8. Внутриорганизационная карьера в зависимости от ее объективных показателей может быть:

1. перспективная;

2. тупиковая;

3. стратегическая;

4. тактическая.

9. Карьерограмма - это:

1. официальная программа накопления и использования человеческого капитала работниками;

2. перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации;

3. своеобразные договоры, заключаемые работником и администрацией о перспективах жизнедеятельности работника в организации;

10. Какие виды затрат включаются в издержки работодателя на персонал:

1. Расходы на оплату;

2. Расходы, не относящиеся к фонду заработной платы и выплатам социального характера;

3. Затраты на найм и отбор;

4. Выплаты социального характера;

5. Издержки замещения.

Вариант 3

Ситуационная задача №1. Рассмотрение теоретических основ одной из указанных ниже тем на выбор:

1. Функциональное разделение труда и организационные структуры службы управления персоналом.

2. Внутрифирменное управление персоналом: проблемы и перспективы.

Ситуационная задача №2. Критический анализ практики решения выбранной в ситуационной задаче №1 проблемы в конкретной организации.

Тестовые задания.

1. Персонал как объект управления реализует функции:

1. Эккаутинговую функцию;

2. Финансового менеджмента;

3. Общественно-продуктивную функцию;

4. Функцию управления персоналом;

5. Управленческо-воспитательную;

6. Маркетинговую функцию;

7. Социально-интегративную.

2. Философия управления персоналом - это:

1. Философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, осмысление лежащих в основе управления персоналом идей и целей;

2. Совокупность внутрифирменных принципов и правил взаимоотношений рабочих и служащих, своеобразная система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно или в процессе воспитания всем персоналом организации;

3. Система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации;

3. Основными постулатами теорий человеческих отношений являются:

1. То, что работники делают, менее важно для них, нежели то, что они зарабатывают, делая это;

2. Потребности в признании являются более важными, чем деньги, в побуждении и мотивированности к труду;

3. Труд для большинства индивидов доставляет удовлетворение;

4. Работники стремятся быть полезными и значимыми, они испытывают желание быть интегрированными в общее дело и признанными как личности.

4. Факторы внешней среды организации, оказывающие влияние на размер потребности в персонале:

1. Конъюнктура и структура рынка товаров и услуг;

2. Объем производства;

3. Конкуренция;

4. Экономическая политика, проводимая в стране и в мире;

5. Сложность изготовляемой продукции;

6. Уровень прогрессивности технологии;

7. Организации производства, труда и управления;

8. Текучесть кадров.