- •1.Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •2.Управление сделками по приобретению контроля.
- •1.Объективный характер кризиса. Причины экономических кризисов. Типы кризисов на уровне фирмы.
- •2.Управление стратегией роста капитализации компании.
- •1.Современные подходы к управлению персоналом
- •2.Основные показатели эффективности корпоративного управления.
- •1.Создание благоприятных условий нововведений
- •2.Корпоративное управление в холдинговых структурах.
- •1.Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •2.Методики бизнес-инженеринга и их применение в системе корпоративного управления предприятия.
- •1.Природа и состав функций менеджмента
- •2.Основные способы обеспечения корпоративной безопасности.
- •1.Роль государства в антикризисном управлении. Приемы и методы государственного регулирования кризисных ситуаций на микроуровне.
- •2.Контролинг в системе корпоративного управления (сущность, задачи и функции).
- •1.Организация деятельности по управлению персоналом.
- •1.Формы инновационного менеджмента.
- •2.Основные признаки рисков (мнение экспертной комиссии национальной ассоциации корпоративных сша).
- •1.Инновационные игры.
- •2.Роль и значение базовых рекомендаций Российского Кодекса корпоративного поведения в повышении эффективности корпоративного управления.
- •1.Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг
- •2.Система внутреннего контроля и риск менеджмента компании.
- •1.Организация поиска персонала: источники и методы
- •2.Важность рейтинга корпоративного управления для компании, владельцами компании, потенциальным инвесторам и государства.
- •1.Финансовый анализ кризисного предприятия: этапы, основные процедуры. Определение финансовой устойчивости фирмы согласно действующего законодательства.
- •2.Технология проведения корпоративного аудита и основные компоненты практики корпоративного управления, подлежащие аудиту.
- •1.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •2.Корпоративный аудит и рейтинг корпоративного управления. Изменение норм корпоративного права.
- •1. Риски и антикризисный менеджмент. Статистический метод оценки риска.
- •2. Полномочия органов управления компании в период действия добровольного, обязательного и конкурирующего предложения по приобретению крупного пакета.
- •1.Организация развития персонала: управление карьерой сотрудников
- •2.Классификация стейкхолдеров и их интересы.
- •1.Мотивация и стимулирование персонала: теоретические и практические аспекты разработки и внедрения системы стимулирования персонала.
- •2.Управление поглощениями.
- •1. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения
- •2. Управление крупными сделками (сущность, определение стоимости и механизм одобрения).
- •1.Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •2.Управление существенными корпоративными сделками.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •1.Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Принятие решений в условиях неопределенности.
- •2.Социальная ответственность в системе корпоративного управления.
- •1.Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •2.Квалификация профессиональных менеджеров (мотивация, страхование ответственности).
- •1.Мотивация деятельности в менеджменте
- •2.Ответственность органов управления в (ооо и ао).
- •1.Современные методы оценки персонала
- •2.Исполнительные органы компании (в ооо и ао) и их полномочия.
- •1.Эффективность инновационной деятельности
- •2.Компетенция совета директоров (в ао и ооо).
- •1.Внутренняя среда организации: основные срезы. Стратегический потенциал организации
- •2.Компетенция органов управления в обществах с ограниченной ответственностью.
- •1.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •2.Компетенция органов управления акционерных обществ.
- •1.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ао.
- •1.Ситуационный анализ. Методы анализа среды
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ооо.
- •1.Факторы эффективности менеджмента
- •2.Основные этапы повышения стоимости бизнеса (капитализации компании).
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •1.Конфликтность в менеджменте
- •2.Управление стоимость компании: сущность, факторы влияния на стоимость компании.
- •1.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •2.Конкурентные преимущества эффективного корпоративного управления.
- •1.Руководство: власть и партнерство
- •2.Основные принципы эффективного корпоративного управления.
- •1.Управление человеком и управление группой
- •2.Основные критерии эффективного корпоративного управления.
- •1.Выбор стратегии организации на основе портфельного анализа
- •2.Причины корпоративных конфликтов в ао «Энрон» (сша) и шахта «Воргашорская» (Россия).
1.Ситуационный анализ. Методы анализа среды
При изучении влияния среды на организацию в рамках стратегического планирования используется ситуационный анализ.
Метод SWOT-анализа - предполагает выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, а затем установление цепочек связей м/у ними, кот. в дальнейшем будут использованы для стратегии предприятия.
Томпсон и Стрикланд предложили набор характеристик:
Сильные стороны: хорошая репутация у покупателей; Лидерство на рынке; Доступ к эффекту масштаба; Защищенность от конкурентного давления; Преимущества в области издержек; Инновационные способности;
Слабые стороны: Нет ясных стратегических направлений развития; Ухудшается конкурентная позиция; Устаревшее оборудование; Низкая рентабельность; Недостаток управленческого таланта менеджеров; Узкая производственная линия; Слабое представление о рынке;
Возможности: Ускорение темпов роста рынка; Экономическая стабилизация в стране; Выход на новые рынки или сегменты; Расширение производственной линии; Добавление сопутствующих продуктов; Интеграция; Диверсификация.
Угрозы: Возможность появления новых конкурентов; снижение темпов роста рынка; Экономическая и политическая нестабильность в стране; Неблагоприятные демографические изменения.
Для установления связей м/у ними используется матрица swot.
СИВ – показывает, какие возможности открываются (Хорошая репутация - Экономическая стабилизация); СИУ – показывает, каких угроз можно избежать (Хорошая репутация - Возможность появления новых конкурентов); СЛВ – за счет каких возможностей можно ликвидировать свои слабости (Ускорение темпов роста рынка - Устаревшее оборудование); СЛУ – какие слабости необходимо ликвидировать или уменьшить для избегания внешних угроз (Ухудшающаяся конкурентная позиция - Возможность появления новых конкурентов).
Метод PEST-анализа: метод анализа макросреды, целесообразно использовать тем компаниям, которыые испытывают влияние макроокружения. PEST - анализ включает в себя Полит., Эконом., Соц. и Технолог. факторы, кот. используются, чтобы оценить рынок организационной или бизнес-единицы.
PEST-анализ - полезный инструмент понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внеш. окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.
Политические факторы: Текущее законодательство на рынке; Будущее изменения в законодательстве; Гос. регулирование конкуренции; Торговая политика; Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции;
Экономические факторы: Динамика ставки рефинансирования; Уровень инфляции; Инвестиционный климат в отрасли; Рынок и торговые циклы; Платежеспособный спрос; Обменные курсы валют;
Социальные факторы: Демография; Структура доходов и расходов; Базовые ценности; Тенденции образа жизни; Изменение вкусов потребителей;
Технологические факторы: Развитие конкурентных технологий; Изменение и адаптация новых технологий; Информация, влияние Интернета; Потребители, покупающие технологии; Потенциал инноваций;