- •1.Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •2.Управление сделками по приобретению контроля.
- •1.Объективный характер кризиса. Причины экономических кризисов. Типы кризисов на уровне фирмы.
- •2.Управление стратегией роста капитализации компании.
- •1.Современные подходы к управлению персоналом
- •2.Основные показатели эффективности корпоративного управления.
- •1.Создание благоприятных условий нововведений
- •2.Корпоративное управление в холдинговых структурах.
- •1.Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •2.Методики бизнес-инженеринга и их применение в системе корпоративного управления предприятия.
- •1.Природа и состав функций менеджмента
- •2.Основные способы обеспечения корпоративной безопасности.
- •1.Роль государства в антикризисном управлении. Приемы и методы государственного регулирования кризисных ситуаций на микроуровне.
- •2.Контролинг в системе корпоративного управления (сущность, задачи и функции).
- •1.Организация деятельности по управлению персоналом.
- •1.Формы инновационного менеджмента.
- •2.Основные признаки рисков (мнение экспертной комиссии национальной ассоциации корпоративных сша).
- •1.Инновационные игры.
- •2.Роль и значение базовых рекомендаций Российского Кодекса корпоративного поведения в повышении эффективности корпоративного управления.
- •1.Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг
- •2.Система внутреннего контроля и риск менеджмента компании.
- •1.Организация поиска персонала: источники и методы
- •2.Важность рейтинга корпоративного управления для компании, владельцами компании, потенциальным инвесторам и государства.
- •1.Финансовый анализ кризисного предприятия: этапы, основные процедуры. Определение финансовой устойчивости фирмы согласно действующего законодательства.
- •2.Технология проведения корпоративного аудита и основные компоненты практики корпоративного управления, подлежащие аудиту.
- •1.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •2.Корпоративный аудит и рейтинг корпоративного управления. Изменение норм корпоративного права.
- •1. Риски и антикризисный менеджмент. Статистический метод оценки риска.
- •2. Полномочия органов управления компании в период действия добровольного, обязательного и конкурирующего предложения по приобретению крупного пакета.
- •1.Организация развития персонала: управление карьерой сотрудников
- •2.Классификация стейкхолдеров и их интересы.
- •1.Мотивация и стимулирование персонала: теоретические и практические аспекты разработки и внедрения системы стимулирования персонала.
- •2.Управление поглощениями.
- •1. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения
- •2. Управление крупными сделками (сущность, определение стоимости и механизм одобрения).
- •1.Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •2.Управление существенными корпоративными сделками.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •1.Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Принятие решений в условиях неопределенности.
- •2.Социальная ответственность в системе корпоративного управления.
- •1.Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •2.Квалификация профессиональных менеджеров (мотивация, страхование ответственности).
- •1.Мотивация деятельности в менеджменте
- •2.Ответственность органов управления в (ооо и ао).
- •1.Современные методы оценки персонала
- •2.Исполнительные органы компании (в ооо и ао) и их полномочия.
- •1.Эффективность инновационной деятельности
- •2.Компетенция совета директоров (в ао и ооо).
- •1.Внутренняя среда организации: основные срезы. Стратегический потенциал организации
- •2.Компетенция органов управления в обществах с ограниченной ответственностью.
- •1.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •2.Компетенция органов управления акционерных обществ.
- •1.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ао.
- •1.Ситуационный анализ. Методы анализа среды
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ооо.
- •1.Факторы эффективности менеджмента
- •2.Основные этапы повышения стоимости бизнеса (капитализации компании).
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •1.Конфликтность в менеджменте
- •2.Управление стоимость компании: сущность, факторы влияния на стоимость компании.
- •1.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •2.Конкурентные преимущества эффективного корпоративного управления.
- •1.Руководство: власть и партнерство
- •2.Основные принципы эффективного корпоративного управления.
- •1.Управление человеком и управление группой
- •2.Основные критерии эффективного корпоративного управления.
- •1.Выбор стратегии организации на основе портфельного анализа
- •2.Причины корпоративных конфликтов в ао «Энрон» (сша) и шахта «Воргашорская» (Россия).
2.Корпоративный аудит и рейтинг корпоративного управления. Изменение норм корпоративного права.
Корпоративный аудит - это оценка основных компонентов КУ конкретной компании с точки зрения понимания основными собственниками компании стратегии ее развития, в т.ч. стратегии привлечения инвестиций. Соответствие процедур КУ требованиям действующего законодательства явл. составной частью аудита КУ.
Аудит КУ компании означает выявление сильных и слабых сторон существующей в компании практики КУ в сравнении со стратегическими целями компании; выявление задач, которые необходимо решить в области КУ для достижения этих целей; подготовка конкретных рекомендаций комплексного плана по совершенствованию системы КУ компании и ее основных компонентов.
Аудит КУ позволяет учесть факторы, определяющие развитие компании, и предложить оптимальную модель КУ.
Аудит проводится на основе ее среднесрочной и долгосрочной стратегии, сочетания ее различных вариантов, интересов основных собственников, требований законодательства и соответствующих стратегии требований институтов финансовой инфраструктуры (например, требований листинга бирж, рейтинговых агентств), позиции приоритетных групп инвесторов.
Рейтинг – это: Индикатор качества практики КУ, позволяющий соотнести практику КУ компании с практикой КУ других компаний; Инструмент улучшения практики КУ и улучшения отношений с инвесторами; Регулярная оценка состояния систем КУ более чем в 150 российских АО.
Государству: для совершенствования корпоративного законодательства.
31 декабря 2010 г. вступил в силу Федеральный закон от 27 декабря 2009 г. № 352-ФЗ. Закон внес изменения в корпоративное законодательство в части увеличения уставного капитала обществ с ограниченной ответственностью и акционерных обществ, ввел новые процедуры при уменьшении уставного капитала АО, установил новые последствия несоответствия уставного капитала АО стоимости чистых активов. В соответствии с Законом при увеличении уставного капитала хозяйственных обществ стало возможным оплачивать доли в уставном капитале ООО и акции в уставном капитале АО путем зачета встречных требований к обществу. Ранее это не допускалось. При этом к ООО предъявляется обязательное требование о единогласном решении общего собрания участников, а к АО – размещение дополнительных акций только по закрытой подписке. В Закон «Об АО» внесены изменения, касающиеся обязательных действий АО при уменьшении его уставного капитала. В соответствии с новыми правилами, АО обязано сообщить в регистрирующий орган в течение трех рабочих дней после принятия обществом решения об уменьшении его уставного капитала и дважды с периодичностью один раз в месяц поместить в журнале «Вестник государственной регистрации» уведомление об уменьшении его уставного капитала. После уведомления регистрирующего органа в ЕГРЮЛ вносится запись о том, что АО находится в процессе уменьшения уставного капитала и данные о стоимости чистых активов этого общества. Закон установил новые последствия уменьшения стоимости чистых активов АО. Если по окончании второго или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества окажется меньше его уставного капитала, совет директоров (наблюдательный совет) общества при подготовке к годовому общему собранию акционеров обязан включить в состав годового отчета общества раздел о состоянии его чистых активов с перечнем мер по приведению стоимости чистых активов общества в соответствие с величиной его уставного капитала. Если такие меры не будут приняты акционерами на общем собрании и по окончании следующего финансового года стоимость чистых активов общества останется меньше его уставного капитала общество обязано принять одно из следующих решений: об уменьшении уставного капитала общества до величины, не превышающей стоимости его чистых активов; о ликвидации общества.
Экзаменационный билет № 15