- •1.Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений
- •2.Управление сделками по приобретению контроля.
- •1.Объективный характер кризиса. Причины экономических кризисов. Типы кризисов на уровне фирмы.
- •2.Управление стратегией роста капитализации компании.
- •1.Современные подходы к управлению персоналом
- •2.Основные показатели эффективности корпоративного управления.
- •1.Создание благоприятных условий нововведений
- •2.Корпоративное управление в холдинговых структурах.
- •1.Отличительные особенности стратегического и оперативного управления. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
- •2.Методики бизнес-инженеринга и их применение в системе корпоративного управления предприятия.
- •1.Природа и состав функций менеджмента
- •2.Основные способы обеспечения корпоративной безопасности.
- •1.Роль государства в антикризисном управлении. Приемы и методы государственного регулирования кризисных ситуаций на микроуровне.
- •2.Контролинг в системе корпоративного управления (сущность, задачи и функции).
- •1.Организация деятельности по управлению персоналом.
- •1.Формы инновационного менеджмента.
- •2.Основные признаки рисков (мнение экспертной комиссии национальной ассоциации корпоративных сша).
- •1.Инновационные игры.
- •2.Роль и значение базовых рекомендаций Российского Кодекса корпоративного поведения в повышении эффективности корпоративного управления.
- •1.Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг
- •2.Система внутреннего контроля и риск менеджмента компании.
- •1.Организация поиска персонала: источники и методы
- •2.Важность рейтинга корпоративного управления для компании, владельцами компании, потенциальным инвесторам и государства.
- •1.Финансовый анализ кризисного предприятия: этапы, основные процедуры. Определение финансовой устойчивости фирмы согласно действующего законодательства.
- •2.Технология проведения корпоративного аудита и основные компоненты практики корпоративного управления, подлежащие аудиту.
- •1.Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
- •2.Корпоративный аудит и рейтинг корпоративного управления. Изменение норм корпоративного права.
- •1. Риски и антикризисный менеджмент. Статистический метод оценки риска.
- •2. Полномочия органов управления компании в период действия добровольного, обязательного и конкурирующего предложения по приобретению крупного пакета.
- •1.Организация развития персонала: управление карьерой сотрудников
- •2.Классификация стейкхолдеров и их интересы.
- •1.Мотивация и стимулирование персонала: теоретические и практические аспекты разработки и внедрения системы стимулирования персонала.
- •2.Управление поглощениями.
- •1. Макроокружение: основные компоненты, правила изучения
- •2. Управление крупными сделками (сущность, определение стоимости и механизм одобрения).
- •1.Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •2.Управление существенными корпоративными сделками.
- •I. Крупные сделки
- •3.Подачу конкурирующего предложения.
- •4.Выкуп акций по требованию акционеров в случае, если Инвестор приобрел долю в 95%.
- •III. Сделки с заинтересованностью
- •1.Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении. Принятие решений в условиях неопределенности.
- •2.Социальная ответственность в системе корпоративного управления.
- •1.Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента
- •2.Квалификация профессиональных менеджеров (мотивация, страхование ответственности).
- •1.Мотивация деятельности в менеджменте
- •2.Ответственность органов управления в (ооо и ао).
- •1.Современные методы оценки персонала
- •2.Исполнительные органы компании (в ооо и ао) и их полномочия.
- •1.Эффективность инновационной деятельности
- •2.Компетенция совета директоров (в ао и ооо).
- •1.Внутренняя среда организации: основные срезы. Стратегический потенциал организации
- •2.Компетенция органов управления в обществах с ограниченной ответственностью.
- •1.Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •2.Компетенция органов управления акционерных обществ.
- •1.Динамика групп и лидерство в системе менеджмента
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ао.
- •1.Ситуационный анализ. Методы анализа среды
- •2.Основные права субъектов корпоративных отношений в ооо.
- •1.Факторы эффективности менеджмента
- •2.Основные этапы повышения стоимости бизнеса (капитализации компании).
- •5 Этап: Создание системы мониторинга и тестирования на случай непредвиденных обстоятельств.
- •1.Конфликтность в менеджменте
- •2.Управление стоимость компании: сущность, факторы влияния на стоимость компании.
- •1.Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера
- •2.Конкурентные преимущества эффективного корпоративного управления.
- •1.Руководство: власть и партнерство
- •2.Основные принципы эффективного корпоративного управления.
- •1.Управление человеком и управление группой
- •2.Основные критерии эффективного корпоративного управления.
- •1.Выбор стратегии организации на основе портфельного анализа
- •2.Причины корпоративных конфликтов в ао «Энрон» (сша) и шахта «Воргашорская» (Россия).
1.Составляющие стратегического управления. Стратегический маркетинг
Стратегический менеджмент тесно связан со стратегическим маркетингом, который является его составной частью.
Составляющие стратегического управления
Анализ среды: анализ макроокружения; анализ непосредственного окружения; анализ внутренней среды.
Выполнение стратегии:
Этап 1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. Задачи: окончательно уяснить существующие цели и стратегии и их соответствие друг другу; более широко довести идеи до сотрудников, чтоб подготовить их для реализации стратегии.
Этап 2. Решения по эффективному использованию имеющихся ресурсов. Задачи: оценка ресурсов; их распределение; создание условий для заинтересованного вовлечения сотрудников.
Этап 3. Решения по поводу организационной структуры: изменение в распределении задач, полномочий и реорганизация компаний.
Этап 4. Проведение необходимых изменений. Задачи: составление сценариев возможного сопротивления изменений; проведение действий для ослабления сопротивления; закрепление проведенных изменений.
Этап 5. Пересмотр плана осуществления стратегии, если это необходимо.
Оценка и контроль выполнения стратегии - Обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации. Задачи: 1. Определение показателей (входной контроль). 2. Оценка объекта в соответствии с принятыми показателями. 3. Выяснение причин отклонений, оценка масштаба отклонений. 4. Осуществление корректировки, если необходимо.
Стратегический контроль отвечает на вопрос: нужно ли и в дальнейшем осуществлять выбранную стратегию.
Стратегическое управление опирается на стратегический маркетинг – стратегии: сегментации, позиционирования, комплекса маркетинга (4П – товары и услуги, 7П - услуги).
Включает 7 составляющих: продуктовая политика; ценовая политика; дистрибутивная политика (распределение); коммуникативная политика (продвижение).
Для организаций сферы услуг: способ предоставления услуг; материальные свидетельства; персонал.
2.Система внутреннего контроля и риск менеджмента компании.
Внутренний контроль — это система мер, организованных руководством общества и осуществляемых на нем с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций. Внутренний контроль определяет законность этих операций и их экономическую целесообразность для общества; это процесс, осуществляемый совместно советом директоров, руководством и иными работниками общества и призванный обеспечить разумную гарантию достижения следующих целей общества: достоверность финансовой отчетности, эффективность деятельности и соблюдение обществом требований законодательства.
В Кодексе корпоративного поведения, разработанным ФКЦБ (ныне - ФСФР), внутренний контроль определяется как контроль над осуществлением финансово-хозяйственной деятельности общества (в том числе за исполнением его финансово-хозяйственного плана) структурными подразделениями и органами общества. Составляющие системы внутреннего контроля: СД, комитет по аудиту, внутренний аудитор и ревизионная комиссия.
Совет директоров – наблюдательный совет, осуществляющий общее руководство деятельностью общества, явл. органом, отвечающим как за стратегическое развитие, так и за контроль над деятельностью менеджмента.
Комитет по аудиту: защищает интересы общества, задавая исполнительным органам, вопросы о том, как выполняются обязанности в сфере фин. отчетности, добиваясь принятия мер по исправлению ситуации; осуществляет контроль, как за внутренним аудитором, так и за отношениями с внешним аудитором; может рассматривать проекты годовой отчетности общества и анализировать заключение аудитора.
Комитет явл. частью совета директоров и призван вырабатывать для него рекомендации, но не вправе принимать решения от имени общества. Работа комитета по аудиту обычно проводится по трем основным направлениям: фин. отчетность, управление рисками, а также внутренний и внешний аудит. В состав Комитета должны входить только независимые директора, а если это не возможно, то председателем Комитета должен являться независимый директор, а члены Комитета – не исполнительные директора.
Ревизионная комиссия – основная задача осуществление контроля над финансово-хозяйственной деятельностью общества и соблюдение законов и нормативных актов. Задачи и сфера действия ревизионной комиссии более узкие, чем у комитета по аудиту. Она может: осуществлять мониторинг за соблюдением нормативных актов, регулирующих финансово-хозяйственную деятельность общества; выражать свое мнение по вопросу о том, дает ли фин. отчетность объективное представление о существующем положении дел; проверять правильность отражения в отчетности коммерческих и финансовых операций. Ревизионная комиссия подотчётна акционерам.
Риск менеджмент (РМ) – это процесс, направленный на снижение неопределенности и рисков путем проведения анализа, предупреждения и снижения уровня потенциальных и текущих корпоративных рисков: рыночных, финансовых, налоговых, политических, кредитных, маркетинговых, производственных, промышленных и экологических, рисков персонала, юридических, проектных, рисков сделок слияния – поглощения, природных, операционных. Риск – эффект от неопределенности реализации будущего события в виде влияния на репутацию компании или потерь в денежном выражении. Функция управления рисками может быть возложена на отдельное лицо и на структурное подразделение.
Менеджер риска – лицо, ответственное за мониторинг, контроль и выполнение мероприятий по снижению рисков в сфере его функциональных обязанностей. Цель упр-я корпоративными рисками - обеспечение успешного функционирования компании в целом. Она может быть достигнута за счет решения следующих задач: 1.Выявление, описание и оценка возможных рисков; 2.Выполнение мероприятий и процедур по снижению до приемлемого уровня потенциальных рисков (финансовых, натуральных, снижения репутации); 3.Упр-е неопределенностью финансовых, производственных, маркетинговых и геологических параметров; 4.Оптимизация существующих бизнес-процессов; 5.Обеспечение необходимого уровня качества внутренней и внешней отчетности; 6.Соблюдение требований действующего законодательства и регулирующих положений; 7.Контроль выполнения внутренних процедур;
Компоненты системы риск менеджмента: 1) Совет директоров, как высший орган, определяющий корпоративную стратегию, отвечающий за наличие и функционирование корпоративной системы риск менеджмента; 2) Комитет совета директоров по аудиту, ответственный за разработку корпоративной политики в области РМ, методологическую поддержку и координацию действий в рамках мероприятий по созданию и функционированию системы РМ; 3) Руководитель компании, как владелец рисков, отвечающий за состояние РМ в компании; 4) Ответственное лицо, как представитель компании, координирующий процесс создания и функционирования системы РМ в данной компании; 5) Менеджер риска, как представитель компании, непосредственно выполняющий идентификацию, анализ и управление рисками в рамках своей специализации. 6) Корпоративная электронная отчетно-аналитической система.
Этапы создания системы РМ: 1 этап - создание орг. структуры, кот. позволит разработать и внедрить корпоративную систему РМ в компании, и в дальнейшем, осуществлять мониторинг функционирования данной системы; 2 этап - создание корпоративной системы РМ в компании; 3 этап - внедрение корпоративной системы РМ в компании; 4 этап - автоматизация системы РМ в компании, и мониторинг функционирования данной системы.
Экзаменационный билет № 12