Глава /. Теория и практика карьеры

К аждая организация обладает своей степенью социально одобряемого нера­венства статусов сотрудников при постановке задач, отборе средств их реализации и процедур согласования, разрешения конфликтов и т. д. Признак «дистанция власти» по существу характеризует уровень демократии (авторитарности) стиля управления. Образно говоря, «дистанция власти» — это то «психологическое рас­стояние», на котором работники останавливаются, подходя к руководителю. В по­вседневной практике управления персоналом существует много способов обозна­чить «дистанцию власти». В их числе — особенности офисного дизайна (огромный стол начальника, внушительное кресло, подчеркнуто скромные стулья для посети­телей), особые привилегии, предназначенные исключительно для первого руково­дителя (даже заместители руководителя по уровню зарплаты, социальных льгот существенно уступают первому лицу, не говоря уже о рядовых сотрудниках).

Параметр «дистанция власти» включает в себя следующие факторы:

1. частоту выражения подчиненными своего несогласия с мнением руково­ дителя;

2. количество работников в организации, предпочитающих демократический (консультативный) стиль управления директивному;

3. количество работников, считающих, что стиль их непосредственного руко­ водителя относится к авторитарному.

С целью анализа различий в структуре управления организацией, системе распределения ролей авторы методики вводят понятия высокого и низкого индексов дистанции- власти.

Высокий индекс «дистанции власти» свойственен организациям, которые отли­чаются следующими особенностями:

□ сотрудники безусловно признают, что неравенство — норма в этом мире, а иерархическое устройство организации — это отражение естественным образом обусловленного неравенства;

О лишь некоторые сотрудники организации независимы и свободны в своих решениях и поступках, большинство зависит от прямого руководства;

□ подчиненные рассматривают своих руководителей как «других», особых людей, представителей иного, чем они сами, типа;

О высшее руководство практически недоступно;

• приказы вышестоящих руководителей не обсуждаются;

• сила преобладает над правом.

В организациях с большой «дистанцией власти» господствует точка зрения, что жесткое руководство — это показатель высокого качества работы руководителя. Сотрудники опасаются выражать свое мнение, высказывать критические замечания и несогласие с официальной «линией руководства», не склонны доверять друг другу. Распространено мнение, что работники по своей природе ленивы и необхо­димо заставлять их трудиться.

Низкий индекс «дистанции власти» свидетельствует о следующих внутриорга-низационных особенностях:

70

1.3. Основные модели и стратегии карьеры

d неравенство ролей работников четко обозначено, при этом руководство ориентируется на удобный для сотрудников стиль управления;

□ для изменения существующей иерархии достаточно перераспределения власти;

П подчиненные рассматривают свое высшее руководство в качестве таких же,

как они, людей; О все обладают равным правом и равными условиями для профессионального

и должностного роста;

□ высшие руководители доступны;

П между управляющими и подчиненными существует скрытая гармония, а ме­жду рядовыми сотрудниками — солидарность;

□ право первенствует по отношению к силе.

Следствие того или иного индекса «дистанции власти» — глубокие различия в системе управления персоналом и стратегии планирования карьеры в организа­циях (табл. 8).

В любой стране, как указывает А. Д. Резник (1996), можно найти людей как обладающих властью, так и лишенных ее. Между первыми и вторыми всегда будет существовать неравенство (в уровне доходов, привилегиях, льготах и т. д.), весь вопрос втом, до какой степени такого неравенства она будет восприниматься как норма. В России дистанция неравенства между первыми и вторыми, воспринимае-

Та блица 8

Характеристика организаций по признаку «дистанция власти»

Высокий индекс	Низкий индекс
Особенности управления персоналом
Тенденция к централизации власти	Тенденция к децентрализации власти
Организация имеет вид высокой остроко­нечной пирамиды	Организация имеет форму сплюснутой пирамиды
Большое число управляющего и контроли­рующего персонала	Управляющий состав относительно невелик
Значительная дифференциация заработ­ной платы	Сравнительно небольшая дифференциация зара­ботной платы
Низкая квалификация работников низшего уровня	Высокая квалификация работников низшего уровня
Служащие имеют более высокий статус по сравнению с рабочими	Служащие обладают тем же статусом, что и рабо­чие
Карьерные стратегии
Ограниченные возможности для должност­ного роста (вертикальной восходящей карь­еры) в силу резкого уменьшения должностных позиций по мере движения к верхушке орга­низационной пирамиды	В организации существуют условия для различных вариантов карьерного роста: как «по горизонтали» (ротация), так и по вертикали (должностное повыше­ние)

71