179 Основные цели и задачи банковского надзора.

Банк России является органом банковского регулирования и банковского надзора. Банк России осуществляет постоянный надзор за соблюдением кредитными организациями и банковскими группами банковского законодательства, нормативных актов Банка России, установленных ими обязательных нормативов.

Главными целями банковского регулирования и банковского надзора являются поддержание стабильности банковской системы Российской Федерации и защита интересов вкладчиков и кредиторов.

Задачи. предупреждать возможность возникновения системного банковского кризиса (путем снижения рисков утраты ликвидности отдельными кредитными институтами);

• защищать интересы вкладчиков и кредиторов;

• не допускать монополизации финансового капитала, поддерживать здоровую конкуренцию в банковском секторе экономики;

• способствовать повышению эффективности банковского дела, росту профессионализма и добросовестности банковских работников.

180 Основные элементы интегрированной среды разработки Microsoft VisualStudio, их назначение и порядок использования.

Visual Studio 2008 предоставляет Web-разработчику богатый набор инструментов и элементов управления. Она поддерживает стандартные элементы управления для ASP.NET и HTML.

ListView – это элемент управления, который упрощает отображение повторяющихся данных. Он управляется шаблонами пользователя. Таким образом можно легко настроить поведение интерфейса пользователя при таких операциях, как просмотр, редактирование, добавление и удаление.

DataPager позволяет управлять разбиением данных на страницы.

LINQ (встроенный язык запросов) –сочетает запросы к базе данных с языком программирования .NET.

Элементы управления представляют собой основной механизм взаимодействия с формой.

Несмотря на то, что визуальный конструктор хорошо приспособлен для визуального конструирования пользовательского интерфейса, его возможности в смысле реализации поведения ограничены. То есть можно использовать конструктор для размещения кнопки, но обработка нажатия кнопки и реакция на него – это по-прежнему область действия кода.

181 Основные этапы анализа производства и реализации продукции.

1. Анализ формир-я и вып-ния пр-венной прогр:

- Анализ объема продукции определяется отклонение планового выпуска в отчетном году по сравнению с прошлым годом; отклонение фактического выпуска от плана.

- Анализ ассортимента продукции.

- Анализ структуры продукции. Стр-ра продукции – это соотнош. отдельных видов изделий в общем объеме ее выпуска.

2. Анализ качества продукции. Качество продукции – сов-ть св-в продукции, способных удовл-ть опред-ные потребности в соотв-вии с ее назначе-ем.

3. Анализ ритмичности выпуска продукции. Ритмичность – равномерный выпуск продукции в соотв-вии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом.

4. Анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции.

182 Основные этапы стратегического маркетинга. Раскройте содержание каждого из этапов.

Этап 1. Определение долгосрочных целей организации и её миссии. Миссия компании подразумевает направление развития и движения, которого предприятие намерено придерживаться в будущем. Здесь рассматривается общая концепция функционирования организации в целом и её отдельных подразделений. Цели конкретизируют миссию до определённого уровня обобщения.

Этап 2. Анализ маркетинговой обстановки. На этом этапе проводится исследование внутренней и внешней среды маркетинга организации, выявляются слабые и сильные стороны компании, её возможности и потенциальные опасности.

Этап 3. Выбор маркетинговой стратегии. Часто на этом этапе используется так называемый «портфельный анализ», предназначенный для получения данных, необходимых для выбора стратегии компании. Используются, как правило, двумерные матрицы, строящиеся на основе информации о темпах роста и долях рынка товаров разных предприятий-конкурентов.

Этап 4. Реализация выбранной стратегии. Является одним из наиболее важных этапов стратегического планирования маркетинга организации, так как именно от него напрямую зависит успех предприятия.

Этап 5. Контроль за выполнением плана, его оценка и, если необходимо, корректировка. Чтобы стратегическое планирование принесло ожидаемый полезный результат, необходимо следить за правильностью его работы, и иногда вносить изменения – в том случае, если какие-либо прогнозы, влияющие на расчёты, не сбылись.