- •Задание 1а (1-4 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •1 Этап. Проведение pest-анализа и swot-анализа
- •Тенденции, имеющие существенное значение для корпоративной стратегии парикмахерской «МайА», ип Махутин с.В.
- •2 Этап. Анализ ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов
- •3 Этап. Анализ допустимых условий деятельности фирмы
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы
- •Задание 1а (5-7 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Задание 2а. Мотивация труда.
- •Анализ потребностей персонала.
- •Разработка критериев эффективности труда.
- •Стимулирование персонала.
- •Компенсационный пакет.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Премирование за выполнение производственных показателей
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Условия и показатели премирования
- •4.3. Начисление премии
- •4.4. Выплата премии
- •4.5. Основания депремирования
- •5. Вознаграждение по итогам работы за год
- •6. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •7. Несистемные выплаты
- •8. Заключительные положения
- •Задание 3а. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Оперативный контроллинг
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Приложение «Формы бланков финансовой отчётности»
- •Задание 4а. Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •1.Резюме
- •2. Информация о предприятии и отрасли
- •3. Описание продукции
- •4. План маркетинга
- •5.Производственный план
- •6.Поставщики
- •Поставщиками оборудования наша компания выбрала фирмы Мэдисон (детское кресло «Денис»), dostavka (заказ машинки для стрижки волос Panasonic er1420s503 посредством фирмы dostavka), Lana(компьютер).
- •Производственные издержки
- •7.Инвестиционная программа
- •9.Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Приложение 1.
- •Задание 5а. Финансовый план.
- •Источники финансирования
- •Основные предположения и ставки сравнения
- •Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •Эффективность проекта и инвестиций
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Задание 5а. (10.4) Риски. Возможности влияния на риски.
2. Месячный (должностной) оклад работника
2.1. Оклад работника, установленный в трудовом договоре, именуется месячным окладом - для рабочих, и должностным окладом - для руководителей, специалистов и служащих, занимающих соответствующие должности в «Мечта» ИП Махутин С. В.
2.2. Месячные (должностные) оклады устанавливаются действующим штатным расписанием персонально каждому работнику исходя из сложности возложенных функций, а также уровня квалификации и степени профессиональных навыков этого работника. При формировании индивидуального месячного (должностного) оклада за основу принимается средний (базовый) оклад, сложившийся в «Мечта» ИП Махутин С. В. по данной профессии, специальности, должности.
2.3. Месячный (должностной) оклад работника может быть изменен по согласованию с работником путем внесения изменений в трудовой договор.
2.4. На предприятии используются повременно-премиальная система оплаты труда для администратора и гибкая для мастеров.
3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
3.1. Работникам «Мечта» ИП Махутин С. В. за профессиональное мастерство, высокий уровень квалификации, влияющие на успешность деятельности структурного подразделения, в трудовом договоре может быть установлена персональная надбавка к месячному (должностному) окладу.
3.2. Надбавка устанавливается в твердой денежной сумме или в процентном отношении к месячному (должностному) окладу на определенный срок или на срок действия трудового договора.
4. Премирование за выполнение производственных показателей
4.1. Общие положения
4.1.1. Премирование работников компании осуществляется за индивидуальный вклад в коллективные результаты труда.
4.1.2. Премирование осуществляется при достижении определенных показателей, что обеспечивает непосредственную связь премиальных выплат с результатами трудовой деятельности хозяйственных обществ и их отдельных структурных подразделений.
4.1.3. Премирование в соответствии с настоящим Положением носит системный характер: источником выплаты премии является фонд заработной платы.
4.1.4. Сумма премии структурному подразделению определяется в размере % планового фонда оплаты труда, представляющего собой сумму месячных (должностных) окладов, утвержденных штатным расписанием данному структурному подразделению.
4.1.5. Премирование персонала осуществляется ежемесячно (ежеквартально или за иной период, далее период премирования) при выполнении условий и достижении показателей премирования на основании оперативных производственно-хозяйственных данных.
4.2. Условия и показатели премирования
4.2.1. При выполнении условий премирования решение о выплате премии персоналу общества принимает руководитель соответствующего подразделения.
4.2.2. Производственные показатели премирования структурных подразделений могут пересматриваться по мере необходимости в установленном действующим законодательством порядке.
4.3. Начисление премии
4.3.1. Начисление премии производится при выполнении условий премирования и достижении производственных показателей премирования на основании данных, утвержденных руководителем структурного подразделения, и в соответствии с приказом по «Мечта» ИП Махутин С. В., в котором утверждается размер премии каждого структурного подразделения.
4.3.2. Начисление премии конкретному работнику производится дифференцированно за индивидуальный вклад в общие результаты труда коллектива структурного подразделения: путем добавления к его месячному (должностному) окладу объема премии.
4.3.3. Расчет премии конкретному работнику осуществляется руководителем структурного подразделения, утверждается генеральным директором и передается в отдел учета расчетов с персоналом не позднее 7 числа периода, следующего за расчетным.
4.3.4. Премия начисляется работнику за фактически отработанное время.
Работникам, прекратившим трудовые отношения с хозяйственным обществом до окончания периода премирования по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины, премия за отработанное время не начисляется.