- •1.Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •2.Управление сделками по приобретению контроля.
- •1.Объективный характер кризиса. Причины экономических кризисов. Типы кризисов на уровне фирмы.
- •2.Управление стратегией роста капитализации компании.
- •1.Современные подходы к управлению персоналом
- •2.Основные показатели эффективности корпоративного управления.
- •1.Создание благоприятных условий нововведений
- •2.Корпоративное управление в холдинговых структурах.
- •1.Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •2.Методики бизнес-инженеринга и их применение в системе корпоративного управления предприятия.
- •1.Природа и состав функций менеджмента
- •2.Основные способы обеспечения корпоративной безопасности.
- •1.Роль государства в антикризисном управлении. Приемы и методы государственного регулирования кризисных ситуаций на микроуровне.
- •2.Контролинг в системе корпоративного управления (сущность, задачи и функции).
- •1.Организация деятельности по управлению персоналом.
- •1.Формы инновационного менеджмента.
- •2.Основные признаки рисков (мнение экспертной комиссии национальной ассоциации корпоративных сша).
- •1.Инновационные игры.
- •2.Роль и значение базовых рекомендаций Российского Кодекса корпоративного поведения в повышении эффективности корпоративного управления.
- •1.Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг
- •2.Система внутреннего контроля и риск менеджмента компании.
- •1.Организация поиска персонала: источники и методы
- •2.Важность рейтинга корпоративного управления для компании, владельцами компании, потенциальным инвесторам и государства.
- •1.Финансовый анализ кризисного предприятия: этапы, основные процедуры. Определение финансовой устойчивости фирмы согласно действующего законодательства.
- •2.Технология проведения корпоративного аудита и основные компоненты практики корпоративного управления, подлежащие аудиту.
- •1.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •2.Корпоративный аудит и рейтинг корпоративного управления. Изменение норм корпоративного права.
- •1. Риски и антикризисный менеджмент. Статистический метод оценки риска.
- •2. Полномочия органов управления компании в период действия добровольного, обязательного и конкурирующего предложения по приобретению крупного пакета.
- •1.Организация развития персонала: управление карьерой сотрудников
- •2.Классификация стейкхолдеров и их интересы.
- •1.Мотивация и стимулирование персонала: теоретические и практические аспекты разработки и внедрения системы стимулирования персонала.
- •2.Управление поглощениями.
- •1. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения
- •2. Управление крупными сделками (сущность, определение стоимости и механизм одобрения).
- •1.Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •2.Управление существенными корпоративными сделками.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •1.Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Принятие решений в условиях неопределенности.
- •2.Социальная ответственность в системе корпоративного управления.
- •1.Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •2.Квалификация профессиональных менеджеров (мотивация, страхование ответственности).
- •1.Мотивация деятельности в менеджменте
- •2.Ответственность органов управления в (ооо и ао).
- •1.Современные методы оценки персонала
- •2.Исполнительные органы компании (в ооо и ао) и их полномочия.
- •1.Эффективность инновационной деятельности
- •2.Компетенция совета директоров (в ао и ооо).
- •1.Внутренняя среда организации: основные срезы. Стратегический потенциал организации
- •2.Компетенция органов управления в обществах с ограниченной ответственностью.
- •1.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •2.Компетенция органов управления акционерных обществ.
- •1.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ао.
- •1.Ситуационный анализ. Методы анализа среды
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ооо.
- •1.Факторы эффективности менеджмента
- •2.Основные этапы повышения стоимости бизнеса (капитализации компании).
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •1.Конфликтность в менеджменте
- •2.Управление стоимость компании: сущность, факторы влияния на стоимость компании.
- •1.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •2.Конкурентные преимущества эффективного корпоративного управления.
- •1.Руководство: власть и партнерство
- •2.Основные принципы эффективного корпоративного управления.
- •1.Управление человеком и управление группой
- •2.Основные критерии эффективного корпоративного управления.
- •1.Выбор стратегии организации на основе портфельного анализа
- •2.Причины корпоративных конфликтов в ао «Энрон» (сша) и шахта «Воргашорская» (Россия).
2.Управление стратегией роста капитализации компании.
Рыночная капитализация - произведение количества выпущенных компанией акций (т.е. всех акций компании: акций владельцев, сотрудников и публичных инвесторов, не связанных с компанией) и цены одной акции. Обеспечение максимального роста капитализации российских компаний возможно единственно путем вывода акций на мировой фондовый рынок. Для этого необходимо совершенствовать корпоративное упр-е, чтобы соответствовать мировым требованиям. В случае выхода компании на открытый рынок, средства, как правило, привлекаются в компанию путем выпуска дополнительной эмиссии акций. В таком случае рост капитализации могут обеспечить следующие факторы: 1)оборот (желательно не менее 50 млн. долл. без НДС); 2) прибыль; 3)доля на рынке (идеально входить в первую тройку на своем сегменте рынка); 4) качество менеджмента компании; 5) открытость компании; 6)нахождение компании в перспективном сегменте рынка; 7) юридически прозрачная и четкая структура собственности; 8) наличие аудита, выполненного по международным стандартам (для успешного результата желательно привлечение аудитора из большой четверки); 8) наличие бизнес-плана, понятного и отражающего ожидания инвестиционных аналитиков; 9) активная и грамотная PR-компания, направленная на целевую аудиторию; 10) наличие в совете директоров известных представителей западного бизнеса, которые своим присутствием смогут гарантировать иностранным инвесторам добропорядочность компании; 11) наличие профессиональных и уважаемых финансовых консультантов, юристов, брокеров; Значительную роль в оценке компании играют и внешние факторы, ситуация на мировых финансовых рынках, суверенный рейтинг России, ее инвестиционная привлекательность и другие политические и макроэкономические факторы.
Вопросы к совету директоров относительно обсуждения роста стоимости компании: 1.Вырабатывались ли альтернативные экономические и финансовые сценарии при разработке стратегии, по сравнению с теми, которые лежат в основе предложенной стратегии? 2.В какой степени частная бизнес-стратегия соответствует общей стратегии компании? 3.Как изменится стоимость компании, если предлагаемые изменения в общей стратегии будут приняты? 4.Какие риски порождает предлагаемая новая стратегия или изменения в ранее утвержденной стратегии? Сопоставим ли возможный выигрыш с возможными рисками? 5.По каким показателям можно судить об успешности предлагаемой стратегии или изменений в ней? 6.Каковы временные рамки реализации новой стратегии? 7.Подготовлен ли план действий на случай непредвиденных обстоятельств? 8.Как часто менеджмент будет отчитываться перед советом о ходе реализации стратегии?
Экзаменационный билет № 3