- •Задание 1а (1-4 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •1 Этап. Проведение pest-анализа и swot-анализа
- •Тенденции, имеющие существенное значение для корпоративной стратегии парикмахерской «МайА», ип Махутин с.В.
- •2 Этап. Анализ ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов
- •3 Этап. Анализ допустимых условий деятельности фирмы
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы
- •Задание 1а (5-7 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Задание 2а. Мотивация труда.
- •Анализ потребностей персонала.
- •Разработка критериев эффективности труда.
- •Стимулирование персонала.
- •Компенсационный пакет.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Премирование за выполнение производственных показателей
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Условия и показатели премирования
- •4.3. Начисление премии
- •4.4. Выплата премии
- •4.5. Основания депремирования
- •5. Вознаграждение по итогам работы за год
- •6. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •7. Несистемные выплаты
- •8. Заключительные положения
- •Задание 3а. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Оперативный контроллинг
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Приложение «Формы бланков финансовой отчётности»
- •Задание 4а. Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •1.Резюме
- •2. Информация о предприятии и отрасли
- •3. Описание продукции
- •4. План маркетинга
- •5.Производственный план
- •6.Поставщики
- •Поставщиками оборудования наша компания выбрала фирмы Мэдисон (детское кресло «Денис»), dostavka (заказ машинки для стрижки волос Panasonic er1420s503 посредством фирмы dostavka), Lana(компьютер).
- •Производственные издержки
- •7.Инвестиционная программа
- •9.Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Приложение 1.
- •Задание 5а. Финансовый план.
- •Источники финансирования
- •Основные предположения и ставки сравнения
- •Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •Эффективность проекта и инвестиций
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Задание 5а. (10.4) Риски. Возможности влияния на риски.
Задание 2а. Мотивация труда.
Мотивация – процесс, представляющий собой активные движущие силы, определяющие поведение живых существ. Следует отметить, что поведение человека всегда мотивировано. Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем- либо.
Руководитель организации должен в первую очередь определить для себя, какие конкретные цели должна выполнить организация, когда и каким образом она может их достигнуть. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей, реализовывать потенциальные возможности группы работников.
В современном управлении данному фактору уделяется достаточно большое внимание, так как очевидно, что от предрасположенности человека к работе, от его морального и физического состояния зависит качество выполненного им труда.
Непосредственно в организации «Мечта», ИП Махутин С.В. мотивация состоит из следующих этапов:
Определение потребностей;
Поиск путей решений;
Определение возможностей организации для решения проблем;
Обсуждение действий с персоналом;
Удовлетворение персонала.
Анализ потребностей персонала.
В первую очередь необходимо провести анализ потребностей персонала, стоит более подробно остановиться на исследовании первоисточников возникших проблем.
Для определения потребностей и их последующей классификации воспользуемся теорией иерархии потребностей работников Маслоу.
А) Потребность в самовыражении.
Руководство приветствует личную инициативу коллектива. Каждый работник обладает правом предъявить в письменном виде предложение по увеличению производительности труда, совершенствованию качества обслуживания клиентов.
В детской парикмахерской «Мечта» персоналу организации разрешается по желанию оформлять личное рабочее место в мерах разумного, при условии, что это не будет мешать эффективному труду других членов рабочего коллектива.
Б) Потребность в уважении и признании.
Данная потребность персонала удовлетворяется в следствии проведения различных мероприятий, направленных на выявление лучших сотрудников, последующего их поощрения.
С целью удовлетворения данной потребности проводится комплекс мероприятий для поддерживания теплого дружеского микроклимата в группе. Персонал должен выполнять свои обязанности по личной инициативе.
Г) Потребность в уверенности в будущее.
Каждый работник должен быть уверен в завтрашнем дне. Детская парикмахерская «Мечта» стремится к минимизации текучести кадров. Мы преследуем цель поддержания сплоченности коллектива.
В случае возникновения каких – либо конфликтов сотруднику предоставляется испытательный срок.
Д) Физиологические потребности.
Данному пункту уделяется большое внимание со стороны руководства организации. Персоналу организации предоставляется перерыв в работе длительностью 30 минут. В случае необходимости может быть заключен договор с третьей стороной о предоставлении комплексных обедов сотрудникам организации «Мечта».