2.1. Карьерный самоменеджмент

8 . Недостаточное понимание особенностей современного управленческого труда:

• недостаток понимания мотивации работников;

• устаревшие, негуманные или неуместные представления о роли руководителя.

9. Слабые навыки руководства:

О отсутствие практических способностей добиваться результата от работы подчиненных.

10. Неумение обучать:

П отсутствие способности или желания помогать другим развивать и расширять свои возможности.

11. Низкая способность формировать коллектив:

О неспособность содействовать развитию и повышению эффективности рабо­чих групп или коллективов.

Определив и проанализировав наиболее существенные достижения и ошибки в вашей жизни, заполните таблицу 17.

Та блица 17

УСПЕХИ

Баланс личных успехов и неудач

НЕУДАЧИ

Мои крупнейшие успехи, достижения	Как я этого добился (способности, которые были для этого необходимы)?	Мои значительные неудачи, поражения	Способности, которых мне недоставало	Как я преодолел неудачи?
1.		1.
2.		2.
3.		3.
10.		10.
Прочее		Прочее

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Следующий шаг — группирование выявленных вами достоинств и недостатков в блоки качеств и определение в каждом блоке двух-трех наиболее важных сильных и слабых сторон. Полученный таким образом «срез» способностей (табл. 1 8) яв­ляется предпосылкой для планирования дальнейших шагов по достижению целей профессионального продвижения и роста.

115

Глава 2. Технологии карьерного менеджмента

Та 6 л и по 18 Анализ сильных и слабых сторон
«Срез» способностей	Сильные стороны	Слабые стороны
Профессиональные знания и опыт	1.	1.
	2.	2.
	3.	3.
Способности руководителя	1.	1.
	2.	2.
	3.	3.
Коммуникативные способности	1.	1.
	2.	2.
	3.	3.
Личные способности	1.	1.
	2.	2.
	3.	3.
Интеллектуальные способности, рабочие приемы	1.	1.
	2.	2.
	3.	3.
Прочее

АНАЛИЗ «ЦЕЛЬ - СРЕДСТВА»

На этом, заключительном, этапе ситуационного анализа сравниваются средст­ва, необходимые для достижения желаемых целей (личные, финансовые, временные ресурсы), и реальная ситуация (что имеется в наличии).

Выберите пять наиболее важных для вас жизненных целей.

Проверьте, чего вы еще должны достичь или к чему приступить, чтобы ближе подойти к каждой соответствующей цели.

Что касается профессиональных (карьерных) целей, необходимо определить уровень квалификации, требующийся для их достижения, и наметить конкретные практические шаги по приобретению опыта и способностей, которых вам пока недостает (табл. 19).

В качестве резюме можно привести практические рекомендации по развитию карьеры, представляющие собой определенную последовательность действий (алгоритм). С целью реализации карьерного потенциала сотруднику организации необходимо:

D Выяснять по мере развития карьеры, что является конечной целью карьеры сотрудника.

16