не пользуется авторитетом, то его функции выполняет лидер неформальной группы.

Методы управления:

- Консультации с членами группы и неформальными лидерами

-Обучение и внушение. Организации нужно стараться убедить своих сотрудников в том, что все содействующее целям организации, наилучшим образом содействует и целям отдельного человека, даже если в конкретных случаях это и не очевидно.

-Лояльность (преданность руководящего состава – начальников подразделений, филиалов, отделов)

-Замена руководителя

-Признание естественных лидеров. Руководство должно поощрать неформальных лидеров, которые способствуют достижению целей организации