5.Взаимодействие с профсоюзами в условиях антикризисного управления

Профсоюзы выступают одним из гарантов соц.мира, они регулируют социально-трудовые отношения.Они последовательно добиваются осуществления экономического роста на основе твердой приверженности идеалам социальной справедливости.

Профсоюзы добиваются реализации следующих принципов:

- вноправия и полномочия сторон в постановке и обсуждении вопросов на переговорах и консультациях, в принятии решений и контроле за их выполнением;

- соблюдения норм законодательства и штрафных санкций за их нарушение для всех договаривающихся сторон;

- добровольности в принятии обязательств;

- тетности в достижении договоренностей, неприемлемости ущемления какой-либо стороны.

Важной составной частью политики профсоюзов является требование выполнения федеральной трехсторонней комиссией следующих функций:

- ведения переговоров по определению минимальной заработной платы;

- выработки критериев для повышения заработной платы на уровне отрасли или предприятия в рамках общегосударственной политики доходов и занятости;

- оведения консультаций и переговоров по трудовому законодательству и другим вопросам трудовых отношений;

- мирения и посредничества при общенациональных или крупных забастовках и конфликтах;

- совещательной роли при обсуждении общих вопросов экономической и социальной политики.

Профсоюзные организации располагают различными методами и средствами для реализации экономических и социальных интересов работников и их защиты. Это – собрания, митинги, демонстрации, шествия, пикетирование как акции выражения коллективного протеста. Это – заявления, обращения, петиции, выражающие недовольство профсоюзов по конкретным проблемам. Это – забастовки как действенное средство мощного давления на работодателей. Среди этих и других средств защиты интересов работников особое место занимают коллективные переговоры и коллективные трудовые споры с использованием механизмов, характерных для этих процедур.

6.Арбитражный управляющий и его роль в антикризисном управлении

Арбитражное (антикризисное) управление - это деятельность многогранная и очень специфическая. В ходе своей деят-ти эффективный антикризисный управляющий выступает сразу в нескольких позициях, принимая на себя разные роли.

Антикризисный управляющий д.б.и юристом, и экономистом, и бухгалтером - уметь проводить грамотный анализ документов, строить план временного управления, знать тысячу деталей и фактов, то есть быть квалифицированным экспертом в содержании ситуации. Одной из самых сложных и принципиально значимых для удачного разрешения кризиса можно назвать роль дипломата,т.к. антикризисный управляющий, взаимодействуя с разными сторонами - кредиторами, рук-лем должника, представителями администрации, поставщиками – д.не только выяснить их интересы и намерения, но и предложить такое согласованное решение, кот. по возможности, всех удовлетворить..

Во-первых, при подготовке антикризисных управляющих большое внимание уделяется содержательной стороне деятельности, поэтому практически все начинающие имеют четкое представление об алгоритме проведения первого собрания кредиторов и необходимом документообороте.

Во-вторых, арбитражный управляющий работает с организациями разными по величине, капиталовложениям, значимости. Во многом от этого зависит количество, статус и настроения кредиторов.

Собрания, где число кредиторов ограничено десятком, сильно отличается от собрания, на которое приглашены, к примеру, вкладчики (в случае кредитных организаций), все являющиеся кредиторами. Разумеется, страсти могут кипеть при обеих формах работы. Собрание кредиторов - один из основных инструментов антикриз. упр-я. В процессе собрания кредиторов можно добиться желаемого результата, а можно и все испортить. При некорректном проведении собрания кредиторов, может практически пойти насмарку вся предыдущая работа.

Задачей антикризисного управляющего явл.адекватная оценка ситуации и привлечение сторон к своей точке зрения. Самое главное при этом - понять, какие интересы имеют участники, и на чью сторону может перейти окончательное решение. Антикризисный управляющий должен уметь предвидеть возможные исходы собрания, учитывать расстановку сил, и в зависимости от этого строить свое выступление.

Следует заметить, что не всегда участники сторон могут находиться под прямым влиянием заинтересованных лиц. Чем больше представителей сторон присутствует на собрании кредиторов, тем больше вероятность, что большая часть из них находится под влиянием СМИ. Арбитражный управляющий сам не должен упускать из виду этот способ влияния на настроения людей. Начиная собрание кредиторов, антикризисный управляющий, помимо соблюдения всех необходимых формальностей, должен обязательно представить всех присутствующих, ознакомить с регламентом работы и определить результаты работы.Важно, чтобы все стороны-участники имели возможность представить свое мнение, высказаться. При этом нельзя однозначно дать ответ, на вопрос, в какой последовательности предоставлять слово. Во многом этот вопрос д.б. продуман заранее. Продумывая очередность выступлений, следует учитывать интересы сторон. Арбитражный управляющий, имеющий четкое представление о последовательности выступлений участников, будет чувствовать себя уверенней и сможет больше сосредоточиться на сути выступлений.

Очевидно, что для успешного проведения собрания он должен производить впечатление настоящего управленца, грамотного специалиста - то есть вполне уверенного в себе человека, который при этом хорошо ориентируется в ситуации, не дает сбить себя с толку, соблюдает установленные нормы и правила. Он остается единоличным лидером во время данной процедуры, и не дает перехватить инициативу даже самым активным участникам собрания.

ДИСЦИПЛИНА «УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ»