- •Задание 1а (1-4 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •1 Этап. Проведение pest-анализа и swot-анализа
- •Тенденции, имеющие существенное значение для корпоративной стратегии парикмахерской «МайА», ип Махутин с.В.
- •2 Этап. Анализ ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов
- •3 Этап. Анализ допустимых условий деятельности фирмы
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы
- •Задание 1а (5-7 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Задание 2а. Мотивация труда.
- •Анализ потребностей персонала.
- •Разработка критериев эффективности труда.
- •Стимулирование персонала.
- •Компенсационный пакет.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Премирование за выполнение производственных показателей
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Условия и показатели премирования
- •4.3. Начисление премии
- •4.4. Выплата премии
- •4.5. Основания депремирования
- •5. Вознаграждение по итогам работы за год
- •6. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •7. Несистемные выплаты
- •8. Заключительные положения
- •Задание 3а. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Оперативный контроллинг
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Приложение «Формы бланков финансовой отчётности»
- •Задание 4а. Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •1.Резюме
- •2. Информация о предприятии и отрасли
- •3. Описание продукции
- •4. План маркетинга
- •5.Производственный план
- •6.Поставщики
- •Поставщиками оборудования наша компания выбрала фирмы Мэдисон (детское кресло «Денис»), dostavka (заказ машинки для стрижки волос Panasonic er1420s503 посредством фирмы dostavka), Lana(компьютер).
- •Производственные издержки
- •7.Инвестиционная программа
- •9.Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Приложение 1.
- •Задание 5а. Финансовый план.
- •Источники финансирования
- •Основные предположения и ставки сравнения
- •Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •Эффективность проекта и инвестиций
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Задание 5а. (10.4) Риски. Возможности влияния на риски.
4.4. Выплата премии
4.4.1. Премия выплачивается работнику одновременно с заработной платой в зависимости от периода премирования в месяц, следующий за расчетным.
4.4.2. Премиальные выплаты учитываются при исчислении среднего заработка и вознаграждения по итогам работы за год.
4.5. Основания депремирования
4.5.1. Под депремированием в смысле настоящего Положения понимается снижение размера премии или лишение премии в полном размере коллективов структурных подразделений «Мечта» ИП Махутин С. В., а также конкретных работников.
4.5.2. Депремирование структурных подразделений осуществляется в отношении структурного подразделения - приказом генерального директора.
4.5.3. Основаниями для депремирования конкретных работников могут быть:
грубое неисполнение или ненадлежащее исполнение работником своих обязанностей;
грубое несвоевременное или некачественное исполнение распоряжений руководителя, приказов;
грубое нарушение трудовой дисциплины (прогул, появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического и иного токсического опьянения, систематические опоздания на рабочее место);
грубое нарушение требований охраны труда, производственной санитарии и пожарной безопасности;
совершение хищения, утрата, повреждение и причинение ущерба имуществу общества или иное причинение ущерба обществу виновными действиями работника.
4.5.4. В зависимости от тяжести совершенного правонарушения на работника налагается дисциплинарное взыскание в соответствии с нормами законодательства о труде.
4.5.5. При наложении на работников дисциплинарных взысканий, к ним применяются следующие меры депремирования:
выговор - уменьшение премии по результатам работы за период премирования не более чем на 50%;
замечание - уменьшение премии по результатам работы за период премирования не более чем на 10%.
Работнику, уволенному по инициативе Работодателя за грубое нарушение трудовой дисциплины, премия за период премирования, в который произошло увольнение, не выплачивается.
4.5.6. Депремирование работников проводится за тот период, в котором был допущен, соответственно, дисциплинарный проступок, производственное нарушение, хищение, растрата, присвоение собственности или причинение ущерба имуществу общества.
4.5.7. Факты депремирования работников учитываются при оценке профессионального уровня, при решении вопросов продвижения по службе, при формировании работнику месячного (должностного) оклада.
5. Вознаграждение по итогам работы за год
5.1. Вознаграждение по итогам работы за год начисляется работникам, принятым по трудовым договорам и находящимся в списочном составе по состоянию на 31 декабря года, за который осуществляется выплата.
5.2. Размер вознаграждения по итогам работы за отчетный календарный год определяется соответственно приказом генерального директора и определяется средним месячным заработком работника, рассчитываемым в соответствии с действующим законодательством.
5.3. Начисление вознаграждения производится работникам, полностью отработавшим в «Мечта» ИП Махутин С. В. отчетный календарный год.
5.4. Работникам «Мечта» ИП Махутин С. В. уволенным по инициативе Работодателя за нарушения трудовой дисциплины, в связи с истечением срока трудового договора, по собственному желанию без наличия уважительных причин в течение года, за который производится начисление, вознаграждение по итогам работы за год не выплачивается. Уважительными причинами увольнения в соответствии с настоящим пунктом являются: увольнение с работы в связи с призывом в Вооруженные силы, выходом на пенсию по старости или инвалидности и увольнение в связи со смертью.
5.5. Работнику «Мечта» ИП Махутин С. В., совершившему в течение года, за который начисляется вознаграждение, нарушение трудовой дисциплины или причинившему своими виновными действиями ущерб хозяйственному обществу, может быть снижен размер вознаграждения за совершение правонарушения приказом по обществу в следующем размере:
не более чем на 50%, если за данное правонарушение работнику приказом руководителя объявлен выговор;
не более чем на 10%, если за данное правонарушение работнику приказом руководителя объявлено замечание.
Работнику, уволенному по инициативе Работодателя за грубое нарушение трудовой дисциплины, вознаграждение по итогам работы за год не выплачивается.
Работник, совершивший в течение указанного в настоящем пункте периода, два и более правонарушения может быть лишен вознаграждения по итогам работы за год в размере совокупного процента, исчисляемого как сумма процентов за каждое правонарушение.
Размер депремирования в отношении работников, не совершивших повторных правонарушений, зарекомендовавших себя добросовестными, ответственными, высоко профессиональными членами трудового коллектива, может быть уменьшен по представлению непосредственного руководителя или представительного органа работников соответствующим приказом по структурному подразделению.
Приказ о полном либо частичном лишении высших должностных лиц «Мечта» ИП Махутин С. В. по итогам работы за год должен быть согласован с Генеральным директором.