10. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать:

1. Авторские методики, принятые в каждой организации;

2. Инструкции Центробанка РФ;

3. Методические рекомендации, утвержденные Министерством экономики, Министерством финансов и т.п.

Вариант 6

Ситуационная задача №1. Рассмотрение теоретических основ одной из указанных ниже тем на выбор:

1. Кадровое планирование в организации

2. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников

Ситуационная задача №2. Критический анализ практики решения выбранной в ситуационной задаче №1 проблемы в конкретной организации.

Тестовые задания:

1. Характеристиками "ядра" персонала являются:

1. Неудобные дни и часы работы;

2. Стопроцентная оплата больничных листов и отпусков,

3. Гарантия занятости на длительную перспективу;

4. Негарантированное пенсионное обеспечение;

5. Гарантированное обучение и переквалификация за счет работодателя.

6. Защищенность рабочего места от влияния рынка.

2. Какие аргументы говорят "За" необходимость разработки философии организации:

1. Следует четко определить взгляды на выборность, самоуправление, единоначалие, роль трудового коллектива, централизацию управления;

2. Неформальные группы сами разрабатывают нормы поведения, и их необходимо административно регулировать;

3. Отношения между персоналом должны строго регламентироваться общими для всех принципами;

4. В России сложилась двойная мораль.

3. К основным направлениям кадровой политики относятся:

1. Политика занятости;

2. Политика системной увязки хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики;

3. Политика трудовых отношений;

4. Политика обучения персонала;

5. Политика развития системы обучения;

6. Стратегия управления трудовыми ресурсами;

7. Политика расчета заработной платы отдельных категорий работников.

4. Кадровое планирование дает ответ на следующие вопросы:

1. Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями;

2. Какова эффективность функционирования системы управления персоналом;

3. Какова эффективность функционирования кадровых служб;

4. Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы.

5. Основными методами сбора информации о работе для разработки ее формального описания являются (при необходимости указать несколько):

1. Метод контрольных списков;

2. Наблюдение;

3. Анкетирование;

4. Интервьюирование;

5. Социометрический опрос.

6. Личностная спецификация – это:

1. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время;

2. Описание рабочего места с целью его рекламы среди потенциальных работников;

3. Описание личностных характеристик человека, его способности к выполнению тех или иных трудовых функций, типов поведения и социальных ролей;

4. Описание основных квалификационных знаний, умений, навыков и качеств, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности;

5. Описание должностных обязанностей работника, его прав и ответственности за выполняемую работу;

6. Описание регламентации деятельности отдельных субъектов управления в организации, обеспечивающее разграничение их задач, функций, прав и ответственности.