30. Рынок чистой конкуренции.

Основными особенностями, определяющими этот рынок, являются следующие:множество фирм, относящихся к категории небольших и производящих однородные (гомогенные) товары;·полное отсутствие барьеров при вступлении в рынок;·отсутствие ограничений для межотраслевого перелива капитала;·полная информация, то есть совершенное знание рынка потребителями и производителями; отсутствие контроля над ценами со стороны производителей и потребителей

31. Выбор структуры организации.

32. Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора.

три критерия:• Направленность решения – вовне предприятия или внутрь него. По этому критерию решения классифицируются исключительно легко. Но содержание и стиль решений бывают обычно различными – это отражает различие внутренней и внешней политики руководителя. Так, нетрудно представить себе предпринимателя, очень осторожного и аккуратного на рынке, который держит своих сотрудников в ежовых рукавицах и вообще не слишком о них задумывается. И наоборот: агрессивное и успешное на рынке предприятие вполне может отличаться более чем демократичной атмосферой. Впрочем, руководитель может быть строг и там, и там. Вот только либерален и там, и там он быть не может – если, конечно, хочет продолжать оставаться в бизнесе.• Характер решения по времени (временному горизонту) – стратегический (направленный в будущее) или оперативный (ориентированный на настоящее). Текущее управление тоже существенно отличается от стратегических планов, не так ли? Кроме того, в реальной практике между ними существуют едва ли не антагонистические отношения: чем больше времени руководитель занят текущими проблемами, тем меньше у него остается сил на выработку стратегии. Но не разработанная вовремя стратегия мстит, создавая все больше текущих проблем и отнимая остатки времени. • Наличие или отсутствие «последействия» - последний критерий. Он не так очевиден, как предыдущие, и предполагает, что принимаемые решения могут иметь «далеко идущие» или, точнее, долго живущие последствия, а могут их не иметь. Например, решение о приобретении нового оборудования будет напоминать о себе все то время, в течение которого это оборудование будет работать. Воспоминания о том, что «оно было», могут тянуться и после его продажи или ликвидации. Изменение системы оплаты труда тоже будет аукаться не день и не два – и не важно, окажется это изменение удачным или нет. А вот решение о порядке определения сметной стоимости заказов по этому критерию вполне безобидны и могут быть перерешены в любой момент. Решения бывают долгосрочные(стратегический менеджмент, маркетинг) и краткосрочные(оперативное управл. отношения с контр агентами)

33. Экспертиза инновационных проектов.

Задачи и основные приемы экспертизы. Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое внимание уделяется срокам проведения экспертиз, согласований, продолжительности периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Совершенствуются методы контроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект.Если инновационный проект финансируется из бюджета, то существуют три основных метода экспертизы: •описательный;•сравнение положений «до» и «после»;•сопоставительная экспертиза. Описательный метод получил широкое распространение во многих странах. Его суть состоит в том, что рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг. Основным недостатком метода является то, что он не позволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта. Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Однако этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.Сопоставительная экспертиза состоит в сравнении положения предприятий и организаций, получающих государственное финансирование с теми, кто его не получает. В этом методе обращается внимание на сравнимость потенциальных результатов осуществляемого проекта, что удовлетворяет требованиям проверки экономической обоснованности конкретных решений по финансированию краткосрочных и быстро окупаемых проектов.