- •Задание 1а (1-4 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •1 Этап. Проведение pest-анализа и swot-анализа
- •Тенденции, имеющие существенное значение для корпоративной стратегии парикмахерской «МайА», ип Махутин с.В.
- •2 Этап. Анализ ситуации с поставщиками сырья, материалов, трудовых и финансовых ресурсов
- •3 Этап. Анализ допустимых условий деятельности фирмы
- •4 Этап. Определение стратегических целей фирмы
- •Задание 1а (5-7 этапы). Стратегический менеджмент. Разработка стратегического плана на 5 лет.
- •5 Этап. Анализ стратегического поля бизнеса:
- •6 Этап. Определение стратегии развития:
- •7 Этап. Стратегическое планирование потенциала предприятия.
- •Задание 2а. Мотивация труда.
- •Анализ потребностей персонала.
- •Разработка критериев эффективности труда.
- •Стимулирование персонала.
- •Компенсационный пакет.
- •Положение об оплате и стимулировании труда персонала
- •1. Общие положения
- •2. Месячный (должностной) оклад работника
- •3. Персональная надбавка за индивидуальные профессиональные качества и квалификацию работника.
- •4. Премирование за выполнение производственных показателей
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Условия и показатели премирования
- •4.3. Начисление премии
- •4.4. Выплата премии
- •4.5. Основания депремирования
- •5. Вознаграждение по итогам работы за год
- •6. Доплаты за особые условия труда и отклонения от нормальных условий труда
- •7. Несистемные выплаты
- •8. Заключительные положения
- •Задание 3а. Разработка и внедрение системы контроллинга.
- •Оперативный контроллинг
- •Ревизия
- •Инвентаризация
- •Приложение «Формы бланков финансовой отчётности»
- •Задание 4а. Разработка бизнес-плана на 1 год.
- •1.Резюме
- •2. Информация о предприятии и отрасли
- •3. Описание продукции
- •4. План маркетинга
- •5.Производственный план
- •6.Поставщики
- •Поставщиками оборудования наша компания выбрала фирмы Мэдисон (детское кресло «Денис»), dostavka (заказ машинки для стрижки волос Panasonic er1420s503 посредством фирмы dostavka), Lana(компьютер).
- •Производственные издержки
- •7.Инвестиционная программа
- •9.Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
- •Приложение 1.
- •Задание 5а. Финансовый план.
- •Источники финансирования
- •Основные предположения и ставки сравнения
- •Обеспечение привлекательности для стратегических инвесторов
- •Эффективность проекта и инвестиций
- •Разработка бюджета фирмы
- •Планирование себестоимости продукции
- •Задание 5а. (10.4) Риски. Возможности влияния на риски.
Производственные издержки
Расчёт себестоимости продукции является важным этапом составления бизнес-плана, поскольку знание издержек необходимо руководителю при оценке деятельности компании. Себестоимость продукции равна сумме материалов и энергии, заработной платы, накладных и иных расходов и оборотного капитала. Учитывая табл. 2, где представлены вышеуказанные расходы, получим, что себестоимость равна 64314+185000+66792,6+78750+3500=398356,6р. за месяц.
Таблица 2
-
Вид расходов
Сумма
Арендная плата
78750
ЕНВД
54314
Фонд оплаты труда
185000
Расходные материалы
66792,6
Коммунальные услуги
3500
7.Инвестиционная программа
Наша инвестиционная программа на этапе становления фирмы не предполагает строительства, поскольку помещение берётся в аренду. Однако предполагаются расходы на дизайнерские услуги, поскольку от того, какая атмосфера будет создана, зависит расположение клиентов и желание посещать наше заведение. С развитием бизнеса парикмахерская будет расширяться и модернизироваться для обеспечения более высокого уровня комфорта и привлечения большего числа посетителей. Присутствуют и значительные затраты, связанные с закупкой основных средств. Фактически, все данные представлены в приложении 1. То есть изначально на закупку средств, необходимых для функционирования парикмахерской требуется сумма в 100828 рублей. Кроме того, планируются расходы, связанные с рекламной деятельностью, так как компании необходимо, чтобы о ней узнало как можно больше людей. Для начала, мы планируем использовать не самые дорогие, но качественные методы рекламы, такие, как интернет и листовки. Впоследствии, возможно привлечение телевидения, радио.
9.Разработка рабочего графика реализации проекта (пример).
Номер шага |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|||||
Длительность шага, годы или доли года |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
мес |
год |
год |
|||||
Этапы работы и показатели |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1. Предпроизводственный период |
|
|
79
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1.1. Госрегистрация предприятия |
1.5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1.2. Лицензия на право деятельности |
|
|
10
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1.4. Закупка оборудования |
|
100
|
|
|
10
|
|
|
10
|
|
|
11
|
|
|
12
|
|
|||||
2. Реализация первых проектов |
|
|
|
180
18 |
180
18 |
180
18 |
180
18 |
180
18 |
180
18 |
180
18
|
180
18
|
|
|
|
|
|||||
3. Работа на полную мощность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
181
20 |
181
20 |
181
20 |
181
20 |
|||||
4. Итого первоначальные капиталовложения в основные фонды (тыс. руб.) |
1.5 |
100 |
89 |
180 |
190 |
180 |
180 |
190 |
180 |
180 |
191 |
181 |
181 |
192 |
181 |
|||||
Условные обозначения: |
|
|
|