Всякие естественные изменения периодичны

Исследуя динамику перемен во многих сферах действительности, можно заметить, что они подчиняются некоторым периодичным ритмам

Природа ритмична во всем: ритмы дыхания, сна и бодрствования; становления государств (начало, расцвет, упадок); становления цивилизаций (толпа становится народом, народ становится толпой); отношения к религии и церкви; отношения к идеалам; динамики политических режимов в странах; активности научной и общественной жизни и другого

Зная об этом, можно предсказывать события, если только увидеть начало изменений. А это бывает очень трудно обнаружить. Вот примеры.

— Папа, а что такое лето?

Лето - это когда тепло, когда все зеленеет и расцветает, когда можно купаться и бегать босиком по земле, когда...

— Папа, а когда начинается лето? Оно скоро начнется?

— Лето начинается после весны, в июне.

Папа ошибается. Опыт показывает, что ошибается большинство людей, которым задают этот вопрос. А ответ такой; лето начинается,23 декабря! Почему лак? Ведь зима еще в разгаре. А дело в том, что с этого момента начинает почти незаметно увеличиваться день как предвестник будущего лета. Народ это давно заметил, и есть такая пословица: «Солнце на лето -зима на мороз».

Почему же мы знаем, когда наступает лето? А потому, что есть периодическая смена времен года, связанная с вращением Земли вокруг Солнца и наклоном ее оси.

Китайский философ Ян Чжу, живший еще до нашей эры, написал о том, о чем и нам полезно знать:

«Творят добро не ради славы, а за добром следует слава.

Творят ради славы, не ожидая наживы, а за славой следует нажива.

Творят ради наживы, не ожидая тяжбы, а за наживой следует тяжба.

Вот почему благородный муж должен остерегаться творить добро».

Добавим от себя, если уж сделал добро, то не жди от него ни славы, ни наживы; Первопричина в этой цепочке никак -ре предвещает такого конца, поэтому помочь может только знание закономерностей естественной изменчивости.

Однако это простой пример, так как здесь всего четыре ситуации в цепочке, а вот в древнекитайской «Книге Перемен», о которой мы непременно поговорим далее, цепочка состоит из 64-х ситуаций.

Многие знают русскую пословицу: «Готовь сани летом». Но многие ли следуют этому правилу?

Периодичность всяких наблюдаемых изменений обусловливается ритмическими процессами усиления или ослабления внутренних и внешних движущих факторов. Следовательно, ритмичность — это свойство изменчивости не только наблюдаемых явлений, но и их причин. То есть в этих и других подобных примерах мы имеем дело с событиями, которые связаны друг с другом причинной связью.

Естественные изменения связаны причинной связью

Точнее можно сказать так, что каждое состояние естественного процесса проявляется как причина последующих и следствие предшествующих состояний. Этим природой создается связанность всего со всем.

Причиной разбитой чашки является сила тяжести, действующая во всех частях любого материального тела — это знает всякий ребенок («она сама упала»). Причиной синяка на щеке является оскорбление — это знает всякая женщина («я его не била, я только обиделась»). Причиной травмы у рядового Мамедова является низкая требовательность командиров — это знает всякий сержант («дисциплина в части всегда оставляет желать лучшего»). Причиной обиды является обидчик — это знает всякий («когда стрела попадает с мишень, то мишень, конечно же, не виновата»). Причиной восходящего солнца является крик петуха — это знает даже любая курица.

О видах причинности мы будем говорить особо, когда будем исследовать законы изменчивости. А пока сделаем такое обобщение:

• во всякой изменчивости одно состояние естественного процесса является причиной других и следствием предыдущих состояний;

• во всякой изменчивости есть некоторые периоды;

• зная о начале периода и основываясь на причинной связанности событий, можно спрогнозировать, предсказать развитие естественного процесса.

Все как будто так, но в этом многообразном мире причина происходящего никогда не бывает одинокой. Всегда причин несколько, причем у каждой из них свой период интенсивности, свой этап развития, свое начало и конец действия, свои «раздирающие» ее тенденции и прочее. Суммарный эффект от действия всех причин в виде некоторой изменчивости не похож ни на одну из них. Происходит «смешение следствие». Это главная трудность прогнозов и любого другого анализа «причинной - следственных отношений. В 19 веке английский философ Дж. С. Миль сформулировал для этого обстоятельства закон «множественных причин и смешении следствий»

Согласно этому закону, всякое событие есть результат действия множества причин этому представляет собой смешение следствий; корни происходящих событий всегда не заметны (рис. 10).

Причины

Следствия

события

Рисунок 10

И всё же кое-что сказать о причинах событий можно, так как всегда существует причина изменчивости, которая преобладает над другими. Это преобладание выражается в наибольшей активности тенденции процесса-причины в тот момент, когда оценивается состояние наблюдаемого процесса-следствия.

Среди множества причин событий в естественной изменчивости всегда есть какая-то Основная причина

Это явление можно понять, если применить рассмотренные выше диалектические принципы не к одному какому-нибудь процессу, наблюдаемому нами ради исследования, а ко многим связанным процессам сразу. Сделаем это в виде следующей «цепочки» рассуждений:

• Всякий естественный объект характеризуется изменчивостью состояний, которая поддерживается естественной активностью его природы.

• Во всякой изменчивости проявляются полярные свойства естественного объекта.

• Изменчивость полярных свойств объекта происходит между некоторыми пределами (границами), которые никогда не достигаются.

• Изменчивость свойств между пределами происходит по каким-то периодам, из которых образуются ритмы перемен.

• Для каждой пары свойств существуют некоторые условия изменчивости (условия «уместности» или «неуместности»), которые относятся к этим свойствам как причины к следствиям.

• Сами условия изменчивости в естественном существовании являются процессами изменения некоторых полярных свойств.

• В этих процессах-причинах проявляются те же принципы, что и в процессах-следствиях (полярность, предельность, периодичность, дополнительность и другие), то есть для процессов - причин есть свои процессы-причины со своими свойствами.

Рассуждая, таким образом, можно выстроить картину перемен в виде сети естественных процессов, связанных друг с другом причинно-следственными отношениями с разными уровнями и периодами изменчивости на каждом уровне

В этой сети изменений среди процессов-причин есть такие, которые обладают наиболее сильными тенденциями изменчивости и потому наиболее сильным влиянием на наблюдаемый процесс, то есть на процесс-следствие. Заметим, например, что в состоянии, которое обозначено на рисунке точкой А, тенденции всех процессов-причин вовсе не такие, как в точке Б. При этом в наблюдаемом нами процессе-следствии как будто ничего не происходит ни в ритме перемен, ни в границах изменчивости, ни в тенденциях. Но перемены уже иные.

Восход солнца летом не такой, как зимой.

Одна и та же книга, прочитанная нами в 15 лет и в 30 лет, воспринимается как две разные книги.

Ошибка, совершенная в юности, приносит плоды совсем не такие, как та же ошибка в зрелости.

Неточный прогноз событий в условиях экономической стабильности «ударит» по бюджету организации совсем не так, как в условиях экономического кризиса.

«Дважды в одну и ту же реку не войти», потому что мы всегда входим в новую «реку».

Словом, в любом естественном процессе всегда можно найти причину, которая преобладает над остальными и определяет в главном характер перемен. Найти доминирующую причину"изменений —"означает понять) происходящее и будущее.

Исследуйте причины

Попытайтесь определить характер причин некоторых важных для Вас событий и сделать прогноз ближайших изменений. Для этого проведите следующее исследование:

• для какого-то важного события найдите процесс (изменчивость), в котором это событие является одним из состояний;

• для этого процесса определите периодичность перемен;

• найдите хотя бы один ближайший процесс-причину этих перемен;

• для процесса-причины определите периодичность изменений (правильно найденная причина та, периодичность изменений которой охватывает хотя бы две волны перемен процесса-следствия);

• найдите процесс-причину для этого процесса и определите периодичность его перемен (причины последующих уровней пока искать не стоит, поскольку уже здесь они скрываются за «горизонтом представлений», и можно легко ошибиться);

• определите тенденции изменений во всех процессах и найдите наиболее сильную среди них (тенденцию мы рассматривали там, где обсуждался принцип полярности);

• рассмотрите связь между обнаруженной тенденцией и исходным событием (если в этих поисках Вы еще не забыли, с чего начали) и попробуйте что-нибудь сказать о будущем событии.

А теперь сравните этот прогноз с тем, который мог бы быть, если б Вы пытались рассуждать о связи только событий, то есть исходного события-следствия и какого-то события-причины.

Если на данный момент у Вас нет важных событий, то в этом исследовании можно рассмотреть такие примеры:

Улов леща на зимнюю удочку в декабре на Рыбинском водохранилище — если Вы рыбак.

Двойка по истории в дневнике сына — если Вы отец.

Крутые неожиданные перемены в администрации Президента — если Вы депутат Государственной Думы.

Но не пытайтесь применить эту логику для того, чтобы понять печаль в глазах любимой если Вы влюблены — здесь надо только сердцем.

Из наших рассуждений и из упражнения полезно вывести ряд интересных следствий. Они станут понятными, если потрудиться ответить себе на некоторые «наводящие» вопросы. Сделаем это на примере проблем менеджмента.

Примите решение

Ответьте себе на следующие вопросы:

• Когда надо начинать управление деятельностью?

• «Управлять деятельностью» — это собственно, чем?

• Как можно избежать фатального краха в организационном управлении?

Как можно избежать фатального взлета (ведь взлет - это тоже край, а близость к пределу чревата известными последствиями)? А теперь предлагаем «правильные ответы».

1. Надо начинать управление деятельностью, не дожидаясь ее начала,

«Осуществляй то, чего еще нет, Управляй тем, что еще не противится» (Лао-Цзы)

Та деятельность, которая уже началась, рано или поздно принесет свои плоды. «Плод» обязательно появится по принципу причинности в конце периода изменчивости. Причем до тех пор, пока не завершится объективный период изменчивости, в любых усилиях по управлению не много пользы.

Суммарный эффект

Активность

время

По этому поводу в народной мудрости есть много ярких изречений:

«Нетерпение бремя пассажиров не может ускорить движение курьерского поезда»

«Даже девять женщин, собравшись вместе, не родят ребенка через один месяц»

«Если восточный человек желает отомстить своему обидчику, то он поступает так: садится на берег реки и ждет, когда труп его врага проплывет мимо него»

Для того чтобы управлять деятельностью до ее начала, надо использовать момент «зрелой» причины. Причина деятельности, которой Вы хотите управлять в нужную «сторону», должна соответственно созреть, стать доминирующей, главной причиной изменений. Управлять текущим состоянием можно, но лишь управляя процессом — причиной.

Этот вывод очень созвучен одному из центральных тезисов буддизма: «Создайте причины для счастья». Согласитесь, это гораздо глубже, чем «будьте счастливы».

Для того чтобы избежать фатального краха организационного управления, надо «запустить» несколько деятельностей (процессов-причин) одновременно, размножить причины, смешать следствия. Тогда суммарный эффект станет стабильным, равномерным. Это можно увидеть на рисунке, если процесс естественной активности процессов-причин представить в виде некоторых плавных кривых на шкале времени. Сознательное введение в процесс новых тенденций может дать суммарный процесс, в котором не будет резких скачков и спадов, так как процессы эти будут перекрывать и компенсировать друг друга.

Здесь фатальное — это не плохое, а неизбежное. Практика менеджмента и бизнеса «знает» примеры, когда разработка только одного из возможных направлений деятельности фирмы приводит ее деятельность к краху. Это понятно особенно тем, кто знает что такое «сбалансированный портфель товаров».

(Ж) То же самое справедливо и для сдерживания себя от взлета. Начиная несколько деятельностей, надо знать, что по сути, в управление вводятся новые тенденции.

Причинность в естественных процессах имеет и некоторые более «тонкие» грани. Их мы рассмотрим далее, когда это будет «уместнее».

В наше время есть случаи, когда люди предсказывают будущее. Известна статистика предсказаний знаменитой прорицательницы Ванги. Ее предсказания сбывались почти на 70%. Это очень высокий показатель успеха прогнозов. Он вполне объясним, если для этого применить принцип причинности и веру в удивительное пока свойство человеческого сознания улавливать существующие тенденции происходящих процессов. Тогда по текущему состоянию можно узнать будущее. Но почему же в 30% случаев Ванга ошибалась? Скорее всего, основной причиной этому была не Ванга, а люди, которым она предсказывала их будущее. Те. кто после предсказания «запускал» процессы, способные повлиять на ход «увиденных» Вангой событий, изменял обстоятельства. Большая же часть людей не предпринимала никаких предшествующих предсказанию действий. Согласно пословице, все происходит так: «Одни люди «идут» по жизни, а других она «тащит».