4 Анализ ритмичности работы организации

Под ритмичностью понимается равномерность выпуска продукции в равные отрезки времени в течение отчетного периода. Ритмичная работа организации является важным условием выпуска и реализации продукции, повышения качества, снижения себестоимости и увеличения прибыли. Ритмичность свидетельствует о рациональной организации производства и труда.

Коэффициент ритмичности равен отношению суммы фактически выпущенной продукции в пределах плана за ряд последовательных отрезков времени анализируемого периода к сумме планового выпуска продукции за этот же период:

Коэффициент ритмичности показывает, сколько выпущено продукции в сроки, установленные планом-графиком.

Необходимо выявить причины неритмичной работы, которые могут быть разными. Необходимо выявить как внешние (несвоевременная поставка сырья, материалов поставщиками, отключение электроэнергии, забастовки предприятий-смежников и т.д.), так и внутренние (низкий уровень организации производства и труда, низкий уровень применяемой технологии, недостаточное финансовое состояние и т.д.) причины. Выявление причин и их классификация позволяют определить мероприятия по повышению ритмичности.

5 Анализ себестоимости продукции, работ и услуг

Уровень себестоимости связан с объемом и качеством продукции, исп-нием рабочего времени, сырья, материалов, оборуд, расходованием фонда оплаты труда и т.д. В процессе хоз-ной деят-ти предпр. осущ-ет издержки (матер-ные, трудовые, фин-вые).

Издержки предпр. состоят из всей суммы расходов на пр-во продукции и ее реализацию. Эти издержки, выр-е в денеж. форме, наз-ся себестоимостью и вкл-ся в стоимость продукта.

Задачи анализа себестоимости закл-ся в следующем:

- опред-е величины затрат по конкретным продуктам, услугам или подразделениям орг-ции; - упр-е стоимостью продукции; - анализ затрат, исследование данных о затратах, представлении их в виде инфо пригодной для упр-ческого планирования и контроля, принятия решений краткосроч. и долгосроч. действия.

Процесс анализа делится на след. осн. стадии:

а) планирование затрат – опред-е целей орг-ции и ее подразделений в форме постановки пр-венных задач и выбора ср-в для их вып-я. Планы конкретизируются в сметах, вкл-щих показатели в денеж. выр-нии.

б) контроль затрат - установление исходных стандартов на основе кот. можно опред-ть показатели эффект-ти. Контроль затрат помогает установить причины отклонения от плана и внести соотв-щие коррективы.

в) упр-е стоим-тью для принятия реш-й - оценка точных и значимых данных о затратах и анализ этой инфо для принятия решений.

6 Аналитические информационные системы организаций. Информационные системы финансового планирования и анализа. Характеристика программных продуктов«1С: Финансовое планирование», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий», Bplan, AuditExpert, АлтГТУ – Бизнес-аналитик для финансового планирования.

Аналитические информационные системы Про-Инвест – Audit Expert позволяют: -сформировать сопоставимые финансовые данные для решения аналитических задач. Данные позволяют не только провести анализ текущего финансового состояния предприятия, но и оценить динамику его изменения, а также построить прогноз на ближайший период; -Провести углубленное исследование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на основе собственных методик; -проводить сравнение ключевых финансовых и экономических показателей с данными компаний-конкурентов, лидеров отрасли; -Оценить реальную стоимость имущества компании; -обрабатывать российские бухгалтерские отчеты за различные периоды.

Система автоматически формирует экспертные заключения о финансовом состоянии предприятия, обновляя их при выполнении новых расчетов.

ИС «Бизнес-Аналитик» - это: надстройка на произвольную предметную область; современные достижения в области искусственного интеллекта; создание базы знаний и использование накопленного опыта экспертов;настройка и формирование аналитических таблиц, графиков; настраиваемые формы отчётности; встроенная система поддержки принятия решений; прогнозирование экономических показателей.

В «Бизнес-Аналитик» настраиваются деревья решений задач, в узлах указываются методы решений: нейронная сеть, формула, экспертная система.