3. Стиль управління (керівництва) і його вплив на ефективність діяльності організації

Під словом “стиль” розуміють ту особливість, яка часто не має певного кількісного виміру і сприймається нами інтуїтивно, як щось, що відрізняє один об,єкт від іншого.

У літературі використовують такі поняття як “стиль керівництва” і “стиль управління” між якими ставлять знак рівняння, крім того є таке поняття як “стиль керівника”. Дамо їх визначення.

Стиль управління, або керівництва – це гнучка манера поведінки керівника, щодо співробітників, яка змінюється в часі залежно від ситуації і виявляється в способах виконання управлінських робіт підпорядкованих керівнику співробітників.

Стиль керівника – це сукупність типових і відносно стабільних методів впливу керівника на підлеглих з метою ефективного виконання управлінських функцій і тим самим завдань, які стоять перед організацією.

Методи впливу(управління) – це сукупність прийомів цілеспрямованого впливу керівника на працівників для забезпечення скоординованих дій.

Існують традиційні і сучасні підходи до визначення стилю керівництва. Вперше стилі керівництва були визначені К.Левіним як авторитарний, демократичний і ліберальний. Пізніше деякі автори внесли зміни в їх назву і тепер ці ж стилі називають директивний, колегіальний і пасивний. (Табл.21.)

Таблиця 21. Характеристика традиційних стилів керівництва

Формальна сторона	Змістовна сторона
Авторитарний (директивний) стиль керівництва
Ділові короткі розпорядження Заборони і погрози Чітка мова, непривітність Емоції не сприймаються Оцінка суб,єктивна Позиція керівника – поза групою	Справи в групі плануються керівником заздалегідь Визначаються тільки безпосередні цілі, стратегічні – не відомі Голос керівника – вирішальний
Демократичний (колегіальний) стиль керівництва
Інструкції у вигляді пропозицій Тон товариський Поради Дискусії Позиція керівника – в групі	Заходи плануються не за здалегідь, а в групі За реалізацію пропозицій відповідають всі Всі розділи роботи пропонуються і обговорюються
Ліберальний (пасивний) стиль керівництва
Тон – конвенціальний Відсутність заохочень і покарань Ніякого співробітництва Позиція керівника – непомітно в стороні від групи	Справи в групі йдуть самі по собі Керівник не дає вказівок Розділи роботи складаються з окремих інтересів або надходять від лідерів підгруп

Розділ 6. Ефективність управління Тема . Оцінка ефективності управління в діяльності організації лекція. Оцінка ефективності управління в діяльності організації

1. Сутність поняття ефективності управління і діяльності організації і методологічні підходи щодо її визначення

2.Основні критерії, показники і методологія оцінки ефективності управління

3.Соціальна ефективність управління