- •1.Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •2.Управление сделками по приобретению контроля.
- •1.Объективный характер кризиса. Причины экономических кризисов. Типы кризисов на уровне фирмы.
- •2.Управление стратегией роста капитализации компании.
- •1.Современные подходы к управлению персоналом
- •2.Основные показатели эффективности корпоративного управления.
- •1.Создание благоприятных условий нововведений
- •2.Корпоративное управление в холдинговых структурах.
- •1.Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •2.Методики бизнес-инженеринга и их применение в системе корпоративного управления предприятия.
- •1.Природа и состав функций менеджмента
- •2.Основные способы обеспечения корпоративной безопасности.
- •1.Роль государства в антикризисном управлении. Приемы и методы государственного регулирования кризисных ситуаций на микроуровне.
- •2.Контролинг в системе корпоративного управления (сущность, задачи и функции).
- •1.Организация деятельности по управлению персоналом.
- •1.Формы инновационного менеджмента.
- •2.Основные признаки рисков (мнение экспертной комиссии национальной ассоциации корпоративных сша).
- •1.Инновационные игры.
- •2.Роль и значение базовых рекомендаций Российского Кодекса корпоративного поведения в повышении эффективности корпоративного управления.
- •1.Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг
- •2.Система внутреннего контроля и риск менеджмента компании.
- •1.Организация поиска персонала: источники и методы
- •2.Важность рейтинга корпоративного управления для компании, владельцами компании, потенциальным инвесторам и государства.
- •1.Финансовый анализ кризисного предприятия: этапы, основные процедуры. Определение финансовой устойчивости фирмы согласно действующего законодательства.
- •2.Технология проведения корпоративного аудита и основные компоненты практики корпоративного управления, подлежащие аудиту.
- •1.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •2.Корпоративный аудит и рейтинг корпоративного управления. Изменение норм корпоративного права.
- •1. Риски и антикризисный менеджмент. Статистический метод оценки риска.
- •2. Полномочия органов управления компании в период действия добровольного, обязательного и конкурирующего предложения по приобретению крупного пакета.
- •1.Организация развития персонала: управление карьерой сотрудников
- •2.Классификация стейкхолдеров и их интересы.
- •1.Мотивация и стимулирование персонала: теоретические и практические аспекты разработки и внедрения системы стимулирования персонала.
- •2.Управление поглощениями.
- •1. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения
- •2. Управление крупными сделками (сущность, определение стоимости и механизм одобрения).
- •1.Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •2.Управление существенными корпоративными сделками.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •1.Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Принятие решений в условиях неопределенности.
- •2.Социальная ответственность в системе корпоративного управления.
- •1.Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •2.Квалификация профессиональных менеджеров (мотивация, страхование ответственности).
- •1.Мотивация деятельности в менеджменте
- •2.Ответственность органов управления в (ооо и ао).
- •1.Современные методы оценки персонала
- •2.Исполнительные органы компании (в ооо и ао) и их полномочия.
- •1.Эффективность инновационной деятельности
- •2.Компетенция совета директоров (в ао и ооо).
- •1.Внутренняя среда организации: основные срезы. Стратегический потенциал организации
- •2.Компетенция органов управления в обществах с ограниченной ответственностью.
- •1.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •2.Компетенция органов управления акционерных обществ.
- •1.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ао.
- •1.Ситуационный анализ. Методы анализа среды
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ооо.
- •1.Факторы эффективности менеджмента
- •2.Основные этапы повышения стоимости бизнеса (капитализации компании).
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •1.Конфликтность в менеджменте
- •2.Управление стоимость компании: сущность, факторы влияния на стоимость компании.
- •1.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •2.Конкурентные преимущества эффективного корпоративного управления.
- •1.Руководство: власть и партнерство
- •2.Основные принципы эффективного корпоративного управления.
- •1.Управление человеком и управление группой
- •2.Основные критерии эффективного корпоративного управления.
- •1.Выбор стратегии организации на основе портфельного анализа
- •2.Причины корпоративных конфликтов в ао «Энрон» (сша) и шахта «Воргашорская» (Россия).
1.Современные методы оценки персонала
Оценка выполнения работы – представляет собой процесс определения эффективности выполнения сотрудниками своих должностных обязанностей и реализации целей организации.
Цели оценки работы персонала: Обоснование решений, связанных с компенсациями; Обоснование решений, связанных с назначениями на должность; Оценка системы отбора кандидатов связанные с развитием персонала; Обратная связь в процессе выполнении работы; Определение направлений будущего выполнения работы; Определение потребностей в обучении и развитии.
Методы оценки: 1. Графическая шкала оценивания - является наиболее простым и популярным методом аттестации. Графическая шкала оценивания может быть ориентированной на результаты или на личные качества исполнителя, в любом случае оценивающий «измеряет» индивидуальное выполнение работы. Оценивающий получает перечень характеристик или рабочих обязанностей, по каждой позиции требуется отметить нужный символ. 2. Метод управления по целям - заключается в постановке специфических измеряемых целей для каждого работника и оценивании прогресса на пути достижения этих целей. 3. Ранжирование – это определение рейтинга (ранга) работника. Все работники получают свой рейтинг от лучшего к худшему по некоторым характеристикам. 4. Техника критического случая - метод требует регистрации очень хорошего и очень плохого поведения работника, связанного с выполнением порученной работы. Записи ведутся постоянно. Они включают краткое описание того, что произошло, и классифицируются по таким категориям как контроль безопасности, лом материалов, развитие служащих.
Основой продвижения сотрудника по служебной лестнице часто является аттестация — специальная комплексная оценка их сильных и слабых сторон (знаний, навыков, умений, черт характера, влияющих на достижение цели), степени их соответствия требованиям должности (при этом нельзя смешивать качества и сведения о них, содержащиеся в документах, например, дипломе), деятельности (сложности и производительности труда) и ее результативности (вклада и вклада в общие результаты подразделения и организации в целом). Выделяют следующие виды аттестации: 1. Итоговая аттестация - делается полная и разносторонняя оценка производственной деятельности работника за весь период. Обычно итоговая аттестация проводится раз в три — пять лет. 2. Промежуточная аттестация - проводится через сравнительно короткие периоды, и каждая последующая должка базироваться на результатах предыдущей. 3. Специальная аттестация в связи с особыми обстоятельствами - например направлением на учебу, утверждением в новой должности, проводится перед принятием соответствующего решения.
Документы для проведения аттестации: График проведения аттестации; Представление руководителя; Вопросы к зачету; Аттестационный лист.
2.Исполнительные органы компании (в ооо и ао) и их полномочия.
Согласно Закону об АО, к исполнительным органам относятся: единоличный ИО, т. е. директор или ген. директор; коллегиальный ИО (т. е. правление или дирекция), состоящий из ген. директора и одного или нескольких членов (менеджеров).
В любом обществе должен быть ген. директор. Закон об АО разрешает обществам нанимать коммерческую организацию (управляющую организацию) или индивидуального предпринимателя (управляющего) для выполнения функций единоличного ИО.
В соответствии с кодексом корпоративного поведения ИО в своей работе должен руководствоваться финансово-хозяйственным планом, который ежегодно утверждается советом директоров. Финансово-хозяйственный план является руководством при осуществлении текущей деятельности общества.
Полномочия ген. директора: 1) Руководит текущей деятельностью общества. 2) Без доверенности действует от имени компании, в том числе представляет интересы компании в РФ и за рубежом. 3) Утверждает штатное расписание. 4) Представляет год. отчет и фин. отчетность в соответствующие органы. 5) Заключает сделки от имени общества с учетом ограничений, издает приказы и дает указания работникам.
Полномочия коллегиального ИО не определены в законе об АО. В соответствии с кодексом корпоративного поведения устав должен определять полномочия коллегиального ИО по: 1) разработке документов, касающихся приоритетных направлений деятельности общества; 2) разработке финансово-хозяйственного плана; 3) утверждению внутренних документов; 4) одобрение сделок на сумму 5 и б % стоимости активов общества, что сопровождается требованием о незамедлительном уведомлении CД; 5) одобрение сделок с недвижимостью и получение кредитов, кот. не относ. к обычной хоз. деятельности; 6) назначение руководителей филиалов и представительств общества.
Общее собрание может передать полномочия генерального директора управляющему на основании письменного договора. Общее собрание может принять решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа управляющему только по предложению совета директоров. Управляющий выполняет функции генерального директора и отчитывается перед советом директоров и общим собранием. Закон об АО не устанавливает требований в отношении договора с управляющим, помимо того, что председатель совета директоров или другое уполномоченное лицо подписывает договор с управляющим от имени общества.
Экзаменационный билет № 25