38. Ресурсы и реализация стратегии.

Когда стратегический план разработан перед менеджером стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация - внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса. Каждая их этих ключевых задач разлагается на ряд подзадач. Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать:- разработку внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии,- создание искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия,- выбор людей на ключевые позиции. Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает:- наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана,- контроль за эффективным использованием ресурсов. Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует:- определения и управления политиками и процедурами, влияющими на стратегию,- разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях. Разработка системы оплаты и поощрения должна включать:- мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии,- разработку системы материального и морального поощрения,- развития управления по результатам.

39. Порядок разработки инновационной стратегии.

Как известно из курса стратегического менеджмента разработка стратегии представляет собой некую последовательность действий, которая начинается с выбора целей и заканчивается выбором конкретной стратегической альтернативы. Не является исключением и разработка инновационной стратегии. Но здесь одним из основных критериев является размер организации. Если организация представляет собой крупную компанию, корпорацию, то её инновационная стратегия является, как уже отмечалось, частью общей стратегии корпорации и подчинена более высоким целям всей организации. Поэтому в данном случае высшие цели инновационной стратегии вытекают из общих целей организационной стратегии. Если же организация небольшая, то инновационная стратегия становится её единственной стратегией. Для реализации любой стратегии необходимо создать адекватную систему управления.

Главным возражением против планирования исследований и разработок является случайный характер возникновения большинства нововведений. Случай играет здесь важную роль. От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как «меру готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Следующим шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать выработка инновационных целей. Такими целями могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий. Здесь предприятиям следует принять важное стратегическое решение: приобретать инновации на стороне или разрабатывать самостоятельно. Основное назначение инновационного подразделения заключается в проработке различных научно-технических идей по достижению поставленной инновационной цели. На основе таких идей разрабатываются и принимаются технические решения. В виде отчета эти решения могут использоваться как техническое задание для инновационного проекта. Но перед тем, как перейти к рассмотрению инновационных проектов кратко поговорим о конкретных стратегических альтернативах, которые должна выбрать организация. Лицензирование. Иначе называют поглощающей стратегией. Открывает много возможностей для приобретения лучших научно-технических результатов.Кроме того, перед фактом радикального нововведения конкуренты обычно разворачивают наступательные исследования или пытаются воспользоваться патентной защитой. Поэтому предложение лицензии отвлекает от собственных исследований, что является эффективной мерой для проведения наступательной стратегии. Промежуточная стратегия. Часто выгодно, особенно для небольших фирм, заполнять пробелы в специализации крупных компаний. Для этого выбирается промежуточная стратегия, которая строится на сознательных усилиях, направленных на избежание прямой конфронтации. Делается это на основе учета слабых сторон конкурента и собственных сильных сторон. Создание рынка. Бывает, что для нового продукта создается совершенно новый рынок. Когда это достижимо (к сожалению, очень редко!), то обеспечивает компании высокую норму прибыли без особого риска.Разбойничья стратегия. Иногда характеристики новой технологии, нового технического принципа серьезно уменьшают размеры рынка для продуктов, реализующий этот принцип. Рыночный лидер в этой ситуации оказывается уязвимым перед новой технологией и не станет ее внедрять, опасаясь отрицательных последствий. Это дает шанс аутсайдеру, овладевшему этой технологией, которому нечего терять.