- •Ресурсы и реализация стратегий.
- •Оценка инвестиционных рисков.
- •Характеристика среды организации (среда косвенного воздействия).
- •Менеджмент изменений в реализации стратегии.
- •Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
- •Уровни управления и их характеристика.
- •Стратегическое видение, миссия и цели организации.
- •Необходимость инноваций в современном обществе.
- •Общая характеристика функций управления.
- •Уровни разработки стратегии.
- •Классификация инноваций.
- •Характеристика функции – «планирование» (стратегическое планирование).
- •Основные функции менеджмента и их характеристика.
- •Управление инновационным проектом.
- •Характеристика функции - «организация»
- •Основные этапы становления современного менеджмента.
- •Сущность стратегического менеджмента.
- •Принципы разработки инвестиционной стратегии.
- •Административная (классическая) школа управления. Принципы Анри Файоля.
- •Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора.
- •Этапы развития управления качеством. Этап 2 – обеспечение качества.
- •Основные этапы разработки управленческих решений.
- •Виды стратегий.
- •Этапы развития управления качеством. Этап 4- системное управление качеством.
- •Общие характеристики организации.
- •Методы анализа используемые при стратегическом выборе.
- •Показатели качества и их оценка.
- •Характеристика среды организации (среда прямого воздействия).
- •Понятие стратегии.
- •Рынок чистой конкуренции.
- •Выбор структуры организации.
- •Виды стратегических решений и критерии стратегического выбора.
- •Экспертиза инновационных проектов.
- •Типы структур организации и их характеристика.
- •Методы анализа, используемые при стратегическом выборе.
- •Методы отбора инновационных проектов для реализации.
- •Характеристика функции управления – «Мотивация».
- •Ресурсы и реализация стратегии.
- •Порядок разработки инновационной стратегии.
- •Содержательные и процессуальные теории мотивации. Теория «Маслоу» и ее характеристика.
- •Виды стратегических решений.
- •Формирование портфеля проектов.
- •Характеристика функции управления – «Контроль».
- •Анализ динамики рынка.
- •Рынок новшеств.
- •Школа научного управления, ее сущность и значение в становлении современного менеджмента.
- •Современные подходы в менеджменте.
- •Подготовка и разработка управленческого решения.
- •Семь инструментов качества.
- •Разработка управленческого решения.
- •Методология управления качеством в организации.
- •Применение научных подходов к разработке управленческих решений.
- •Типы организационных структур управления и их характеристика.
- •Оценка ликвидности инвестиций.
- •Внутренние переменные организации.
- •Качество, как объект управления.
- •Принципы и последовательность формирования инвестиционного портфеля.
- •Характеристика базовых структур управления.
- •Методы управления и их характеристика.
- •Формы инвестиций.
- •Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- •Школа человеческих отношений, ее сущность и значение в становлении современного менеджмента.
- •Этап развития управления качеством – контроль качества.
- •Разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов.
- •Классификация управленческих решений.
- •Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов.
- •Этапы развития управления качеством. Этап 3 – стоимость качества.
- •Характеристика процессного подхода в менеджменте.
- •Статистическая сводка материалов наблюдения: понятие, виды, основные этапы.
- •Понятие и виды стратегических альянсов.
- •Характеристика ситуационного подхода в менеджменте.
- •Этапы и основные методы статистического исследования.
- •Интегральный показатель качества.
- •Характеристика сфер, в которых организации устанавливают свои цели.
- •Вариационные ряды распределения: сущность, виды, основные их элементы и правила построения.
- •Построение пирамиды Парето. Для каких целей она применяется?
- •Оценка стратегического плана.
- •Форма и виды средних величин, способы их вычисления и примеры практического применения.
- •Роль ресурсов в реализации стратегии.
- •Сущность и значения процесса делегирования полномочий.
- •Понятие и источники статистической информации: основные формы и виды статистических наблюдений.
- •Состав стандартов iso 9000.
- •Характеристика современных подходов в менеджменте.
- •Зависимость организации от внешней среды.
Зависимость организации от внешней среды.
В соответствии с системным подходом организация рассматривается как открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Поэтому влияние внешней среды на организацию также может рассматриваться как некая внутренняя переменная.Внешняя среда – элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, но не относятся к ее внутренним переменным. Т.е. сами составляющие внешней среды к внутренним переменным не относятся, но изменения внутри организации , вызванные ими, могут рассматриваться как внутренние переменные.Характеристики внешней среды: сложность, динамизм, неопределенность. Сложность внешней среды в:1.Большом количестве факторов влияния: технических, социальных (нормы, ценности и пр.), организационных (структуры, хозяйственные связи), экономических, правовых и пр.2.В характере воздействия. По этому критерию внешняя среда подразделяется на среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия. Среда прямого воздействия – поставщики, потребители и конкуренты, а также организации, прямо влияющие на деятельность организации. К среде косвенного воздействия относятся факторы внешней среды, которые влияют на нее посредственно и которые учитываются при разработке стратегии организации. Это общеэкономическая ситуация, уровень безработицы, уровень инфляции и т.п. 3.Во взаимодействии элементов внешней среды между собой (как между элементами одного фактора, так и между различными факторами).Динамизм внешней среды заключается в постоянном изменении внешней среды, неравномерности этих изменений. Неопределенность внешней среды – в ограниченности информации о ней, низкой степени достоверности этой информации.Остановимся подробнее на характеристиках среды прямого и косвенного воздействия.Среда прямого воздействия.Очень часто для планирования деятельности организации и принятия правильных управленческих решений проводится анализ среды прямого воздействия, который включает рассмотрение отдельных её факторов и их взаимодействия между собой. Приведем некоторые наиболее важные компоненты среды прямого воздействия.Поставщики обеспечивают потребности организации в различных ресурсах. Потребители приобретают произведенные товары или услуги. В зависимости от объема спроса различают мелких и крупных потребителей. А по отношениям к потребителям можно судить о различных стратегиях организации.Определенные государственные и муниципальные органы также непосредственно воздействуют на организацию и, следовательно, также относятся к среде прямого воздействия. Это налоговые органы, органы статистического учета и т.п. По характеру выполняемых ими функций могут быть условно разделены на контролирующие и регулирующие. Государственное воздействие осуществляется через законодательство и деятельность государственных органов. В результате взаимодействия организации с поставщиками и потребителями формируется система хозяйственных связей – одна из важнейших характеристик среды прямого воздействия.Другая характеристика – состояние рыночной среды. Она определяется характером – монополия (чистая, естественная), олигополия или монополистическая конкуренция; чистая конкуренция.
Статистическая сущность индексов, их классификация, правила построения и формулы расчета основных экономических индексов.
Уровни разработки стратегии.
Понятие – « Управленческая роль». Характеристика управленческих ролей (по Мицбергу).
Ряды распределения: сущность, виды, приемы графического изображения.
Базовые (деловые) стратегии и их характеристика.