Разработка критериев эффективности труда.
Показатели |
Критерии |
Соответствие развития фирмы плану |
1. Отношение реальных и плановых показателей затрат и доходов фирмы; 2. Повышение объема услуг. |
Функционирование системы управления |
1. Грамотная организация труда; 2. Грамотное составление отчетов за различные по срокам периоды; 3. Поддержка сотрудников в реализации их успешных предложений; 4. Качество проведение корпоративных мероприятий с целью сплочения коллектива фирмы; 5. Отсутствие проблем предыдущих периодов. |
Функционирование системы связи исполнитель - управляющий |
1. Соблюдение корпоративной этики персоналом; 2. Отношение управляющих постов к исполнительному персоналу. |
Функционирование системы поощрений |
1. Своевременность выдачи премий и других материальных поощрений; 2. Качество составления и реализации компенсационного пакета. |
Функционирование материально-технической базы |
1.Наличие материальн – технического обеспечения в соответствии с требованиями пожарной безопасности и жизнеобеспечения; 2. Обоснованность и своевременность списания и замены оборудования.
|
Стимулирование персонала.
Продвижение данной организации на рынке, повышение ее конкурентоспособности требует от детской парикмахерской высокого уровня предоставления услуг клиентам, что в свою очередь невозможно без соответствующего стимулирования работников.
С
тимулы
Материальные Нематериальные
Материальные стимулы:
А) Денежные.
Денежные стимулы выражены в первую очередь в премиях, бонусах, надбавках к окладу.
Денежные стимулы состоят из двух составляющих - основная оплата труда и дополнительная оплата (премии, бонусы, переменная часть денежного вознаграждения).
Базовая заработная плата есть гарантированная компенсация работнику за его труд в организации, т.е. вознаграждение за исполнение должностных обязанностей на своем рабочем месте в объеме и с качеством, которые предусмотрены должностными инструкциями или корпоративными стандартами. Базовая зарплата остается постоянной в течение достаточно продолжительного промежутка времени и впрямую не зависит от текущих результатов работы сотрудника.
Что касается бонусов, премий, то они обычно связаны с вознаграждением за перевыполнение плана труда работника (комиссионные выплаты, премии за выполнение плана).
Б) Неденежные.
Среди неденежных стимулов выделяются:
Подарки к праздникам;
Повышение квалификации (за счет организации);
Предоставления паркинга.
Нематериальные стимулы:
А) Моральное стимулирование
Устная, письменная благодарность;
Грамоты;
Награды.
Б) Психологическое стимулирование
Благоприятный микроклимат;
Уважительное отношение со стороны руководства.
В) Стимулы самоутверждения
Проведение конкурсных работ;
Выбор лучшего сотрудника.
Более того, необходимо также выделить и стимулы, которые несут в себе своего рода наказание сотрудников, но тем не менее могут стать серьезным инструментом для стимулирования персонала.
Штраф;
Выговор;
Отмена льгот;
Увольнение.