На начальной стадии деятельности предприниматель сталкивается со многими проблемами: первая из них найти свою хоз.нишу для этого необходимо:

1. Изучить состояние рынка

2. Предложение и спрос на интересующие товары

3. Предусмотреть возможные препятствия и ограничения

Определив хоз.нишу предприниматель может определить специализацию будущей фирмы, предприятия, бизнеса.

Немаловажное значение имеет выбор формы предпринимательства. Следует придерживаться определённых принципов и этапов создания предприятия (последовательность шагов):

• Соблюдение нормативных актов, гражданских зак-в, зак-в об отдельных организационно-правовых форм юридич. лиц, а также экономической целесообразностью создания нового бизнеса:

1. Товары, в соответствии с потребностями рынка

2. Заказы государства и конкретных потребителей

• Создание (организация) проходит в несколько этапов:

1. Начальный (состав учредителей и разрабатываются учредительные документы: устав, учредительный договор)

2. Заключение учредительного договора

3. Утверждение устава в соответствии проведенного учредительного собрания №1 участников

4. Открытие временного расчёта в банке

5. Регистрация предприятия по месту своего учреждения в местном органе власти

6. Передача сведений о предприятии для включения в государственный реестр, при этом юридич. лицу присваивается код общесоюзного классификатора предприятий (ОКПО)

7. Открытие постоянного расчётного счёта и пополнение вкладов

8. Регистрация в региональной налоговой инспекции

9. Получение разрешения изготовления печати и штампа

Если создаётся бизнес как АО, то его учредителям предстоит осуществить подписку на акции. Открытая подписка публикуется в СМИ.

1. Особенности создания всех этапов (см. 2 вопрос)

2. Формирование производственной базы (в этих целях разрабатывается предпринимательский бизнес-план) (см. 2 вопрос)

3. Привлечение финансовых средств для формирования нового бизнеса.

4. Создание еффективной стандартной структуры, где каждый работник осознаёт и принимает цель деятельности организации, способы её достижения

Методы нахождения финансовых средств:

1. Кредиты комерч. Банка

2. Выпуск ценных бумаг (акции, облигации и др.)

3. Найти привлечённый капитал:

• Часть средств, выделенных государством, также другими предпринимателями (например: бизнес-ангелы для инновационных проектов)

4. Привлечение специальных фондов (фондов внебюджетных средств:пенсионного, мед.страхования)

1 этап:

-Проведение учредительного собрания

-Учреждение устава и состава учредителей

Устав - это официальный законодательный документ. (состав устава на практическом)

УСТАВ:

I Сотав учредителей – учредителями в зависимости от форм собственности могут быть:

1. Государственные органы или органы местного самоуправления (государственные унитарные предприятие)

2. Дееспособные граждане (физич. лица) и индивидуальные предприниматели (при создание хоз. Товариществ

3. Индивид. Предприниматели и коммерческие организации (ООО)

4. Юридические лица (в основном коммерческие организации при создании различных корпораций :концерны, консорциумы, конгломераты, картели)

5. Хозяйственные общ-ва, государственные и муниципальные предприятия (создание дочерних, филиалов)

6. Иностранные граждане и юридич. лица РФ (совместные предприятия – регулируются специальными законами)

7. Добровольное объединение граждан на основе их членства для совместной производственной и хозяйственной деятельности (производственные кооперативы)

8. Фонды (при создании хозяйственных обществ, асоциаций)

Все ограничения по составу учредителей содержатся в ГКРФ

1. Ограничение учредительного состава (госуд. чиновники, лица, выполняющие государственный заказ)

2. Ограничение по количеству учредителей (регулируется ГК и законодат. актами)

Например: В ЗАО учредителей не более 50 чел.

Ограничения учредителей для ООО от 3-50 чел.

II Уставный капитал регулируется ГКРФ, а также различными положениями о госуд. регистрации.

Например: для АО уставной капитал не менее 1000 кратного минимального размера оплаты труда в месяц, для других 100 кратный МРОТ и 10 кратный для ООО

Вывод: Устав-это свод прав, обязанностей, условий функционирования предприятия, его трудового коллектива, его главный статус.

Важные разделы устава: Организационная форма, наименование, нахождение предприятия, виды деятельности, размер его уставного капитала и состав, порядок, распределение прибыли и образование фондов предприятия (например: резервные фондв), порядок и условия реорганизации и ликвидации предприятия. Устав разрабатывается учредителями и ими утверждается.

Учредительный договор - заключается, а устав – утверждается

УД для некоторых компаний не обязателен.

Особенности:

• УД в полном товариществе подписывается всеми участниками.

• Акционерных обществ - обязательно оговаривается категория выпускаемых акций (Н-Р: выпускаются обыкновенные акции, имеющие право голоса и привилегированные акции, их не должно быть более 25 % уставного капитала и они не имеют право голоса на собраниях, но первоочередное право получения прибылы (дивидентов))

• Государственная регистрация (ГР) – проводится в соответствии федерального закона о государственной регистрации юридических лиц от 8 августа 2001 г. №129-ФЗ. Именно этот закон содержит правила создания, реорганизации и ликвидации, а также введение Единого государственного реестра юридич. лиц.

ГР представляет собой акт уполномоченного федерального органа исполнительной власти. Сведения о юридич. лице:

1. Полное и сокращённое наименование предприятия

2. Организационно правовая форма

3. Адрес (местонахождения)

4. Способ образования

5. Сведения об учредителях юридич. лица

6. Копии учредительных документов

7. Сведения о правопреемстве (кто может изменить,)

8. Дата регистрации, получение документов

9. Способ прекращения деятельности (кто может прекратить деятельность и как)

10. Размер уставного капитала

11. ФИО и должность, имеющее право подписывать соответствующие документы.

12. Сведения о лицензиях, полученных юридич. лицом. (Лицензированная организация должна представить док-ты не позднее 5 дней)

13. Государственная регистрация юридич. лиц осущ-ся в срок не более 5-ти раб. дней со дня предоставления док-ов в соответствующий регистрирующий орган.

Обязательный перечень документов для регистрации:

1. Заявление о госуд. регистрации в соответствующей форме (утверждённой правительством России)

2. Решение о создании юридического лица в виде протокола собрания, договора или иного документа в соответствии с законодотельством Росии.

3. Учредительные док-ты или подлинник или копи. заверенная нотариусом

4. Выписка из реестра для иностранных юридических лиц

5. Документ об оплате государственной пошлины за регистрацию

Отказ от государственной регистрации допускается в соответствии с ФЗ:

• Предоставление док-в в ненадлежащем состоянии

• Недостаток док-тов

Отказ от регистрации должен не превышать более 5-ти раб. дней. Отказ может быть в соответствии со статьёй 169 УКРФ.

В соответствии с постановлением правительства РФ Госуд. регистрацию осуществляют государственные налоговые инспекции по месту нахождения госуд. лица.

Цель:

1. иол

2. Определить конкретное исправление деятельности фирмы, целевые рынки.

3. Сформулировать цели стратеги тактику для достижения поставленных целей

4. Выбрать состав, структуру товаров и услуг

5. Определить затраты на производственную ,торговую деятельность.

6. Сформировать соответствующую команду (кадровый состав), который будет продвигать бизнес -деятельность и т.п.

7. Определить состав маркетинговых мероприятий

8. Оценить финансовое положение

9. Предусмотреть проблемы, трудности, которые могут быть в ходе реализации бизнес-плана

Необходимость бизнес-плана в следующих случаях:

1. Открытие нового дела

2. Перепрофилирование существующего бизнеса

3. Составление проектов по выпуску ценных бумаг

4. Подготовка заявок на получение кредита

5. Выход на внешний рынок

Качества для бизнес-плана:

1. Краткость

2. Доступность и понимание

3. Информация должна быть ёмкой и чёткой

Структура бизнес-плана:

1. Резюме (Основные идеи бизнес-плана)

2. Общая характеристика фирмы и товаров (миссия, сильные и слабые стороны для внутренней среды, угрозы и возможности для внешней среды)

3. Анализ рынка и основных конкурентов (какая цена, какие конкуренты, какие возможности в отношении конкурентов, объёмы товара и услуг)

4. Производственный план (производственная программа предприятия)(Технология производства, все виды затрат)

5. План маркетинговой деятельности:

• Пути продвижения товара

• Методы стимулирования продаж (имидж, стиль, марка-бренд)

6. Организационный план: структура управления и требования к руководству

7. План по рискам:

• Производственный риск (изменение конъектуры рынка)

• Коммерческий (появляются в ходе реализации товара)

• Финансовый риск

• Инвестиционный риск

8. Финансовый план- это план, который необходим, чтобы определить объёмы необходимых финансовых ресурсов и их окупаемость. Конечный результат бизнес-плана должен быть дисконтированный доход-доход, который учитывает доп.затраты на компенсацию риска (потерь).

Для определения доходности проекта используются ряд методов по оценке доходности, эффективности проекта. Методы могут быть простыми и дифференциальными (сложными).

Методы определения доходности:

1. Определение порога рентабельности или точки безубыточности

2. Определение чистой дисконтированной стоимости

Дополнительным разделом бизнес-плана может быть инфраструктура бизнеса. Т.Е. какие ресурсно-субъектные деловые отношения между предпринимателями с государством, наёмными работниками, аудиторскими группами др.

Вывод: Конечной целью любой деловой деятельности бизнеса всегда является успех т.е. Наиболее полная реализация потенциала конкурентоспособности.

Реорганизация и ликвидация бизнеса (несостоятельность, банкротство)

Формы реорганизации:

1. Реструктуризация (комплекс организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на изменение системы управления, финансовое оздоровление, изменение ассортимента продукции и др.)

Формы:

• Реструктуризация производства (изменение объёмов товара и услуг)

• Реструктуризация активов (основные фонды, оборотные средства)

• Финансовая реструктуризация (уменьшение кредитов и увелицение использования собственных средств)

• Реорганизация

Методы реструктуризации:

• Ликвидация нерентабельных

• Освобождение предприятия от содержания объектов социальной сферы

2. По своему характеру развития конкуренция подразделяется на свободную (минимальное вмешательство государства) и регулируемую (играет большую роль госуд-во)

3. По методам ведения рыночного соперничества:

• Ценовая

• Не ценовая (за счёт повышения качества своей продукции)

Конкуренция всегда предполагает большое число продавцов, но кроме конкуренции имеется монополия

Виды конкуренции:

1. Индивидуальная конкуренция (характерна для мелких собственников, оно и предопределяет правила конкурентной игры)

Правила:

• Товаропроизводители учитывают спрос и предложение и стараются установить разумное обоснование хозяйствования

• «Обхитрить» равновесную цену (меньше затратить на производство продукции и продать её более по низкой цене)

• При обострении борьбы соперники прибегают к методам ценовой конкуренции (правило разорения своего соперника и скупка имущества неудачника)

2. Национальная конкуренция (для отдельных отраслей рынка, в целом рынка)- конкуренция, которая предполагает не упустить возможности отбить покупателей у своих соперников, «потеснить» других претендентов на нужный товар, сражение (противоположные позиции в отношении уровня цены)

Вывод: Сущность конкуренции заключается в роли, конкуренция выполняет 3 главных роли:

• Благодаря соперничеству утверждаются общественно-нормальные условия производства и обращения

• Рыночная состязательность прокладывает дорогу всему новому, передовому

• Разрушаются и устраняются с рыночной арены все неэффективные, отсталые хозяйства.

Рынок - это постоянная борьба, борьба за выгодные условия.

Типы конкурентного поведения

Конкуренция - это определённые деловые отношения на реализацию своего экономического потенциала.

Деловые отношения могут быть с различным поведением: