- •Задание 1а (1-4 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •1 Этап. Проведение pest-анализа и swot-анализа
- •Тенденции, имеющие существенное значение для корпоративной стратегии парикмахерской «МайА», ип Махутин с.В.
- •2 Этап. Анализ ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов
- •3 Этап. Анализ допустимых условий деятельности фирмы
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы
- •Задание 1а (5-7 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Задание 2а. Мотивация труда.
- •Анализ потребностей персонала.
- •Разработка критериев эффективности труда.
- •Стимулирование персонала.
- •Компенсационный пакет.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Премирование за выполнение производственных показателей
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Условия и показатели премирования
- •4.3. Начисление премии
- •4.4. Выплата премии
- •4.5. Основания депремирования
- •5. Вознаграждение по итогам работы за год
- •6. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •7. Несистемные выплаты
- •8. Заключительные положения
- •Задание 3а. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Оперативный контроллинг
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Приложение «Формы бланков финансовой отчётности»
- •Задание 4а. Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •1.Резюме
- •2. Информация о предприятии и отрасли
- •3. Описание продукции
- •4. План маркетинга
- •5.Производственный план
- •6.Поставщики
- •Поставщиками оборудования наша компания выбрала фирмы Мэдисон (детское кресло «Денис»), dostavka (заказ машинки для стрижки волос Panasonic er1420s503 посредством фирмы dostavka), Lana(компьютер).
- •Производственные издержки
- •7.Инвестиционная программа
- •9.Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Приложение 1.
- •Задание 5а. Финансовый план.
- •Источники финансирования
- •Основные предположения и ставки сравнения
- •Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •Эффективность проекта и инвестиций
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Задание 5а. (10.4) Риски. Возможности влияния на риски.
Разработка бюджета фирмы
План доходов и расходов на 2011год (тыс. руб.)
№ п/п |
Источник дохода |
Форма платежа |
Квартал |
||
1 |
2 |
3 |
|||
1. |
Поступления от:
|
наличными на расчетный счет
|
134 500 |
134 - |
134 - |
№ п/п |
Направления расходов |
Форма оплаты |
Квартал |
||
1 |
2 |
3 |
|||
1. |
Оплата труда + начисления на зарплату |
Наличными |
220 |
220 |
220 |
2. |
Затраты на материалы |
По получению |
81,635 |
81,635 |
81,635 |
3. |
Затраты на энергоносители |
Через Сбербанк |
3,71 |
3,71 |
3,71 |
4. |
Почтово-телеграфные расходы |
Через Сбербанк |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
5. |
Телефонная и телетайпная связь |
Через Сбербанк |
0.5 |
0,5 |
0,5 |
6. |
Налоги и сборы |
Через Сбербанк |
27 |
27 |
27 |
7. |
Выплата полученных кредитов и процентов к ним |
Через банк кредитора |
33 |
33 |
33 |
8. |
Затраты на маркетинг |
Через кассу |
30 |
20 |
10 |
Планирование себестоимости продукции
№ п/п |
Основные показатели деятельности предприятия |
Ед. измерения. |
За 2011 год |
1 |
Объем выпущенной продукции |
Тыс. руб. |
5145,12 |
2. |
Цена за ед. продукции, руб. |
руб. |
794 |
3. |
Сумма накладных расходов, не зависящих от объема производства |
Тыс. руб. |
82,25 |
4. |
Прямые затраты на ед. продукции, всего |
руб. |
123,69 |
5. |
В т.ч. заработанная плата |
руб. |
300 |
6. |
Себестоимость ед. продукции |
Тыс. руб. |
506 |
7. |
Объем реализованной продукции |
Штук. |
5145,12 |
8. |
Себестоимость реализованной продукции |
Тыс. руб. |
378000 |
9. |
Прибыль (убытки) от реализации продукции |
Тыс. руб. |
400 |
10. |
Рентабельность производства по отношению к себестоимости продукции |
% |
105,82 |