Глава 1. Теория и практика карьеры

• ж енщины — ненадежные работники, они слишком эмоциональны и могут сорваться в кризисной ситуации;

• женщин-руководителей нельзя перевести в другой город, если их мужья имеют аналогичную или лучшую работу.

В большей части приведенные заявления основаны на старых предрассудках и стереотипах. Проведенное исследование среди 1000 мужчин и женщин-руково­дителей предприятий розничной торговли не показало значительных различий в таких стимулах труда, как престиж, чувство ответственности, зарплата, рост по службе, чувство удовлетворения.

Исследование также показало, что нет ярко выраженных различий в том, как руководят мужчины и женщины. К установленным различиям относилось то, что женщины больше поддаются мотивации к работе, а мужчины более открыты и от­кровенны со своими коллегами.

ПРАКТИКА

В данном исследовании карьерных притязаний приняли участие 238 молодых специалистов, пришедших на работу в вузы г. Владивостока в 2001-2003 годах, среди них 153 женщины и 85 мужчин. Была использована методика «Якоря карь­еры» Э. Шейна (1996), широко применяющаяся в исследованиях карьеры, в том числе для выяснения тендерных различий в карьерной мотивации.

Эдгар Шейн (Е. Schein), изучая деловую карьеру, выделил восемь основных карьерных стратегий («якорей»), с помощью которых можно характеризовать карьерные устремления человека и место карьеры в системе его жизненных цен­ностей.

1. Профессиональная компетентность — установка, связанная с поиском чело­ веком признания своих способностей и талантов в определенной области (научные исследования, техническое проектирование, финансовый анализ и т. д.).

2. Менеджмент. В данном случае первостепенное значение имеет ориентация личности на должность, позволяющую управлять организацией дела: объ­ единять усилия других людей и нести полноту ответственности за конечный результат.

3. Автономия (независимость). Первичная забота для личности с этой карьерной ориентацией — освобождение от организационных правил, предписаний и ограничений.

4. Стабильность — карьерная ориентация, обусловленная потребностью в безопасности и стабильности, для того чтобы будущие жизненные события были предсказуемы; различают два типа стабильности —стабильность места работы и стабильность места жительства.

102

1.5. Тендерные аспекты карьеры (мужская и женская карьера)

5. С лужение. Основными ценностями при данной ориентации являются «рабо­ та с людьми», «служение человечеству», «помощь людям», «желание сделать мир лучше».

6. Вызов. Основные ценности в карьерной ориентации этого типа — конкуренция, победа над другими, преодоление препятствий, решение трудных задач.

7. Предпринимательство. Человек с такой карьерной ориентацией стремится создавать что-то новое, он хочет преодолевать препятствия, готов к риску.

8. Интеграция стилей жизни. Для людей этой категории карьера должна ассо­ циироваться с общим стилем жизни, уравновешивая потребности человека, семьи и карьеры. Они хотят, чтобы организационные отношения отражали бы уважение к их личным и семейным проблемам. Выбирать и поддерживать определенный образ жизни для них важнее, чем добиваться успеха в карье­ ре. Развитие карьеры их привлекает только в том случае, если она не нару­ шает привычный стиль жизни и окружение.

Анализ полученных результатов тестирования и анкетирования во Владивосто­ке показал, что в карьерных установках опрошенных мужчин и женщин существуют различия, касающиеся таких карьерных стратегий, как «профессиональная ком­петентность», «менеджмент» и «вызов».

У женщин в сравнении с мужчинами более выражена карьерная установка на «профессиональную компетентность» (расхождение в 1,5 раза). В женских стра­тегиях реализации карьерных притязаний, как подтверждается и другими исследо­ваниями отечественных авторов, существенную роль играет профессиональный, а не должностной рост. При этом движение вверх по должностной лестнице оцени­вается как вертикальная карьера, а содержательное освоение профессии, про­фессиональный рост — как горизонтальная.

Сравнение структуры мотивов карьерного продвижения женщин и мужчин вы­являет такую особенность, как большая ориентация женщин на отношения между людьми. Внутренняя сензитивность женщин порождает особую чувствительность к состоянию других людей и в значительной степени регулирует женскую карьерную мотивацию. Если мужчины в реализации карьеры руководствуются принципами «все средства хороши» и «цель оправдывает средства», то женщины готовы посту­питься карьерными целями ради сохранения отношений.

У мужчин по сравнению с женщинами более выражены карьерные ориентации на «менеджмент» (расхождение в 2 раза) и «вызов» (почти в 3 раза). Это говорит о том, что для мужчин более действенным мотивирующим фактором карьеры явля­ется управление людьми, сильный пол прежде всего интересует возможность объ­единять усилия других людей, полнота ответственности за конечный результат. Наряду со стремлением руководить, доминирующая карьерная мотивация муж­чин — преодоление препятствий, решение трудных задач. Рутинная, ежедневная работа может привести к демотивации, потере трудового энтузиазма.

И для мужчин, и для женщин такие карьерные стратегии, как «служение» и «ста­бильность» — ведущие в мотивации карьеры. Ключевую роль при выборе карьерной стратегии играет стремление работать в организации, где реализуются жизненные

103