18. Принципы разработки инвестиционной стратегии.

Формирование инвестиционной стратегии базируется на прогнозировании отдельных

условий осуществления инвестиционной деятельности, Сложность этого процесса заключается в том, что при формировании инвестиционной стратегии идет обширный поиск и оценка альтернативных вариантов инвестиционных решений, наиболее полно соответствующих имиджу компании и задачам её развития .Инвестиционная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечение эффективного развития компании в соответствии с избранной ею общей экономической стратегии.

19. Административная (классическая) школа управления. Принципы Анри Файоля.

Административная (классическая) школа управления (1920 – 1950 гг) Авторы, разрабатывающие методы научного управления, в основном работали в сфере производства, то есть работали на уровне ниже административного. Поэтому возникла административная школа управления, представители которой – высшие руководители в крупных организациях. Главная цель школы – обоснование универсальных принципов руководства организации в целом. Анри Файоль, основоположник этой школы, названный многими исследователями «отцом современного менеджмента», сформулировал набор таких принципов. Эти принципы касались двух основных аспектов: Построение структуры организации и управления работниками; Разработка рациональной системы управления организацией. Принципы Анри Файоля (с краткими пояснениями):1.Разделение труда. Специализация является естественным порядком вещей. 2.Полномочия и ответственность.(см. далее раздел Полномочия»)3.Дисциплина. Предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и её работниками, а также справедливо применяемые санкции в случае невыполнения задач.4.Единоначалие. Работник должен получать приказы только от непосредственного начальника.5.Единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя.6.Подчиненность личных интересов общим.7.Вознаграждение персонала. Справедливая зарплата за службу.8.Централизация. Речь идет о необходимой степени централизации, которая должна варьироваться в зависимости конкретных условий, т.е. необходима мера между централизацией и децентрализацией.9.Скалярная цепь. Это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, от самого высшего до руководителя низшего звена.10. Порядок. 11.Справедливость.12.Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность работы.13.Инициатива.14. Корпоративный дух.

20. Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора.

Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора Решения, принимаемые организацией относительно стратегического выбора затрагивают три основных сферы:1.Выбор продуктов и рынков. От решения, связанного с выбором продуктов и рынков зависит не только уровень доходов организации , но и возможности ее выживания .При принятии решения, связанного с выбором продуктов и рынков необходимо учитывать ряд моментов:- категории продуктов( товары или /и услуги; потребительские и/ или производственные; товары массового потребления, товары предварительного выбора или фирменные);- категории рынков ( местные , региональные, международные и т.д.);- характеристика продукта ( 5 уровней свойств продукта по Котлеру);- продуктовые и рыночные портфели ( степень охвата организацией ряда разнообразных товарных и рыночных сегментов0; широкий портфель дает преимущество стабильности, так как спад на одном рынке не будет угрожать всей деятельности организации; узкий портфель является более уязвимым по отношению к снижению спроса, но позволяет руководству концентрировать внимание на развитии профессионализма и мастерства в конкретной области;- жизненный цикл продуктов.2.Выбор генерических стратегий.(см. глава5 данного пособия ). Решение принимаемое организацией относительно выбора генерической стратегии определяет конкурентное положение организации и то, каким образом будет строится внутренняя деятельность по созданию цепочки ценности.3.Выбор, связанный с изменением размеров организации (сокращения или роста). Различают внутренний рост и внешний рост организации. Внутренний рост – это расширение организации за счет реинвестирования доходов предыдущих лет и заемного капитала в существующий бизнес; в результате увеличиваются производственные мощности, число работников и товарооборот. Преимущество внутреннего роста: меньше риск, обусловленный тем, что организация работает в приделах своей компетентности и , таким образом, избегает риска использования альтернативных затратных механизмов роста (например через обслуживание долга). Недостатки: внутренний рост более медленный, чем внешний; небольшая диверсификация; опирается только на умения и навыки своих руководителей.Внешний рост – это слияние , поглощение, стратегические альянсы.Если главной целью организации является увеличение рыночной доли, то как привило она использует горизонтальную интеграцию; вертикальная интеграция используется, если в центре внимания организации лежат вопросы поставки и распределения.Внешний рост обычно является достаточно затратным и требует значительных финансовых ресурсов, и серьезной юридической поддержки.