1. Креативный (предполагает создание новых элементов отношений, который обеспечит конкурентное преимущество над другими. ) Н-Р: Инновационная продукция, новые методы обслуживания, новые способы реализации товара. Создания виртуальных офисов

2. Приспособленческий (Учёт инновационных изменений в производстве у конкурентов и мероприятий, упреждающих действий конкурентов, метод копирования) Достаточно развит пром-й шпионаж.

3. Обеспечивающий поведение, основанное на стремление предпринимателя к сохранению на длительную перспективу своего положения на рынке за счёт повышения качества товара, предоставление доп.Услуг;

Все 3 типа могут использовать методы:

1. Ценовую (Увеличение прибыли за счёт повышения цены на товар)

2. Не ценовую конкуренции (Повышение качество товара)

Методы конкуренции:

1. Индивидуальная и национальная на виды:

• Функциональная (товар производится только определённого вида)

• Видовая (предназначены для одной лишь цели, но с разным параметрами)

• Предметная (выпуск идентичных товаров,но различные качества изготовления.

Каждый принимет ценовую и неценовую

Антимонопольное закодат. в США.

Конкурентоспособность-это управление предприятием, своим конкурентным преимуществом на конкретном рынке. Чтобы её обеспечить-НЕДОСТАТОЧНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ТОЛЬКО МЕТОДЫ.

Каждый тип конкурентного поведения определяется факторами:

1. Внутренние факторы конкурентоспособности

Показателели конкурентоспособности:

• Динамика продаж (количественное количество продаж)

• Доля на рынке

• Цена за ед. продукции в сравнении со среднеотраслевой ценой

• Объём возврата продукции и принятых претензий к объёму продаж

Показатели ресурсов и бизнес-процессов (эффективность исполнения):

• Стратегический маркетинг -действия на перспективу и она предполагает разработку стратегических программ. (см. тему 8)

Инновационная прцессы

Закупки

Производство

Сбыт

Управление качеством

Управление финансами

• Целевая эффективность-это объёмы продаж в сопоставимых целях

Доля экспорта в объёме продаж

Рентабельность

Доля реальных активов в имуществе

• Технологическая эффективность-производительность труда

Рентабельность капитальных вложений и многое другое

• Экономическая эффективность.

Финансовая обеспеченность

Уровень затрат на единицу продукции.

2. Внешние:

Отраслевые и рыночные факторы

2. Интенсивность конкуренции в отрасли

3. Конкурентное положение предприятия

4. Привлекательность отрасли

Факторы макросреды:

1. Государственно-правовые (налоги, сборы)

2. Микроэкономические (взаимоотношения с поставщиками, собственниками, акционерами)

3. Технологические

4. Социально-демографические (доходность населения, его национальные вкусы и т.д.)

Методы ведения конкурентной борьбы, типы поведения предполагают разработку определённой стратегии конкуренции. Стратегическая конкурентоспособность невозможна без разработки определённых стратегических программ, которая предполагает диагностику и анализ рыночной среды, факторов, определяющих конкурентоспособность и анализ методов ведения конкурентной борьбы.

Свод-анализ

Сильные	Возможности
Слабые	Угрозы

Стратегическое положение- конкурентное положение отрасли на рынке.

I.Сильные,слабые стороны – микросреда

1)Маркетинговые и сбытовые: широкий ассортимент, большой выбор продукции, гарантии потребителям, эффективная сеть оптовых и розничных продавцов, низкие затраты на сбыт, благоприятный имидж и репутация у потребителя

2)Производственная сторона: низкие затраты (позволяют варьировать ценой)

Обеспечение качества, высокий потенциал производственных мощностей, гибкость производства, высокая производительность труда

3)Технологические: возможность совершенствования технологии и производства, наличие и качество собственного научного и инновационного потенциала

4)Организационные: быстрая реакция на изменение рыночной среды и условий, опыт работы в отрасли, наличие эффективной информационной системы.