- •Задание 1а (1-4 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •1 Этап. Проведение pest-анализа и swot-анализа
- •Тенденции, имеющие существенное значение для корпоративной стратегии парикмахерской «МайА», ип Махутин с.В.
- •2 Этап. Анализ ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов
- •3 Этап. Анализ допустимых условий деятельности фирмы
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы
- •Задание 1а (5-7 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Задание 2а. Мотивация труда.
- •Анализ потребностей персонала.
- •Разработка критериев эффективности труда.
- •Стимулирование персонала.
- •Компенсационный пакет.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Премирование за выполнение производственных показателей
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Условия и показатели премирования
- •4.3. Начисление премии
- •4.4. Выплата премии
- •4.5. Основания депремирования
- •5. Вознаграждение по итогам работы за год
- •6. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •7. Несистемные выплаты
- •8. Заключительные положения
- •Задание 3а. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Оперативный контроллинг
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Приложение «Формы бланков финансовой отчётности»
- •Задание 4а. Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •1.Резюме
- •2. Информация о предприятии и отрасли
- •3. Описание продукции
- •4. План маркетинга
- •5.Производственный план
- •6.Поставщики
- •Поставщиками оборудования наша компания выбрала фирмы Мэдисон (детское кресло «Денис»), dostavka (заказ машинки для стрижки волос Panasonic er1420s503 посредством фирмы dostavka), Lana(компьютер).
- •Производственные издержки
- •7.Инвестиционная программа
- •9.Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Приложение 1.
- •Задание 5а. Финансовый план.
- •Источники финансирования
- •Основные предположения и ставки сравнения
- •Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •Эффективность проекта и инвестиций
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Задание 5а. (10.4) Риски. Возможности влияния на риски.
4 Этап. Определение стратегических целей фирмы
Следует отметить, что основным направлением деятельности нашей парикмахерской «МайА» на начальном этапе является оказание клиентам парикмахерских услуг. В дальнейшем планируется разработка новых направлений оказания услуг, а именно, косметологических услуг, а также маникюра и дизайна ногтей, педикюра. Для успешного функционирования нашей организации необходимо выделить основные цели, на достижение которых будет направлена деятельность фирмы в будущем.
Цели на ближайшие 5 лет включают в себя:
Создание сети парикмахерских в г. Москва;
Увеличение числа обслуживаемых клиентов минимум на 20% в год благодаря отзывам наших клиентов;
Достижение рентабельности на уровне 20-25%.
Ещё одним из критериев успешной деятельности нашей организации, как в целом и любой другой, является определение целевой аудитории, то есть основных потребителей наших услуг.
Итак, основными нашими клиентами являются:
дети от 1 года до полутора лет;
дети дошкольного возраста;
дети школьного возраста.
На основе данных, полученных в результате интернет – опроса выявлено, что наиболее востребован данный бизнес у родителей, чьи дети пребывают в возрасте от 1,5 до 7 лет. Особое внимание в дальнейшем, по нашему мнению, следует обратить на детей в возрасте 6 – 7 лет и учащихся младших классов. Для большей визуализации отразим наши выводы на диаграмме:
Следует отметить, что успех парикмахерского бизнеса напрямую зависит от персонала. Клиентская база формируется вокруг конкретного мастера, а значит, уходя, специалист может увести заказчиков с собой. Поэтому нам необходимо уделить достаточное внимание сплочению коллектива.
Как уже было выяснено ранее, для нашей детской парикмахерской нам потребуется 7 единиц персонала в составе одного администратора зала и шести мастеров – парикмахеров.
Существует несколько вариантов подбора персонала для парикмахерской: дать объявления в СМИ, провести набор из выпускников парикмахерских, использовать личные связи. Наиболее актуальный способ – проведение набора среди выпускников школ парикмахерского искусства. Они гарантируют своим выпускникам трудоустройство, поэтому охотно идут на контакт.
Одной из своих задач в отношении персонала мы считаем необходимость посещения ими различных курсов по повышению квалификации, принятия участия в различных творческих мероприятиях, конкурсах и выставках. В дальнейшем, при развитии сети детских парикмахерских, мы сможем позволить себе нанимать высококлассных специалистов 5-го разряда (парикмахер – модельер). На начальном этапе, по мнению специалистов, открывающемуся салону следует рассчитывать только на парикмахеров 3-го разряда. В новую парикмахерскую высококлассные мастера не пойдут потому, что смена места может привести к потере клиентов.
Что касается администратора зала, то этот сотрудник должен быть подобран не менее тщательно, так как он будет отвечать за координацию деятельности парикмахеров и контролировать эффективность их работы, что, несомненно, является одним из ключевых критериев успеха организации.