Тарифная система оплаты труда
Тарифная система — совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий в зависимости от: сложности выполняемой работы, условий труда, природно-климатических условий, интенсивности труда, характера труда.
Бестарифная система оплаты труда
При использовании бестарифной системы оплаты труда заработок работника зависит от конечных результатов работы предприятия в целом, его структурного подразделения, в котором он работает, и от объема средств, направляемых работодателем на оплату труда.
Смешанная система оплаты труда
Смешанная система оплаты труда имеет признаки одновременно и тарифной, и бестарифной систем.
Система плавающих окладов в зависимости от результатов труда работников происходит периодическая корректировка тарифной ставки (оклада).
Комиссионная форма оплаты труда применяется для работников отдела сбыта, внешнеэкономической службы предприятия, рекламных агентств и т.п:
Дилерский механизм заключается в том, что работник за свой счет закупает часть продукции предприятия, которую затем сам же и реализует.
Диагностическое моделирование, способы и особенности управления, уп модель внешние внутренние факторы
Диагностическое моделирование системы УП.
Характеристика диагностической модели (УП-модель). Внешние и внутренние факторы
Кадровая политика (программы УП)
Стратегии УП
Используемая в теории Джона Иванцевича УП-модель включает 3 главных объекта анализа, а именно: персонал,внешние и внутренние фактора, само предприятие.
Эта модель является диагностической, она показывает, какие из взаимодействий 3х важнейших элементов должны быть выделены и проанализированы при решении конкретной задачи
Внешние факторы:
1) Правительственное регулирование
и законодательство
2) Профсоюзы.
3) Экономические условия
4) Структурный состав раб.силы
4) Месторасположение предприятия
Внутренние факторы:
1) Цели предприятия
2) Стиль работы
3) Природа задачи
4) Рабочая группа
5) Стиль и опыт лидера
Кадровая политика (программа)
Характеристика диагностического моделирования
Используемая в теории Джона Иванцевича УП-модель включает 3 главных объекта анализа, а именно: персонал,внешние и внутренние фактора, само предприятие.
Эта модель является диагностической, она показывает, какие из взаимодействий 3х важнейших элементов должны быть выделены и проанализированы при решении конкретной задачи
Внешние факторы:
1) Правительственное регулирование
и законодательство
2) Профсоюзы.
3) Экономические условия
4) Структурный состав раб.силы
4) Месторасположение предприятия
Внутренние факторы:
1) Цели предприятия
2) Стиль работы
3) Природа задачи
4) Рабочая группа
5) Стиль и опыт лидера
Кадровая политика (программа)
1. Правительственное регулирование способствует тому, чтобы управленческие решения принимались с учетом законодательства,
Положительные моменты:
предоставлялись равные возможности при приеме на работу, продвижение и обучении,
способствует исключению дискриминации по признаку пола и возраста,
способствует регулированию условий оплата труда, продолжительности рабочего дня, охраны здоровья,
способствует регулированию трудовых отношений.
Отрицательные моменты:
встречаются законы, которые были проведены очень давно и не соответствуют реалиям,
в ряде законов подход к малым и крупным предприятиям почти одинаков, а так же одинаков подход к предприятиям разных отраслей,
зачастую гос.регулирование не ведет к взаимной выгоде, а лишь обуславливает необходимость более сложного юридического маневрирования