314 Структурный подход в программировании

Структу́рный подход в программи́ровании — подход разработки программного обеспечения, в основе которого лежит представление программы в виде иерархической структуры блоков.

В соответствии с данным подходом

1. Любая программа представляет собой структуру, построенную из трёх типов базовых конструкций:

- последовательное исполнение — однократное выполнение операций в том порядке, в котором они записаны в тексте программы;

- ветвление — однократное выполнение одной из двух или более операций, в зависимости от выполнения некоторого заданного условия;

- цикл — многократное исполнение одной и той же операции до тех пор, пока выполняется некоторое заданное условие (условие продолжения цикла).

2. Повторяющиеся фрагменты программы (либо не повторяющиеся, но представляющие собой логически целостные вычислительные блоки) могут оформляться в виде т. н. подпрограмм (процедур или функций).

3. Разработка программы ведётся пошагово, методом «сверху вниз».

Сначала пишется текст основной программы, вместо вызываемых подпрограмм пишутся «заглушки». Полученная программа проверяется и отлаживается. Затем пишутся подпрограммы и система отлаживается полностью.

315 Сущность и содержание эмиссионно-кассового регулирования цб рф.

Механизм эмиссионно-кассового регулирования денежной массы в обращении включает в себя порядок выпуска и изъятия денег из обращения, а также их перераспределение между территориями и регионами страны в зависимости от потребностей экономики. Федеральным законом о Центральном банке РФ предусматривается монопольное право указанного банка на эмиссию денег и эмиссионно-кассовое регулирование денежной массы в обращении.

Сущность эмиссионно-кассового регулирования - это излишние в обороте наличные деньги изымаются из обращения путем перемещения в резервные фонды, и наоборот. Для определения потребности в наличных деньгах РКЦ получает от КБ заявку на декаду и с учетом своей клиентуры составляет заявку на декаду в целом по территории.

316 Сущность и функции стратегического планирования.

 Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Функции стратегического планирования:

- Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.

- обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.

- стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.

- заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.

- определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.

- создает основу для распределения ресурсов.

- демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.