- •Рабочая программа учебной дисциплины организационное поведение
- •Сыктывкар
- •Лист согласования и утверждения рабочей программы
- •Цели дисциплины
- •Место дисциплины в структуре ооп
- •3. Требования к результатам освоения дисциплины (компетенции обучающегося)
- •Структура и содержание дисциплины
- •4.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •Содержание дисциплины
- •Учебно-тематический план
- •4.4. Семинарские (практические) занятия
- •Личность и психологические установки
- •2. Мотивация: потребности, содержание и процесс работы
- •3. Научение: процессы, системы вознаграждения и управление поведением
- •4. Групповая динамика и команды
- •5. Управление конфликтами
- •6. Техника коммуникаций и межличностные процессы
- •7.. Организационная культура
- •8. Организационная система: основы организационной структуры
- •Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •Темы контрольных работ
- •Тема 1. Введение в организационное поведение
- •Тема 2. Процесс восприятия и управление впечатлением
- •Тема 3. Личность и психологические установки
- •Тема 5. Научение и управление поведением
- •Тема 7. Управление конфликтами.
- •Тема 8. Стресс на рабочем месте
- •Тема 9. Техника коммуникаций и межличностные процессы
- •Тема 10. Организационная культура
- •Тема 13. Организационные перемены и организационное развитие
- •Примерный экзаменационный тест по дисциплине «Организационное поведение»
- •Примерный Экзаменационный тест по дисциплине «Организационное поведение»
- •6. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины карта обеспеченности учебной литературой
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение
высшего профессионального образования
«Сыктывкарский государственный университет»
Факультет управления
Кафедра менеджмента и маркетинга
УТВЕРЖДЕНО
На заседании учебно-методической комиссии
факультета
________________2012 г.
Протокол №______
Председатель УМК________________
Рабочая программа учебной дисциплины организационное поведение
Дисциплина Организационное поведение
Блок дисциплин Профессиональный цикл
Направление 080200.62- менеджмент
Факультет управления
Форма обучения заочная
Семестр: 4
Общая трудоемкость дисциплины –180 часов
В том числе:
Аудиторных – 12 часов, из них:
- лекций 8 часов
- практических занятий 4 часа
Самостоятельная работа 159 часов
Промежуточный контроль – контрольная работа -1
Итоговый контроль – экзамен – 9 часов
Сыктывкар
2012
Лист согласования и утверждения рабочей программы
Составитель (или автор) рабочей программы (УМК)
Доцент ________________________Соколова Е.А.
Рабочая программа составлена на основании ФГОС ВПО и учебного плана направления 080200.62 – «Менеджмент»
Рабочая программа рассмотрена и одобрена
На заседании кафедры менеджмента и маркетинга
Протокол заседания №___ от «___» _________2012 г.
Заведующий кафедрой:
Д.э.н., _____________________ Ю.Ф.Попова
СОГЛАСОВАНО:
Декан факультета управления:
профессор_________________________Л.И. Бушуева
«____» _______________2012 г.
Председатель УМК факультета:
к.э.н., доцент _________________________ Л.Н. Фролова
Цели дисциплины
Цели дисциплины:
Учебная дисциплина «Организационное поведение» изучает особенности индивидуального, группового и общеорганизационного поведения и включает рассмотрение базовых теоретических моделей и эффектов организационного поведения для менеджмента.
Организационное является теоретической и методологической базой для организации работы с персоналом.
Цель преподавания дисциплины:
- дать студентам знания по основам организационного поведения и сформировать у них первичные навыки в области применения на практике методов и технологий диагностики и коррекции организационного поведения сотрудников в соответствии с корпоративными ценностями и компетенциями организации.
После изучения дисциплины «Организационное поведение» студенты будут знать:
- основные теории и концепции, объясняющие организационное поведение персонала;
- методы приведения трудового поведения сотрудников в соответствии со стратегией организации;
- основные методы управления и коррекции трудового поведения персонала;
- методические подходы к решению наиболее типичных проблем организации в области коррекции трудового поведения.
По итогам обучения студенты смогут решать следующие профессиональные задачи:
- понимать причины трудового поведения персонала;
- мотивировать и стимулировать персонал организации на достижение стратегических и оперативных целей;
- организовать работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
- построить внутреннюю информационную систему организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;
- обеспечивать эффективные коммуникационные процессы в организации и пр