- •1.Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •2.Управление сделками по приобретению контроля.
- •1.Объективный характер кризиса. Причины экономических кризисов. Типы кризисов на уровне фирмы.
- •2.Управление стратегией роста капитализации компании.
- •1.Современные подходы к управлению персоналом
- •2.Основные показатели эффективности корпоративного управления.
- •1.Создание благоприятных условий нововведений
- •2.Корпоративное управление в холдинговых структурах.
- •1.Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •2.Методики бизнес-инженеринга и их применение в системе корпоративного управления предприятия.
- •1.Природа и состав функций менеджмента
- •2.Основные способы обеспечения корпоративной безопасности.
- •1.Роль государства в антикризисном управлении. Приемы и методы государственного регулирования кризисных ситуаций на микроуровне.
- •2.Контролинг в системе корпоративного управления (сущность, задачи и функции).
- •1.Организация деятельности по управлению персоналом.
- •1.Формы инновационного менеджмента.
- •2.Основные признаки рисков (мнение экспертной комиссии национальной ассоциации корпоративных сша).
- •1.Инновационные игры.
- •2.Роль и значение базовых рекомендаций Российского Кодекса корпоративного поведения в повышении эффективности корпоративного управления.
- •1.Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг
- •2.Система внутреннего контроля и риск менеджмента компании.
- •1.Организация поиска персонала: источники и методы
- •2.Важность рейтинга корпоративного управления для компании, владельцами компании, потенциальным инвесторам и государства.
- •1.Финансовый анализ кризисного предприятия: этапы, основные процедуры. Определение финансовой устойчивости фирмы согласно действующего законодательства.
- •2.Технология проведения корпоративного аудита и основные компоненты практики корпоративного управления, подлежащие аудиту.
- •1.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •2.Корпоративный аудит и рейтинг корпоративного управления. Изменение норм корпоративного права.
- •1. Риски и антикризисный менеджмент. Статистический метод оценки риска.
- •2. Полномочия органов управления компании в период действия добровольного, обязательного и конкурирующего предложения по приобретению крупного пакета.
- •1.Организация развития персонала: управление карьерой сотрудников
- •2.Классификация стейкхолдеров и их интересы.
- •1.Мотивация и стимулирование персонала: теоретические и практические аспекты разработки и внедрения системы стимулирования персонала.
- •2.Управление поглощениями.
- •1. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения
- •2. Управление крупными сделками (сущность, определение стоимости и механизм одобрения).
- •1.Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •2.Управление существенными корпоративными сделками.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •1.Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Принятие решений в условиях неопределенности.
- •2.Социальная ответственность в системе корпоративного управления.
- •1.Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •2.Квалификация профессиональных менеджеров (мотивация, страхование ответственности).
- •1.Мотивация деятельности в менеджменте
- •2.Ответственность органов управления в (ооо и ао).
- •1.Современные методы оценки персонала
- •2.Исполнительные органы компании (в ооо и ао) и их полномочия.
- •1.Эффективность инновационной деятельности
- •2.Компетенция совета директоров (в ао и ооо).
- •1.Внутренняя среда организации: основные срезы. Стратегический потенциал организации
- •2.Компетенция органов управления в обществах с ограниченной ответственностью.
- •1.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •2.Компетенция органов управления акционерных обществ.
- •1.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ао.
- •1.Ситуационный анализ. Методы анализа среды
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ооо.
- •1.Факторы эффективности менеджмента
- •2.Основные этапы повышения стоимости бизнеса (капитализации компании).
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •1.Конфликтность в менеджменте
- •2.Управление стоимость компании: сущность, факторы влияния на стоимость компании.
- •1.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •2.Конкурентные преимущества эффективного корпоративного управления.
- •1.Руководство: власть и партнерство
- •2.Основные принципы эффективного корпоративного управления.
- •1.Управление человеком и управление группой
- •2.Основные критерии эффективного корпоративного управления.
- •1.Выбор стратегии организации на основе портфельного анализа
- •2.Причины корпоративных конфликтов в ао «Энрон» (сша) и шахта «Воргашорская» (Россия).
2.Корпоративное управление в холдинговых структурах.
Холдинг это группа лиц, кот. включает головную компанию и др. хозяйствующие общества, в отношении кот. головная компания имеет возможность определять решения, принимаемые ими. По своей организационно-правовой форме холдинг: либо является юр. лицом (основной организацией); либо осуществляет деятельность на основании договора простого товарищества (договора о совместной деятельности) между основной и взаимосвязанной организациями; либо осуществляет деятельность на основе комплекта договоров доверительного упр-я.
Моментом возникновения холдинговых отношений считается: внесение записи в реестр акционеров о владении ими акциями, обеспечивающими им преобладающее участие в капитале участника холдинга; вступление в силу соответствующего договора для холдингов, образованных в соответствии с договором; внесение соответствующих изменений в уставы участников холдинга, являющихся унитарными предприятием, на основании решения, принятого собственником имущества указанных предприятий.
Цели создания холдингов: 1) создание технологически взаимосвязанных производственных и сбытовых цепочек; 2) диверсификация бизнеса; 3) создание собственной сервисной сети; 4) обособление лицензируемых видов деятельности - аудиторской, страховой, инвестиционной и др.5) минимизация для участников объединения отрицательного воздействия конкуренции; 6) централизация капитала; 7) объединение производства, технического опыта и научных исследований разработок, возможность интеграции науки и производства; 8) возможность повышения устойчивости бизнеса, упр-я рисками; 9) возможность централизации целого ряда ф-ций и тем самым экономии управленческих затрат;
Виды: 1) способ установления контроля головной компании над дочерними: имущественный, договорный. 2) В зависимости от того, какие виды работ и функции выполняет головная компания: чистые (головная компания управляет, но не ведет самостоятельную деятельность), смешанные; 3) с точки зрения производственной взаимосвязи: интегрированный (предприятия связаны технологической цепочкой), конгломератный; 4) по степени владения акциями: классический (головная компания владеет акциями дочерних), перекрестный (предприятия владеют контр. пакетами акций др. др.)
Крупные холдинги контролируют почти половину росс. промышленности и подавляющую часть компаний, чьи акции обращаются на фондовом рынке.
Упр-е дочерними организациями через механизм КУ включает в себя элементы: 1) построение вертикального упр-я на основе договора и устава. Использование данной модели требует внесения соответствующих положений в уставы участников холдинга на основании решений их общих собраний акционеров. Риски для материнской компании: отвечает солидарно с дочерними обществами по сделкам, заключённым последним во исполнение таких указаний. 2) Упр-е через передачу ф-ций единоличному исполнительному органу управляющей компанией: В роли управляющей компании обычно выступает сама материнская компания или созданная в этих целях фирма. Плюсы - реальная централизация упр-я и контроля, возможность маневрирования ресурсами. Минусы: ограниченность числа объектов, кот. реально и эффективно могут упр-ть; снижение оперативности упр-я. 3) упр-е через совет директоров: а) упр-е через участие в формировании и работе СД дочерних компаний. Если дочерних компаний много, то эффективность снижается если высший менеджер работает во многих СД, то возникает перегрузка, если разные менеджеры раб-ют в СД различных дочерних организаций, возникает проблема несогласованности принятых решений. б) упр-е через представителей. Материнская компания определяет, решения по каким вопросам она хотела бы контролировать. Эти вопросы в уставном порядке относятся к компетенции СД; Материнская компания проводит на общем собрании акционеров дочерней компании максимальное кол-во своих представителей в состав СД; Материнская компания утверждает регламент работы своих представителей в СД дочерней компании. 4) управление через правление. а) Формирование правления как коллегиального исполнительного органа материнской компании преимущественно из руководителей дочерних компаний. В таком случае материнская компания явл-ся исполнительным органом всего общества. б) Формирование правления дочерней компании осущ-ся преимущественно из сотрудников материнской компании. Схема позволяет сформировать эффективную систему контроля со стороны материнской компании за решениями, принимаемые исполнительными органами дочерней компании. 5) упр-е через инструменты аутсорсинга. 6) упр-е через создание единого правового пространства при регламентации порядка принятия решения.
Экзаменационный билет № 5