Вариант 8

Ситуационная задача №1. Рассмотрение теоретических основ одной из указанных ниже тем на выбор:

1. Анализ затрат на персонал и их планирование в рамках общих задач предприятия.

2. Подбор персонала в организацию

Ситуационная задача №2. Критический анализ практики решения выбранной в ситуационной задаче №1 проблемы в конкретной организации.

Тестовые задания:

1. В организационную структуру продвинутой кадровой службы в организации входят следующие подразделения/отделы:

1. отдел кадров;

2. отдел подготовки кадров;

3. отдел организации труда и зарплаты;

4. бухгалтерия;

5. отдел охраны труда и техники безопасности;

6. отдел социального развития предприятия;

7. юридический отдел;

8. бюро цен планово-экономического отдела.

2. Основные черты американского подхода к управлению персоналом в организации (при необходимости указать несколько):

1. главное - выполнение обязанностей;

2. главное - реализация трудовых заданий;

3. низкие гарантии для работника;

4. высокие гарантии для работника;

5. оплата труда в зависимости от стажа;

6. оплата труда в зависимости от результатов;

7. формальные отношения с подчиненными;

3. К материальным стимулам относят:

1. заработную плату

2. отпуск в удобное время

3. доплаты и надбавки.

4. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько):

1. уменьшение сменности работы производственных подразделений предприятия;

2. текучесть кадров;

3. повышение технического уровня производства;

4. изменение объемов производства;

5. структурные сдвиги в производстве;

6. перемещение работников внутри организации и за ее пределы;

5. Методами реорганизации трудового потенциала персонала являются:

1. управление сопротивлением;

2. расстановка кадров;

3. метод адаптивных изменений;

4. принудительный метод;

5. управление кризисной ситуацией;

6. аутсорсинг персонала;

7. маркетинг персонала;

6. Организационная структура – это:

1. структура коллектива по участию в творческом процессе на производстве;

2. структура коллектива по коммуникационным и поведенческим ролям;

3. состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении;

4. состав трудового коллектива по различным социальным показателям

7. Выберите из перечисленных ниже подсистем управления организацией, которые являются функциональными подсистемами управления персоналом:

1. организация труда и техника безопасности;

2. управление стандартизацией;

3. управление нормированием;

4. вознаграждение;

5. развитие персонала;

6. управление работой с персоналом;

7. наем;

8. При реализации, какой организационной стратегии имеются очень большие возможности для профессионального развития, но проводится жесткий отбор претендентов для этого развития:

1. предпринимательской;

2. ликвидационной;

3. динамического роста;

4. прибыльности;

5. циклической;

9. Цель мониторинга кадровой политики состоит в:

1. разработке программы, пути достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации;

2. разработке процедуры диагностики и прогнозирования кадровой ситуации;

3. согласовании принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом, стратегией и этапом ее развития;

10. Основные разделы традиционной должностной инструкции:

1. основные взаимосвязи должностного лица;

2. функции субъекта управления;

3. общие положения;

4. права;

5. основные взаимосвязи субъекта управления.

6. ответственность;

7. должностные обязанности;