- •1.Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •2.Управление сделками по приобретению контроля.
- •1.Объективный характер кризиса. Причины экономических кризисов. Типы кризисов на уровне фирмы.
- •2.Управление стратегией роста капитализации компании.
- •1.Современные подходы к управлению персоналом
- •2.Основные показатели эффективности корпоративного управления.
- •1.Создание благоприятных условий нововведений
- •2.Корпоративное управление в холдинговых структурах.
- •1.Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •2.Методики бизнес-инженеринга и их применение в системе корпоративного управления предприятия.
- •1.Природа и состав функций менеджмента
- •2.Основные способы обеспечения корпоративной безопасности.
- •1.Роль государства в антикризисном управлении. Приемы и методы государственного регулирования кризисных ситуаций на микроуровне.
- •2.Контролинг в системе корпоративного управления (сущность, задачи и функции).
- •1.Организация деятельности по управлению персоналом.
- •1.Формы инновационного менеджмента.
- •2.Основные признаки рисков (мнение экспертной комиссии национальной ассоциации корпоративных сша).
- •1.Инновационные игры.
- •2.Роль и значение базовых рекомендаций Российского Кодекса корпоративного поведения в повышении эффективности корпоративного управления.
- •1.Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг
- •2.Система внутреннего контроля и риск менеджмента компании.
- •1.Организация поиска персонала: источники и методы
- •2.Важность рейтинга корпоративного управления для компании, владельцами компании, потенциальным инвесторам и государства.
- •1.Финансовый анализ кризисного предприятия: этапы, основные процедуры. Определение финансовой устойчивости фирмы согласно действующего законодательства.
- •2.Технология проведения корпоративного аудита и основные компоненты практики корпоративного управления, подлежащие аудиту.
- •1.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •2.Корпоративный аудит и рейтинг корпоративного управления. Изменение норм корпоративного права.
- •1. Риски и антикризисный менеджмент. Статистический метод оценки риска.
- •2. Полномочия органов управления компании в период действия добровольного, обязательного и конкурирующего предложения по приобретению крупного пакета.
- •1.Организация развития персонала: управление карьерой сотрудников
- •2.Классификация стейкхолдеров и их интересы.
- •1.Мотивация и стимулирование персонала: теоретические и практические аспекты разработки и внедрения системы стимулирования персонала.
- •2.Управление поглощениями.
- •1. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения
- •2. Управление крупными сделками (сущность, определение стоимости и механизм одобрения).
- •1.Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •2.Управление существенными корпоративными сделками.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •1.Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Принятие решений в условиях неопределенности.
- •2.Социальная ответственность в системе корпоративного управления.
- •1.Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •2.Квалификация профессиональных менеджеров (мотивация, страхование ответственности).
- •1.Мотивация деятельности в менеджменте
- •2.Ответственность органов управления в (ооо и ао).
- •1.Современные методы оценки персонала
- •2.Исполнительные органы компании (в ооо и ао) и их полномочия.
- •1.Эффективность инновационной деятельности
- •2.Компетенция совета директоров (в ао и ооо).
- •1.Внутренняя среда организации: основные срезы. Стратегический потенциал организации
- •2.Компетенция органов управления в обществах с ограниченной ответственностью.
- •1.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •2.Компетенция органов управления акционерных обществ.
- •1.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ао.
- •1.Ситуационный анализ. Методы анализа среды
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ооо.
- •1.Факторы эффективности менеджмента
- •2.Основные этапы повышения стоимости бизнеса (капитализации компании).
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •1.Конфликтность в менеджменте
- •2.Управление стоимость компании: сущность, факторы влияния на стоимость компании.
- •1.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •2.Конкурентные преимущества эффективного корпоративного управления.
- •1.Руководство: власть и партнерство
- •2.Основные принципы эффективного корпоративного управления.
- •1.Управление человеком и управление группой
- •2.Основные критерии эффективного корпоративного управления.
- •1.Выбор стратегии организации на основе портфельного анализа
- •2.Причины корпоративных конфликтов в ао «Энрон» (сша) и шахта «Воргашорская» (Россия).
2.Причины корпоративных конфликтов в ао «Энрон» (сша) и шахта «Воргашорская» (Россия).
Энрон.
Причины конфликта: Неправомерные действия управленцев, которые привели к нарушению прав государства, акционеров, инвесторов и работников компании. Противоречие интересов м/у топ-менеджерами компании и другими субъектами корпоративных отношений. Нарушение прав миноритарных акционеров в отношении транспарентности информации. Несовершенство законодательства.
Сущность конфликта: 1. высшее руководство корпорации разработало схему, предназначенную для сокрытия от акционеров и инвесторов истинного положения дел в финансах компании (ведение двойной отчетности,
завышение прибыли на 586 млн. долл., создание оффшорных компаний и товариществ, на которые списывались убытки компании, в связи с этим корпорация в 1996-2000 гг. не уплатила 400млн. долл. в виде налогов). 2. Предоставление ложной информации привело к неспособности компании финансировать свои торговые операции, нарушению прав и интересов акционеров, работников и инвесторов; подорвало репутацию самой компании, компаний-аудиторов и доверие к фондовому рынку в целом. 3. Несовершенство законодательства позволило руководству убедить служащих инвестировать пенсионные отчисления в акции «Энрон», не информируя их о тяжелом фин. положении компании, причем акции было запрещено продавать. В результате цена на акций упала, а работники потеряли свои пенсии
В июле 2002 года был принят закон Сарбейнса-Оксли предусматривающий более строгий контроль по отношению к должностным лицам и аудиторам. Закон создает новый надзорный орган для аудиторской деятельности при Комиссии по ЦБ. Закон обязывает компании создавать независимые аудиторские комитеты, которые (а не руководство) нанимают аудиторов для проверки счетов компании. Закон вводит упрощенную процедуру судебного преследования акционерами компаний их руководителей и аудиторов (тюремные сроки увеличились до 20-25 лет).
Воргашорская.
I. Нарушение прав государства: В соответствии с планом приватизации был сформирован фонд акционирования работников предприятия (ФАРП) в размере 9% уставного капитала общества, держателем которого являлся Фонд госимущества РК. После проведения дополнительной эмиссии акций АО “Шахта “Воргашорская”” доля акций ФАРП уменьшилась с 9% до 0,5%. Таким образом, эмитентом были нарушены требования законодательства об акционерных обществах о необходимости сохранения государственной доли при проведении дополнительной эмиссии акций.
II. Нарушение прав владельцев привилегированных акций на общ. собр. акционеров.
В соответствии с п.4 ст.32 ФЗ “Об АО” владельцы привилегированных акций “имеют право участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, начиная с собрания, следующего за годовым общим собранием акционеров, на котором не было принято решение о выплате дивидендов”. Т.о. основанием для наделения владельцев привилегированных акций правом голоса на общем собрании акционеров 16 апреля 1996 г. является факт невыплаты дивидендов по итогам 1995 г. Права голоса были лишены владельцы привилегированных акций, в совокупности владеющие 30% акций (25% – типа “А” и 5% – типа “Б”).
III. Нарушения законодательства о ЦБ при принятии СД решения о доп. выпуске акций.
При принятии советом директоров решения об увеличении УК им не были выполнены требования ФЗ “Об АО”, устанавливающие необходимость определить в этом решении кол-во размещаемых акций, сроки и условия их размещения, цену размещения доп. акций.
IV. Несоответствия законодательству Проспекта эмиссии доп. акций АО ШВ.
Проспект эмиссии обыкн. именных акций ШВ зарегистрирован Минфином РК с нарушением требований законодательства: ни общее собрание акционеров, ни решениями совета директоров проспект эмиссии доп. акций не утверждался.
V. Нарушения законодательства при приобретении акций АО ШВ иностранными инвесторами.
Иностранные юр. лица на момент судебного разбирательства фактически не являлись собственниками акций.
По рассмотрению дела федеральным судом декабре 2001 г. было принято решение о признании недействительной дополнительной эмиссии акций АО “Шахта “Воргашорская”” и отмене государственной регистрации проспекта эмиссии дополнительных акций.
В результате увеличения УК в ОАО ШВ появились следующие корпоративные конфликты: 1.М/у управленцами и совладельцами компании. 2.М/у владельцами обыкн. акций и привил. акций. 3.М/у акционерами круп. пакетов акций и минорит. акционерами. 4.М/у АО и гос-вом в целом.
Предотвращение: кодекс корпоративного поведения определяет оптимальный порядок работы органов об-ва по урегулированию и предотвращению конфликтов: 1.Необходимо максимально полное и скорейшее выявление конфликтов и четкая координация действий всех органов управления обществом. 2.Учет конфликтов рекомендуется возложить на секретаря, а в филиалах и представительствах – на лица, их возглавляющие. 3.Позиция обществ должна основываться на положениях законодательства. 4.Предупреждению и урегулированию конфликтов способствует своевременное доведение до сведения акционера четкой и обоснованной позиции общества в конфликте. 5.Компетенция органов управления обществом по урегулированию конфликтов должна быть чётко разграничена.