- •Раздел III методы, функции и организация управления качеством
- •Тема 8. Ответственность руководства организации
- •8.1. Функции высшего руководства организации
- •8.2. Прогнозирование потребностей и ожиданий заинтересованных сторон организации
- •8.3. Политика в области качества
- •8.4. Разработка стратегических целей в области качества
- •8.5. Взаимодействие организации с потребителями
- •8.6. Взаимодействие организации с поставщиками и другими заинтересованными сторонами
- •8.7. Внутренний обмен информацией
- •8.8. Анализ и оценка деятельности в области качества со стороны руководства
- •Тема 9. Планирование качества продукции
- •9.1. Методология планирования качества
- •Сопоставление профиля качества и диапазона достижимости качества
- •9.2. Алгоритм планирования
- •9.3. Взаимосвязь планирования с процессами жцп
- •9.4. Методы тагучи как инструмент обеспечения качества
- •9.5. Программа и план качества
- •Тема 10. Функции менеджмента качества, ориентированные на процессы жизненного цикла продукции
- •10.1. Задачи руководства в области менеджмента процессов жцп
- •10.2. Планирование процессов жизненного цикла продукции
- •10.3. Обеспечение качества продукции по процессам жизненного цикла
- •10.4. Оперативное управление процессами жцп и качеством продукции
- •10.5. Улучшение качества: принципы, концепция, алгоритм
- •Тема 11. Контроль качества продукции
- •11.1. Назначение, объекты и процессы контроля качества
- •11.2. Виды контроля качества продукции
- •11.3. Петля контроля качества продукции
- •11.4. Методы получения информации для оценки качества продукции
- •11.5. Испытания продукции и процессов
- •Систематизация видов испытаний (гост 16504-81)
- •11.6. Экспертный метод в оценке качества продукции
- •Шкала оценки качества с семью градациями
- •Тема 12. Статистические методы управления качеством
- •12.1. Развитие статистических методов управления качеством
- •12.2. Элементарные методы или инструменты статистического контроля качества
- •13.3. Типы и техника построения контрольных карт
Тема 11. Контроль качества продукции
11.1. Назначение, объекты и процессы контроля качества
Контроль — эта деятельность, включающая проведение измерений, экспертизы, испытаний и оценок нескольких характеристик, сравнение полученных результатов с установленными требованиями для определения достижения соответствия по каждой из характеристик. Назначение контроля заключается в получении информации о состоянии объекта контроля. Цели контроля состоят в следующем:
защитить потребителя от некачественной продукции проведением приемочного контроля продукции;
защитить производителя от некачественных входящих ресурсов;
» обеспечить производителю уверенность в том, что выпускаемая продукция соответствует требованиям потребителя путем осуществления системы производственного контроля качества продукции. Контроль, как следует из его определения, осуществляется посредством следующих процессов: измерение, испытания и экспертиза (рис. 11.1).
Контроль как вид деятельности
|
|
||
|
|
|
|
Контроль качества продукции |
|
Контроль качества процессов |
|
Процессы контроля |
|
|
|
|
||
Измерение |
Испытание |
||
|
|
||
|
Экспертиза |
|
Рис.11.1. Объекты и процессы контроля в области качества
Измерение — это инструментальное получение числового (количество) значения некоторого параметра, характеризующего одно или несколько свойств объекта.
Испытания — экспериментальное определение количественных и (или) качественных показателей свойств объекта как результата воздействия на него условий испытаний. Условия испытаний — совокупность воздействующих факторов и режимов функционирования объекта при испытаниях. Выделяют «нормальные условия испытаний» — условия, установленные нормативно-технической документацией (НТД) на данный вид продукции.
Экспертиза. Понятие «expertise» в переводе с латинского языка означает исследование, проверка какого-либо вопроса, требующего специальных знаний, с представлением мотивированного заключения. В процессе экспертизы постоянно используют различные элементы научного познания и методы экспертного оценивания. В подготовке экспертизы участвуют исследователь или консультант, менеджер-организатор и эксперты.
В теории и в практике управления качеством форма организации контроля рассматривается как система контроля. Под системой контроля качества понимается совокупность объектов контроля, средств контроля, методик проведения измерений, испытаний, анализов и исполнителей, взаимодействующих по определенным правилам и регламенту, установленным соответствующей документацией.
Средство контроля — это техническое устройство, вещество или материал для проведения контроля. Для обеспечения функционирования системы контроля на предприятии создается специальная служба (см. рис.7.5) как отдел технического контроля (ОТК) или управление технического контроля (УТК).